數據驅動、決策支持、體系完整的新一代生產管控解決方案

王琦

1 新一輪工業革命中生產管理面臨的挑戰

在國家大力推進兩化融合建設和智能制造的新形勢下，從兩化融合的水平和深度來看，裝備制造企業正在處于從兩化融合的基礎設施建設階段、單項應用系統建設階段，向綜合集成建設階段的過渡期。同時，在以信息技術與制造技術深度融合的數字化網絡化智能化制造為實踐主線的制造轉型推進過程中，生產系統整體性管控面臨諸多挑戰，具體表現為以下幾項。

（1）缺乏統一集中監控。與生產相關聯的系統數量多、數據量大，難以統一集中監控，缺乏動態實時感知能力，資源得不到及時匹配和統籌利用。

（2）缺乏有效預警分析。風險預警、識別與管控精細度不高，無法準確評估風險點對全生產流程的影響。

（3）缺乏決策支持工具。生產調度、資源調配過程中，決策人員過多依賴經驗，做出的決策大多建立在匱乏的數據和模型基礎上。

（4）缺乏基于目標的動態指揮調度手段。目前解決問題仍需電話溝通、會議協調，耗時、費力且效率低。

因此，裝備制造企業亟需建設一體化的生產信息共享系統，以實現整體性管控、激活企業數據資產。

2 五大中心精準解決生產管控難題

金航數碼（航空工業信息技術中心）整體規劃生產管控系統，不斷探索實踐，通過為客戶提供生產管理新思路、新方法和新工具，實現各應用系統數據的橫向集成與縱向貫通，為生產指揮提供實時、全面、真實、有效的數據，進而站在行業視角，實現與集團總部、協作廠商的信息共享與配套協同，是實現連續生產、均衡交付的重要舉措。同時以完善的考核體系、深入的數據挖掘能力、高效的溝通協調機制引領企業的生產指揮邁向新的高度，全面提升企業的生產管控效能。

生產管控系統引入大數據管理思想，應用OODA 循環理論，構建數據管理、分析看板、監測預警、決策支持和指揮協調五大能力中心，以數據為核心進行觀察、判斷、決策和行動，打造生產運行調控有效管理平臺，以組件化的形式供客戶選用。

（1）數據管理中心功能包括數據抽取、數據存儲、數據分析和數據展現。根據企業生產實際情況，按照科研新機、批產、維修排故等生產類型優化數據分析結構。

（2）看板分析中心實現指標看板快速自定義展示，能夠為不同的管理需求定制不同的維度視圖，作為生產、物流信息傳遞工具。視覺效果上，數據看板的直觀性可讓各角色用戶一目了然，界面清晰易用。

（3）監測預警中心實時監控器材供應、零件生產、部總裝、生產保障，有效識別計劃執行偏差。構建生產異常管理機制，分層、分級有效識別生產風險，搶前抓早，提前制定應對措施。支持基于生產主線層層鉆取，實現從總體到細節的信息追溯能力。

（4）決策支持中心基于數據梳理與規范化存儲，建立統計模型進行數據分析，為決策提供數據支持。

（5）指揮協調中心以問題為導向，綜合運用會議管理、合署辦公、消息推送、統一指揮調度指令、考核評價等手段，實現現場問題快速響應，提高生產過程協調能力。

3 生產管控系統的創新性

金航數碼（航空工業信息技術中心）充分發揮行業優勢，深入理解航空制造企業正在大力推進的AOS 和AEOS管理體系，參照規范文件和試點單位應用情況，建立符合運營管理體系要求的SQCDP 指標看板體系。

在與智能產線結合方面，能夠基于企業智能生產線布局和運行邏輯以及產品的三維模型，構建智能產線管控場景，可視化呈現每個站位生產進展、風險問題、計劃考核等相關信息，并可進行在線巡視。

指揮調度方面，引入OODA循環來提升生產指揮手段，OODA理論源于空軍作戰，可廣泛用于時間緊張、信息爆炸的領域里，用信息手段提高機動性。生產指揮與作戰指揮極其相似，OODA循環的提速，使生產更敏捷，響應更迅速。

4 助力多家制造企業生產管理水平邁上新臺階

金航生產管控系統已支撐多個項目的建設，實現了對航發集團總部、黎陽，航空工業貴飛、西飛、陜飛和復材等單位的10余個生產管控項目深入應用，并取得了良好的應用效果。

航發集團總部生產管控系統實現了50多個批產發動機全型號的生產過程管控，接入成員單位19家，集團總體計劃完成率提升了12%。

航發黎陽生產管控系統打造生產決策支持、生產指揮調度、生產進度展示3個中心，深度挖掘并充分利用業務數據，避免了信息孤島，系統獲得貴州省政府的高度好評。

西飛生產管控系統使生產管理人員能夠及時干預糾正生產計劃的過度偏離，統籌調配各項目之間資源，為保障飛機按時交付提供了有力的數據支撐。

陜飛生產管控系統支持三級管控，以生成管控統計分析結果指標為標準，使生產控制更精細，標準執行更到位，考核評價更合理，生產管理更高效，生產決策更科學。

復材生產管控系統實現了底層設備聯網、公司數據共享，通過信息化建設成果和AOS 實施成果的融合，有效地提高生產運營的效率。

5 結語

金航生產管控系統通過數據管理、看板分析、監測預警、決策支持及指揮協調五大能力中心，支撐企業精細化生產管控和規范化運作，為企業生產組織管理提供觀察支持、判斷支持、決策支持和行動支持，促成OODA迭代循環，使得企業生產管理活動更加系統化、理性化，助力企業“全局謀劃，三思而后行”。

金航生產管控系統擁有完全自主知識產權，借助多家航空航發制造企業成功應用的標桿示范效應，正逐步向行業內外的其他企業復制推廣，在實現現有經驗復用與增值的同時推進整個生產管控業務新業態的逐步形成。