新時期加強建筑工程管理中安全管理的具體策略

宋永偉

（新興發展集團南京有限公司 江蘇南京 210000）

現階段，我國經濟的不斷發展對建筑工程行業也起到了積極的作用。但是，在建筑工程飛速發展的過程中，建筑工程安全愈加收到人們的關注，所以要有效的保證建筑工程的安全，建筑企業需要加強建筑工程管理中安全管理手段，正確處理建筑工程中存在的安全問題，積極尋求解決方案，同時加大安全管理力度，建設高質量的管理人才隊伍，以便能夠科學的保證建筑工程安全，最終保證建筑工程行業的良好發展。

1 建筑工程管理中安全管理的意義

近年來，互聯網飛速發展，互聯網的信息傳播能力不容小覷，當建筑工程出現安全問題時，就會在互聯網媒體上引起強烈的關注，進而給企業造成不良影響，甚至將會影響到工程的效益[1]。所以，現階段做好安全管理就具有重要意義：①良好的安全管理手段可以有效保證施工現場安全，避免施工人員以及工程管理人員受到傷害。②良好的安全管理手段能夠有效保證施工的順利進行，不會出現延誤工期的現象。此外，良好的安全管理手段能夠為施工質量打下良好的基礎，保證施工質量的良好。最后，良好的安全管理手段能夠為企業營造一個良好的企業形象，增強消費者的認同，有利于提高企業的市場競爭力。

2 建筑工程管理中安全管理的不足

2.1 建筑行業企業的安全管理意識較弱

我們經常可以在施工現場中看到“安全重于泰山”的標語，建筑企業對安全管理的重視程度能夠在很大程度上影響這一標語的實現情況。但是，許多建筑企業經常會忽略建筑工程中的安全問題，對于相關部門的檢查經常會敷衍了事，缺少必要的安全管理意識。更有些企業，單純追求企業經濟收益，大幅度的減少完善安全措施的成本支出，假使建筑企業長期這樣保持下去，難以對工程安全引起足夠的重視程度，將會有不可設想的嚴重后果。

2.2 施工現場管理人員專業素質較低

房屋建筑工程中包含眾多的工作，隨著我國建筑行業的不斷發展，有些工作能夠使用先進的科學技術完成，但現場管理工作仍需要專業的管理人員進行。現階段我國建筑工程行業中，管理人員素質相對較低，導致工程質量問題不斷出現。許多管理人員對管理技術以及專業知識不夠了解，又或者其知識水平與專業能力難以達到相關要求，這將會影響管理工作的正常運行。

2.3 安全管理體制機制有待提高

完善的管理體制能夠保證工作的有效進行，即使現階段我國在建筑行業領域已經制定了眾多管理制度，但有些企業內部仍然缺少一套完善的管理機制，這將會阻礙建筑工程的順利進行。除此之外，工作人員在工程管理中的管理積極性不高也會導致安全管理工作難以有效落實。總而言之，建筑企業對安全管理體制的建設仍有待提高。

3 建筑工程管理中事故發生原因

3.1 施工人員安全意識較弱

建筑工程行業可劃分為一種勞動密集型產業，在工程進行時中，每個環節需要人員共同參與。這就導致工程安全質量受到眾多人員影響。目前，我國建筑工程行業中的農民工占比較大，許多建筑工人都是為謀生而來到工地進工作，其職業素養與安全意識相對較低。此外，由于工作量較大、工期較緊等因素的影響，施工單位幾乎不會對工人進行專業的培訓和安全教育工作，這就導致施工人員作業不規范，這將會在很大程度上影響了工程質量和安全性能。此外，施工人員自身安全意識相對薄弱，在施工過程中難以規范的將安全管理條例落實到位，安全帽等防護用品穿戴不合格，這都將提高了工程建設的風險。

3.2 施工現場存在安全管理漏洞

施工現場安全管理能夠有效控制工程項目的事故發生概率，安全管理系統性較強，管理難度較大，則需要專業的管理人員進行完善的規劃。但是在實際工作當中，建設企業難以將工程建設實際情況與安全管理目標向結合起來，并且許多建設單位的安全管理目標不夠規范，施工過程指導性較弱。此外，建筑工程屬于高危行業，其潛在的風險較多，所以在進行施工前，應對施工風險因素進行準確的編制，并且制定有效的控制計劃。目前在施工過程中，建設單位的安全管理宣傳力度較差，施工現場缺少安全管理氛圍，這造成施工人員安全意識淡薄，難以按照項目的安全標準進行生產，違規操作也經常發生，這將會在很大程度上影響施工現場的安全質量。

3.3 建筑物料使用不符合標準

建筑工程施工需要許多物料進行支撐，物料的質量將會在很大程度上影響工程建設的質量和安全性，一旦使用的物料質量不合格，將會降低建筑整體安全性，同時引起一系列的安全隱患。因此在工程施工前，建設單位需要根據工程項目的質量標準以及現場的實際情況進行物料的選擇，有效避免安全事故的發生。

4 加強建筑工程管理中安全管理策略

4.1 提高施工人員的安全意識

現階有些施工人員在長期的施工工作中，已經掌握了一定的經驗，可以在一定程度上減少安全事故的發生，但隨著施工技術的不斷進步，施工經驗也需要進行實時更新。所以，工程管理人員應加強對施工人員安全意識的培養，或聘請一些國內外知名專家來對管理人員實施教育[2]，使其能夠養成良好的安全意識，避免單純依靠自身經驗，此外還提倡施工人員參與到施工現場的安全管理工作當中，便于有效提高施工安全管理水平。

4.2 建立完善安全管理體制

施工單位的安全管理體制系統是非常重要的，因此單位領導人員應該建設一個由工程項目經理為領導，工程管理人員為輔助領導的安全管理組織，同時結合現場的實際情況，建設完善的安全管理體制，同時以績效考核以及激勵制度約束和激勵工程管理人員，使之能夠提高安全管理意識，創新安全管理手段，有效提高安全管理結果。

4.3 嚴格控制工程用料質量

工程用料也能夠在很大程度上影響工程安全性，工程管理人員應從購買、存儲、使用等多個方面對其進行監控，嚴格保證工程用料的質量，為提高施工質量打下良好基礎[3]。同時對于不可抗拒的自然因素，工程管理人員應合理安排工程時間，降低不良天氣對施工的影響，減少在大風雷雨等天氣進行施工，進而保證施工安全。

4.4 完善施工現場安全管理工作

施工人員的專業能力也會影響到施工安全以及工程質量，所以工程管理人員應加強對施工人員專業技術的培訓工作，同時在管理過程中向施工人員宣傳安全施工的重要性，使其養成良好的安全人士，在施工作業中提高自身的施工技術，便于將技術融入到工程中，同時有效降低施工現場的安全管理難度[4]。

5 結語

總之，建筑工程中的安全管理工作涉及諸多環節，并且影響因素相對較多。同時最好安全管理工作也對我國的建筑工程具有重大意義，無論是建筑企業還是管理者亦或是施工者都應增強安全管理意識，降低施工安全隱患，完善施工體制結構，始終將安全生產放在第一位，提高安全管理措施的貫徹力度，進而有效的提高安全管理水平，降低工程風險，保證企業利益，保護工作人員人身安全。