工程造價咨詢對控制工程造價的影響

俞龍龍

（南京溧水城市建設集團有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

目前，工程造價咨詢是我國造價控制管理工作當中的重要組成部分，通過該程序的實施可以有效地對資金的投入狀況進行管控，同時還可以極大程度的減小人力資源以及各項成本的投入，所以造價咨詢人員必須要對各個時期的工程建設狀況進行合理化的管控，同時還需要動態化的跟蹤調控造價，讓其達到經濟效益最大化的狀態。

1 工程造價咨詢的重要意義及產生的影響

工程造價咨詢的本質就是服務，需要通過開展工程造價控制工作來供給服務，使得客戶們可以更為精確化的開展工程造價管理工作，對工程造價咨詢對控制工程造價的影響以及重要性進行具體化的分析，其分析的結果如下：

1.1 重要性

項目成本造價咨詢和服務的本質主要體現在工程造價控制的三個層面，首先是在項目建設成本層面，其需要對其項目進行全過程的監管，同時還要實行全面化的動態管控，另外還需要保障項目全過程都和工程造價控制相連接。對現階段的市場發展狀況進行分析，以客戶們的要求，來觀看項目成本控制的各項內容，做好項目的預算以及招投標等各項工作。成本咨詢公司需要負責設計風險控制等工作，同時對這些工作進行優化性的處理。在控制工程造價時期，成本咨詢單位時常會存在介入主題模糊性的問題，不能明確化的界定企業的主體，這就導致了成本咨詢公司無法將其自身的功效更好的發揮出來。另一層面，反饋出了工程造價咨詢所存在的重要性，需要對工程造價咨詢的自身進行優化，同時還需要凸顯出其工程造價管控的重要價值，通過開展工程造價咨詢工作，使得工程造價控制工作的結算審核變得更加的便捷，并以編制預算以及各類技術咨詢為前提條件，高效化的管控工程造價，提高總體項目的經濟收益。

1.2 具體影響

首先，工程造價項目可以給項目的決策提供更為科學性的判斷依據，所有的行業發展都需要人才的支撐，工程咨詢以及工程造價的行業也隸屬于其中，需要擁有大批量的高復合人才來不斷地擴大隊伍，同時強化隊伍的實力，如果想要工程造價咨詢工作實踐表現得更加優異，那么就需要使得自身企業員工所具備的專業知識技能變得更加的豐厚，但是這些技能需要通過漫長化的教育培訓才能得到。其次，在工程咨詢時期，工程造價咨詢的工作可以給項目管理人員提供更為高效化的管控措施，工程項目建設需要投入一定的人工成本以及各項材料成本費用等，這些都可以使得其在工程咨詢造價時期得到更為精確化的成果，并給及后期工程造價進行了鋪墊，高效化的管控工程造價。最后，開展工程造價咨詢工作可以讓工程建設項目變得更加的順暢，在項目實際建設時期，施工成本的管控具有較強的任務性，若其建設成本控制力度不夠，這就很容易導致企業成本增加的問題會影響。阻礙建設以及管理的發展，利用工程造價咨詢，高效的保障工程造價，同時科學化的管控工程造價控制流程，讓其工程項目開展的更加秩序化。

2 措施探討

2.1 成本在招投標階段的控制

招投標時期是工程造價成本控制的關鍵時期，處在招投標的過程中，工程咨詢單位需要深入到工程項目管控的各項工作當中。目前，我國建筑項目招投標不公平的現象頻發，追究其原因主要是因為建筑市場競爭會較為激烈，一些企業為了謀取私利，惡意的爭奪中標候選人的資格，完全沒有對項目的自身特征以及實際施工環節可能遭遇的風險進行分析。惡意的壓低投標的報價，還會把其金額調至到成本價格之下，在該種狀況下，其得到資格證后工程建設的項目根本無法得到保障，。在實際的施工時期，這些低價中標的施工單位會不斷地利用工程變更的形式，來對其價格層面上進行彌補。長此以往，就會對施工進度造成不良的影響，總體施工進度滯后性較強，所以，在項目招標投標時期，建設成本咨詢公司需要階級性的投入到項目成本管控工作當中，對招標進行審查及評估，完成合同工的簽約的工作任務，讓自身建設工作進展得更為順暢。

2.2 成本在設計階段的控制

在工程造價控制當中，設計環節十分的重要，因此，工程咨詢公司需要在該環節之中投入較多的人力以及精力，建設施工單位會過于的信賴設計，高度性的認可設計所做的各項工作都是絕對的正確，沒有對其成本控制設計理念進行考量，使得其設計的費用會過高，提高了設計使其所投入的資金，因此，工程咨詢的責任人需要設定好其價格的標準，科學化的開展限額的設計，制定出該工程項目投資的上限。其設計時期的工作，需要以該工程估算為主，，將其當作限額的標準，不可以超過這一數值對其進行反復的計算。如果其可能超過限額的，那么就必須要在第一時間上報給建筑施工單位，另外，該企業還需要對設計的變更進行高度化的重視，將施工圖紙的合理性放置到首要的咨詢工作位置上。

2.3 成本在工程施工方面的控制

在施工時期，想要企業合理化的管控項目的成本，那么就必須要注重以下幾個思想：首先，在施工時，需要對市場的實際變化以及經濟市場所設定的要求標準進行探究，動態化的結算各項項目投資所花費的金額，同時以工程進度為基準，支付和其相關聯的工程款。在制度層面，需要高度注重現代化管理制度的推行，構建更為完善的項目管理責任制度，讓其可以更好的優化并創新降低成本的工作流程，使用更為新型的施工工藝及施工材料，不斷的提高項目施工水準。除此之外，還需要高度的重視工程項目的質量性問題，若其建設的項目質量存在問題，就會引發一系列的矛盾。若工程項目要進行返修，那么其工程建設費用就會有著較為明顯性的提升，同時也還會提高其項目的成本，所以施工人員必須要以施工的要求標準，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更為先進化的通知方案，依照時間進度，對項目資金進行妥善化的調配，并對施工組織設計的施工方案進行嚴格化的審查。

3 結語

需要將造價動態控制放置到項目實施的各項基礎性環節當中，利用造價咨詢的形式補充完整造價管控的流程，讓其工程建設的綜合效益變得最大化，切實的提升總體項目的建設效果。現階段，我國和工程造價咨詢連接較為緊密的專業技術類別開始逐漸的豐富，同時其技術體系開始變得更加完整起來，所以在未來的發展態勢中，造價咨詢單位必須要緊跟時代的發展步伐，將與時俱進的理念貫徹并落實到實處，創新工程造價咨詢服務流程，對其進行更為動態化的管控，讓經濟效益和社會效益實現雙贏，正確的認知其所存在的各類問題，對其進行技術專業知識的指導，高效化的控制項目的成本，把技術和經濟內容較好的融合在一起，處理其和財務規劃所存在的各類矛盾性問題，凸顯出自身的功能性優勢，為項目的整體收益做鋪墊。