強化建筑施工過程中建筑材料管理方法

王宏強

（山西四建集團有限公司十一分公司 山西太原 030000）

0 引言

我國建筑業發展迅速，在保持高速度增長的前提下，如何保證建筑施工過程中的建筑質量，確保整個工程合理、有序、順利的開展，已成為目前建筑企業迫切需要解決的一大難題[1]。建筑施工過程是一個極其復雜繁瑣、涉及面較廣的大型工程項目，其中建筑材料的管理是確保建筑工程實施的前提和重要保障，是實行建筑施工等一系列工作的物資基礎，建筑材料管理不僅和建筑施工的質量關系密切，而且對施工水平的提高和施工成本的減少起著關鍵性作用[2]。可見，不應低估建筑材料在施工過程中的管理，本文首先介紹了建筑材料的定義，再總結建筑材料管理在建筑工程中的重要性的基礎上，對加強建筑材料管理提出了具體策略。

1 建筑材料定義

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料。質量合格、品質良好的建筑材料能確保施工建筑的堅固性、耐久性、經濟性等。建筑材料成本在項目總成本中所占比例較大，一般達到60%以上[3]。因此，應嚴格考慮各種建筑材料的原材料、組成、結構和特性，建筑材料的選擇直接關系到建筑工程是否是高質量和經濟合理的。材料標準要求同類建筑材料中每個等級的材料必須保證相同的質量。材料標準是建筑施工整個過程中建筑材料生產和使用的重要依據，規定了材料的規格、尺寸、成分和技術規范等。在采購時，必須取樣、檢驗材料，確保其符合材料標準。生產廠商必須注意在保證產品符合標準的前提下提高產量，合理節約成本，加強建筑物資分類管理和物資倉庫管理。

2 建筑材料管理的重要性

2.1 提高建筑工程質量

建筑材料的質量對建筑工程的整體質量起著決定性、不可替代的作用。良好的建筑材料不僅能提高建筑物的安全性，還能使建筑物更加的功能化、智能化。同時，建筑材料的質量對施工過程中工人的安全也有一定的影響。因此，在施工過程中必須加強對建筑材料的管理[4]。只有保證質量，才能考慮經濟問題。從短期來看，高質量的建筑材料可以在一定程度上提高施工現場的安全性。從長遠來看，用高質量的建筑材料建造的建筑可以為建筑公司創造良好的聲譽，為建筑公司創造更大的利潤。

2.2 降低施工成本

在建筑施工過程中，對建筑材料進行檢測是加強建筑材料管理的重要途徑。通過對建筑材料的檢測，建筑公司可以對材料的質量有一個清晰的認識，方便選擇高質量和低價格的建筑材料，有效降低成本，創造更大的利潤。目前，隨著我國科學技術水平的不斷發展和進步，材料檢測技術已經變得更加成熟，許多建筑企業都有自己的檢測設備。通過建筑材料的檢測，不僅能有效提高建筑物的建造質量，降低建設成本，而且可以避免在施工過程中發生事故，避免損害公司的聲譽。

3 具體策略

3.1 限額領取材料

建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石頭等。這類材料的使用數量較多，使用時間較久，經常會發生工種與班組之間混串的現象[5]。因此，在進行材料管理時，通常采用限額領料制度，一般按照以下流程進行：首先，以施工班組為基礎，在此基礎上應用工程限額領料；這類方法的范圍更小，明確了各自的職責和權限，能帶來更多的便利性，但施工班組作業時常常只會考慮到自身的利益，忽略與下一道工序的有效銜接，大大削弱了材料使用的效果。其次，將班組進行混合，按照工程的分項、分階段實施混合班組限額領料，能大大提高分項工程限額領料范圍和效率，達到很好的合作效果，促進各個流程之間的有效連接。施工班組除了要為彼此創造有利的條件，實現合理的材料使用，實際操作中還需仔細和認真評估混合班組之間材料的具體使用。最后，基于分項、分階段限額工程領料實現系統的、綜合的分層、分段限額領料，該限額領料方式能直接面向使用者，操作方便，利于結算和統計。

3.2 外包專用材料

專用材料是指僅在某工程中使用的材料，或者某建筑部門中使用的材料，如油氈、瀝青等專門用于防水工程的材料。專用材料往往更貴，更專業，而且與其他材料之間不能進行混合使用。因此目前大部分時間，施工單位一般以專用承包的形式將專用材料一次性的分給相關的某一材料生產單位。簽訂的承包協議應寫明專用材料的使用數量、要求、使用該材料的項目、驗收標準和其他與專用材料相關的內容。在明確材料用量時，應始終圍繞建筑施工預算定額，對施工變化要仔細分析，并應用相應的系數。施工班組應該嚴格按照有關規定和合同組織堆放材料、整理現場、儲存、使用材料。

3.3 租賃周轉材料

周轉材料是有明顯高價值，使用數量較大，且使用時間很長的建筑材料，如模板、腳手架等。在連續周轉的情況下，其價值會滲透到產品的成本中。因此在管理建筑施工過程中的周轉材料時，要注意確保正常的建筑施工過程不受影響的前提下，加速周轉效率，降低其空閑占用率，同時也要確保材料的使用壽命不受影響，避免損壞。實施周轉材料的租賃制度，能較好地將成本轉移到周轉材料中，讓租賃公司和施工單位共同承擔物損和風險。例如，模板是施工過程中最為常見的周轉材料之一，施工單位需要及時組織施工班組進行施工作業，在木工班完成模板組裝后，水泥班需要及時完成混凝土澆筑工作，保證模板能在完成澆筑作業后能在第一時間進行拆除，提高模板的利用效率和價值，但也要在此過程中模板也要得到有效的保護，避免損壞，并盡快將模板交回租賃公司。項目經理需要在預算內科學合理的安排周轉材料的租賃、使用等一系列過程，并制定相應的獎懲制度，對施工班組在施工過程中出現的周轉材料的損壞和回收情況進行統計和綜合評估，對于其中表現較好、節約材料和減少材料成本的施工班組給予一定的獎勵和鼓勵，反之，則要做出相應的批評，以此激勵各班組養成良好的節約習慣。

3.4 嚴格管理施工構件

建筑構件及配件的種類廣泛、規格復雜、型號眾多，且具有明顯的配套、使用量巨大、單品價值較高等特點。在對建筑構件進行管理的過程中，要制定明確的生產計劃，實施相關的加工計劃，并告知實際的需求，在施工過程中實現充分利用。其次，在建筑構件進入施工現場前，應做好充分準備，防止二次搬運。最后，加強對現場零部件的驗收和存儲，嚴格檢查加工訂單和分層配套表，按照建筑構件堆放標準進行正確、合理的堆放，降低損壞。

4 總結

建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的質量水平不僅對建筑物的整體質量好壞有著直接的決定性作用，同時也對建筑的造價投資起到關鍵性的影響。合理節約建筑材料成本是提高建設單位綜合效益的關鍵。建設單位要不斷加強對建筑材料的管理，增強競爭力，力爭在建筑行業中實現穩步發展。