淺談BIM在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用

楊文帥

（大同市建設(shè)管理中心，山西大同 037000）

0 引言

BIM是以數(shù)據(jù)信息作為關(guān)鍵，對項目中的信息進(jìn)行整合，形成信息技術(shù)支持的技術(shù)模式。因此，在建設(shè)項目成本控制的過程中，要加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用：首先，對施工進(jìn)行模擬，建立建模軟件，直接反映施工的工序，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化；其次，根據(jù)設(shè)計變更，合理利用BIM，減少核算的時間、核算成本，從不同的維度進(jìn)行多方面的對比，推動施工方案的優(yōu)化。同時，探討施工單位具體利用BIM技術(shù)對施工階段進(jìn)行成本控制的過程，促進(jìn)建設(shè)項目成本控制效果的提升。

1 BIM技術(shù)的相關(guān)簡介

所謂BIM是以建筑工程項目中所出現(xiàn)的各種信息作為基礎(chǔ)，結(jié)合信息進(jìn)行整合構(gòu)建建筑模型，從而對建筑工程中的真實(shí)狀況進(jìn)行反映，它能夠使多個層次的信息進(jìn)行交互，對建筑過程進(jìn)行模擬，通過合理的運(yùn)算和出圖進(jìn)行深入的分析，相比于傳統(tǒng)的技術(shù)，能夠處理海量的數(shù)據(jù)，提高信息交互的效率，加強(qiáng)綜合的統(tǒng)計。尤其在建筑項目成本管控方面，發(fā)揮BIM技術(shù)的估算預(yù)算能力。其次，BIM技術(shù)能夠加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的查詢，提供有效的解決方案，同時，對建筑工程的流程進(jìn)行梳理，利用軟件構(gòu)建三維模型，覆蓋建筑工程的所有數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的共享，從而降低成本，促進(jìn)軟件與數(shù)據(jù)的融合[1]。

2 BIM技術(shù)應(yīng)用于成本控制的意義分析

當(dāng)前的建筑項目成本控制的過程中，充分的利用BIM技術(shù)，對建設(shè)過程中的不確定因素進(jìn)行了解，加強(qiáng)技術(shù)和資源的充分利用，從而推動建筑質(zhì)量的提升，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 促進(jìn)工程成本管理理論的發(fā)展

在建筑工程項目成本控制的過程中，要應(yīng)用BIM技術(shù)，對傳統(tǒng)的建設(shè)項目設(shè)計、施工管理思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為建設(shè)項目成本管理理論發(fā)展提供機(jī)會。同時，對BIM技術(shù)進(jìn)行深入的研究，引入到具體的成本控制實(shí)踐過程中，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合帶動理論的發(fā)展，通過實(shí)踐對理論進(jìn)行有效的驗證。

2.2 提高建筑行業(yè)的資源利用效率

在當(dāng)前的建筑項目成本管控的過程中，要降低投入，提高資源的利用效率，對于整體建筑行業(yè)的發(fā)展有一定的作用，同時，將BIM技術(shù)引用到成本控制過程中，能夠使得建筑行業(yè)朝向低碳環(huán)保的方向發(fā)展，加強(qiáng)能源的節(jié)約，借助資源的優(yōu)勢，促進(jìn)建筑行業(yè)的升級與優(yōu)化。

2.3 提高建筑企業(yè)的核心競爭力

在對成本進(jìn)行控制的過程中，要根據(jù)施工企業(yè)的合理預(yù)算來對信息進(jìn)行整合，優(yōu)化施工過程中的各個流程，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工方案的確立，從而使施工企業(yè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得核心競爭力。因此，在具體的探討過程中，要對BIM技術(shù)進(jìn)行深入的應(yīng)用。尤其在施工階段的成本控制方面，能夠發(fā)揮巨大的作用[2]。

2.4 推動BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

在當(dāng)前的BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，主要結(jié)合于設(shè)計階段，而對施工成本決策模型進(jìn)行構(gòu)建建立成本控制系統(tǒng)，能夠從不同的方面對施工成本進(jìn)行有效的控制。因此，在施工階段，應(yīng)用BIM技術(shù)，提高整體項目的成本控制效率，使得BIM技術(shù)能夠從設(shè)計階段逐漸向施工階段進(jìn)行延伸。

3 BIM在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用策略探討

3.1 構(gòu)建施工模擬模型

在BIM應(yīng)用于建設(shè)項目施工階段時，要結(jié)合對應(yīng)的建模軟件構(gòu)建五地模型，對建筑信息進(jìn)行收集，能夠直接反映建設(shè)過程中的具體施工工序，對工序進(jìn)行合理的編排，對現(xiàn)場狀況進(jìn)行具體了解，結(jié)合設(shè)施、場所、原料使用等方面進(jìn)行提前準(zhǔn)備，提高建設(shè)的質(zhì)量和效果。同時，通過建模軟件有效的對真實(shí)情況進(jìn)行模擬，節(jié)約建設(shè)過程中投入的成本，提高精細(xì)化管理效果。

