分析土木工程管理與工程造價的有效控制

張益晉

（山西路橋房地產開發有限公司 山西太原 030006）

土木工程在現代社會的發展下，其工程結構逐漸向著大型化、復雜化方向發展，尤其是超高層建筑、復雜地鐵系統等的建設，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設越來越繁復，建筑成本增高，但是卻能直接反應一個城市的經濟發展狀況，也為人們的生產和生活提供了舒適和功能良好的空間。因此，對土木工程建設進行科學合理的管理，采取有效手段，將工程造價理念貫穿在整個土木工程建設當中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發展滿足現代設會發展需求。

1 土木工程管理與工程造價的關系

土木工程管理涵蓋內容較多，是對土木工程建設過程的整體管理，用來保障土木工程質量、施工進度、成本投入、施工安全等，其系統化特征明顯。而土木工程造價屬于土木工程管理范疇，通過土木工程造價管理，能夠在確保土木工程質量的前提下最大限度的節約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實現了土木工程管理目標，所以說，土木工程管理與工程造價之間存在著密不可分的關系，土木工程管理是實現工程造價控制的先提條件，而土木工程造價控制有效實現了土木工程管理目標。

2 土木工程管理與工程造價有效控制的重要意義

土木工程建設所涉及方方面面的內容，其建設周期較長，施工人員較多，通過科學有效的管理方式，能夠使土木工程建設過程更加規范，在施工工藝方面更加先進，在機械設備和施工材料方面更加環保，在施工人員管理方面更加人性化，同時加強了各部門之間的溝通協調，有效保證了土木工程建設進度，使土木工程質量得到了更高的保障，提升了建筑施工企業在市場上的競爭力。而土木工程造價管理工作的進行，能夠從土木工程建設的實際情況出發，整合土木工程建設資源，對整個土木工程建設過程進行有效的成本控制，從而達到資源優化配置的目的，有效降低了建筑施工企業的成本，從根本上提高了建筑施工企業的經濟效益和社會效益，對于建筑施工企業的可持續發展有著深遠的影響。

3 土木工程管理措施

3.1 強化土木工程管理水平

在土木工程管理過程中，良好的管理意識是提高土木工程管理水平的首要條件。因此，為了使施工效果更加高效，需要強化土木工程管理人員的管理意識。首先，土木工程管理人員要對土木工程整體施工情況進行詳細的了解，認識到土木工程管理對整個土木工程項目有著哪些影響，真正了解土木工程管理的重要性，切實投入到土木工程管理當中；其次，加強對土木工程管理人員的培訓工作，使其正確認識自己所處的崗位，認真學習土木工程管理相關知識，并不斷完善自身管理水平，積極借鑒成功案例，不斷創新，將新的管理思路應用到土木工程管理當中，使土木工程管理水平更加高效。

3.2 強化土木工程質量管理水平

質量問題是土木工程重點需要關注的問題。在土木工程管理過程中，要針對土木工程質量，對土木工程建筑過程進行管理。首先，在施工工藝方面，重視新工藝的使用，并加強對施工工藝的監督管理，一旦發現施工工藝出現問題，要及時給予糾正，確保施工工藝的準確性，進而保障土木工程的施工質量；其次，加強施工現場的管理工作。一方面，加強施工人員的管理工作，使其認識到保障土木工程質量的重要性，要求施工人員能夠嚴格按照施工工序和施工圖紙進行施工，在保障土木工程質量的前提下完成施工進度；另一方面，嚴格把控施工材料質量，對所需要的施工材料進行嚴格的管理，看其性能是否符合施工需求，其質量是否符合施工規定標準，避免在施工現場出現質量不合格產品，給土木工程建設埋下安全隱患。

3.3 強化土木工程安全管理水平

土木工程建設要遵循“安全第一”原則，因此，在土木工程管理過程中，加強安全管理非常關鍵。首先，增強施工人員的安全意識，在土木工程建設過程中嚴格按照安全施工標準進行施工，例如安全帽的佩戴、高空作業時的安全防護等，同時，建筑施工企業要定期對施工人員進行安全技術培訓工作，使施工安全意識深入到施工人員心中，最大限度地防范安全事故的發生。其次，建立合理的雙控機制系統，有效落實風險等級管控和安全隱患排查管控機制，提前預防，將重大安全事故扼殺在搖籃里。

4 工程造價有效控制措施

4.1 項目決策階段的工程造價控制

土木工程項目科學決策的進行，需要對土木工程項目建設情況進行詳細的了解，制定可行性研究報告，而工程造價計算與籌劃，就屬于其中的一部分。工程造價預算時，要對土木工程項目環境進行實地調查，預測施工過程中所承擔的風險，并對施工材料市場、人工成本、物料成本等進行詳細的調查，進而制定出最為合理的工程造價預算方案，為土木工程項目決策的進行提供科學的依據。

4.2 項目設計階段的工程造價控制

土木工程項目設計階段的工程造價控制，影響著整個土木工程項目的施工成本，是考核設計方案和建設成本是否經濟合理的重要依據。首先，根據土木工程項目建設標準、實際用途等因素來進行造價控制，其次，充分考慮土木工程施工條件和施工過程，從整體出發，合理的設計土木工程的立體平面設計和結構方案的施工工藝，以實現對工程成本的有效控制。

4.3 項目投招標階段的工程造價控制

土木工程投招標階段的工程造價，所涉及施工細節問題，包括設備、材料采購投招標和施工投招標，對土木工程造價影響很大。因此，工程造價人員要對各招標單位資料進行詳細的收集，分析有價值數據，必要時對招標單位進行實地核查，對影響工程造價的事項進行鑒別和預測，尤其是報價方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價的前提下確保土木工程建設所需要物料質量。

4.4 項目施工階段的工程造價控制

土木工程項目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過程復雜多變，在工程造價過程中，首先要加強施工合同管理，合理規避合同中潛在風險；其次，在施工前對施工圖紙進行詳細研究，發現問題提前解決，做好事前控制工作，對返工成本和施工索賠進行控制；最后，加強對施工現場的成本控制，對物料的領用、人工成本等都要進行有效的控制，嚴格按照規定流程進行施工，有效降低施工成本。

4.5 項目結決算階段的工程造價控制

土木工程結決算階段，要對決算的真實性和合理性進行審查，依據施工合同、工程變更證明、項目結算清單等對土木工程項目進行清算，并對施工過程中所使用的原材料、施工工藝等的造價進行演算，看其是否與實際支出相符。結決算階段的工程造價控制要全面性和細節性，核算過程要真實準確，同時做好相應的記錄工作，以便于備查使用。

5 總結

土木工程管理與工程造價之間關系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造價的進行更加順暢，數據更加準確。因此，建筑施工企業要加強土木工程管理水平，對工程造價進行有效的控制，將其貫穿于整個土木工程建設當中，提高建筑施工企業的經濟效益，使建筑施工企業的發展更加健康快速。