3.2 利用出圖算量

BIM在建設(shè)項目應(yīng)用過程中，要結(jié)合畫圖和算量進(jìn)行有效的成本控制。比如，在綜合管線圖的糾正過程中，通過不斷的規(guī)劃整改，融入BIM技術(shù)，對數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度進(jìn)行提升，加強(qiáng)對檢測數(shù)據(jù)的整合能夠形成整改方案，更加具體的進(jìn)行計量。其次，BIM中有關(guān)軟件擁有一定的定位功能，根據(jù)具體的運(yùn)算轉(zhuǎn)折，將模型與測量進(jìn)行融合，可以減少算量的成本，使數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，同時，對各節(jié)點(diǎn)的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對信息的共享，促進(jìn)成本控制效果的提升。

3.3 設(shè)計變更方面的應(yīng)用

在建設(shè)項目建設(shè)過程中，往往會伴隨著一定的設(shè)計變更，會出現(xiàn)各種各樣的障礙與難題。因此，借助BIM技術(shù)對整體進(jìn)行核算，能夠?qū)㈨椖窟M(jìn)行關(guān)聯(lián)，當(dāng)發(fā)生變更時，要修正對應(yīng)的方位，整合模型產(chǎn)生一定的變化，減少核算過程中所浪費(fèi)的人力、物力，從而節(jié)約整體的成本。

4 BIM在成本管控系統(tǒng)構(gòu)建中的具體應(yīng)用策略

在利用BIM技術(shù)對建設(shè)項目整體成本進(jìn)行控制的過程中，構(gòu)建成本管控系統(tǒng)，從多方面進(jìn)行對比，優(yōu)化施工現(xiàn)場，促進(jìn)施工方案的合理選擇。

4.1 從多角度多維度進(jìn)行有效對比

在利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管控，系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，要從時間和工序等不同的維度進(jìn)行對比，加強(qiáng)模型與時間維度的融合，能夠反映各構(gòu)建的時間信息，對實(shí)際產(chǎn)生的成本和預(yù)算中的成本進(jìn)行比較，從而有效的了解某個階段的盈虧情況，第一時間采取管控措。其次，將BIM模型與工序進(jìn)行融合，能夠?qū)δ骋还ば蛑兴度氲某杀具M(jìn)行比較，從而對超出預(yù)算的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的處置，達(dá)到精細(xì)化管理的效果。

4.2 推動施工現(xiàn)場的優(yōu)化

在施工階段利用BIM技術(shù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠迅速的查詢所需建設(shè)的工程量，精準(zhǔn)的安排人力物力，對材料和機(jī)械進(jìn)行規(guī)劃，能夠避免一些款項的大幅度流出，使資源能夠達(dá)到均衡，由此來降低施工過程中的成本，其次，BIM數(shù)據(jù)能夠?qū)κ┕び媱澾M(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，當(dāng)計劃變更時，能夠第一時間對任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃來合理的對資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免資源的閑置和揮霍。再者，構(gòu)建的BIM模型的構(gòu)建后，對工序進(jìn)行統(tǒng)籌，減少各環(huán)節(jié)的資源消耗量。通過現(xiàn)場監(jiān)控，了解資源使用的動態(tài)，從而使原料和設(shè)施能夠最大化的提高利用率，減少費(fèi)用的投入。

4.3 促進(jìn)施工方案優(yōu)化

在BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目成本控制的過程中，施工方案進(jìn)行優(yōu)化，要了解施工過程中所出現(xiàn)的問題，及時的采取防治措施。其次，對施工現(xiàn)場的安全系數(shù)進(jìn)行提高，能夠有效的避免安全事故的發(fā)生。或者運(yùn)用三維可視化模型，對工人實(shí)施的安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的萌發(fā)。同時，對施工模擬進(jìn)行解析，通過對資金運(yùn)用狀況進(jìn)行制定合理的方案，有效加強(qiáng)控制目標(biāo)的達(dá)成，減少項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，提高整體的收益。

5 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的建設(shè)項目成本控制過程中，要合理利用BIM技術(shù)對信息進(jìn)行整合，從而優(yōu)化整體的建設(shè)流程，加強(qiáng)對成本的控制。當(dāng)前的建設(shè)項目具有一定的復(fù)雜性、多變性，存在建設(shè)的風(fēng)險，對BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)不同時段數(shù)據(jù)的整合，在一定的模型下，發(fā)揮部門之間的專業(yè)協(xié)作作用；其次，在施工模擬過程中，對施工工序進(jìn)行反映，有利于施工企業(yè)對施工工序進(jìn)行合理的編排；再者，利用BIM對成本管控系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，要從多方面進(jìn)行對比，結(jié)合某個時段的盈虧，采取有效的管控措施，結(jié)合具體的狀況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約各環(huán)節(jié)和板塊中的資源消耗量，避免安全事故的發(fā)生，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。同時，BIM對成本控制具有一定的意義，推動成本管理理論的發(fā)展，提高建筑行業(yè)的資源利用效率，促進(jìn)施工企業(yè)的核心競爭力提高。