建筑水電安裝工程的造價全過程控制對策

馬豐杰

（太原市建設(shè)項(xiàng)目投資評審中心 山西省太原市 030001）

0 引言

目前的形勢下，建筑水電安裝的工程造價取得了一定的發(fā)展，但也有相應(yīng)的不足之處更需關(guān)注，例如：整個造價過程中的每個環(huán)節(jié)如何控制，相應(yīng)的控制措施是否合理等，都是首要必須考量的方面，只有完善控制措施才能夠推動整個造價控制工作向前發(fā)展，進(jìn)而推動造價控制工作向可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

1 建筑水電安裝工程造價存在的問題分析

1.1 造價工程師素質(zhì)有待提升

建筑水電安裝工程造價問題的核心部分則是造價工程師。而部分企業(yè)對于造價工程師不重視的現(xiàn)象，更是比較常見化，使得工程師更加對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任產(chǎn)生懶散的心理。互相抱怨、相互推諉的現(xiàn)象，更是屢見不鮮，該落實(shí)的工作方面，都只是停留在表面部分，深入度方面表現(xiàn)得尤為不足。

部分的造價工程師，專業(yè)知識水平低下，一味沉浸在老舊的工作方式、方法中的現(xiàn)狀，將更加可能導(dǎo)致造價不合理的情形頻現(xiàn)，造價工程師應(yīng)該起到控制全局的作用，對工程技術(shù)人員進(jìn)行合理分配，對施工人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，工程師統(tǒng)籌水平也會給工程的實(shí)施方面帶來損失。

1.2 造價目標(biāo)不明確

造價目標(biāo)不明確的情況下，建筑水電安裝工程人員與建設(shè)部分的人員，更希望按原有的方式、方法、思路去工作。創(chuàng)新必然會帶來兩面性的結(jié)果，一方面，創(chuàng)新失敗，則需要付出一定的代價，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；另一方面，創(chuàng)新成功，過程中需要牽涉出更多需要改善的問題點(diǎn)，都是需要再次花大力氣去解決的方面。而每個員工的慣有思維，都希望沉浸在以往的成績中去工作，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新的部分被落空。造價目標(biāo)設(shè)定的不合理的方面，更加使得實(shí)施難以達(dá)到相應(yīng)的要求，為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值，可能會導(dǎo)致縮短工期、偷工減料的現(xiàn)象頻發(fā)。

造價目標(biāo)未明確化的情況下，導(dǎo)致在具體的施工過程中，隨意安裝、隨意浪費(fèi)的問題點(diǎn)，又會突顯，將必然使得施工的成本增加，且更加引發(fā)最終成本方面偏離原有目標(biāo)值的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 工程造價控制監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制的不健全，將使得建筑水電安裝工程造價的方面，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，造價成了表面化的工作，具體實(shí)施的過程中，還是我行我素，或以其他推卸原因?qū)τ谠靸r方面的計劃置之不理，忽視成本的管理和控制，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，對而監(jiān)督方面不作為的行為，更加導(dǎo)致各種問題點(diǎn)百出，且得不到相應(yīng)有效化的解決。長此以往，集聚起來的問題點(diǎn)眾多，達(dá)到了根本無法短時間去處理的地步。既增加了額外的成本支出，又會對企業(yè)的執(zhí)行效率和信譽(yù)造成影響。

2 工程建設(shè)過程中造價全過程控制對策

2.1 全面提升造價工程師素質(zhì)水平

相應(yīng)的造價工程師，對于建筑水電安裝工程方面，產(chǎn)生的影響作用巨大，作為工程的造價工程師，更需要具有豐富化的專業(yè)素質(zhì)，一定的工作能力，才能夠在實(shí)際的工作方面，通過自身潛能的發(fā)揮，提升工作的效率與質(zhì)量[1]。

伴隨建筑行業(yè)的快速化向前發(fā)展，各企業(yè)對于造價工程師的培訓(xùn)更是刻不容緩的方，需要積極性地做計劃、抓落實(shí)，通過培訓(xùn)的方式，提升造價工程師的專業(yè)化知識水平，更好的解決實(shí)際工作中遇到的各種問題點(diǎn)，而非一直按照自己的陳舊思路做事，方式、方法方面不正確或走偏，都容易對結(jié)果產(chǎn)生影響。

相應(yīng)的造價工程師，更需要在成本管控方面下功夫，依照科學(xué)、合理的流程與方法，使得建筑水電安裝工程的造價方面不受人為因素的影響。結(jié)合培訓(xùn)知識，與自身工作相結(jié)合，創(chuàng)新思想方式，順應(yīng)時代發(fā)展的需要，使得造價工作積極向前發(fā)展。

2.2 明確安裝工程造價目標(biāo)

對于建筑水電安裝工程的造價方面，明確相應(yīng)的安裝工程造價目標(biāo)，更是必不可少，只有造價目標(biāo)明確，相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計與建設(shè)方面，從人員、設(shè)備、材料、實(shí)施的方法等方面，才能夠去做相應(yīng)的全盤性考量工作，多角度、多方位尋找可行性方法，以滿足造價目標(biāo)的需要[2]。

明確安裝工程造價目標(biāo)，使得工程項(xiàng)目的各部分都能夠按照設(shè)定的分目標(biāo)去實(shí)施，杜絕了浪費(fèi)問題點(diǎn)的發(fā)生，如部分實(shí)際執(zhí)行的過程中出現(xiàn)超標(biāo)的問題，按相應(yīng)的流程要求，需徹查原因點(diǎn)所在，并對于合理性方面做判定。

明確安裝工程造價目標(biāo)，在落實(shí)的過程中，各部分人員必定會努力尋找多種方法去處理同一問題點(diǎn)，通過多種方法的對比，進(jìn)而擇優(yōu)選擇更具科學(xué)性、合理性的方案。此過程中，對于各部分的創(chuàng)新起到了一定的推動作用，也同時是經(jīng)驗(yàn)積累的部分，在以后的工作中不斷去創(chuàng)新，則使得各部分的發(fā)展能夠更上新的臺階，實(shí)際性地向?qū)崿F(xiàn)小投資，大收益的方面邁進(jìn)。

2.3 建立健全的工程造價控制監(jiān)督機(jī)制

通過健全工程造價監(jiān)督機(jī)制的方式，將使得建筑水電安裝工程的造價方面，得到相應(yīng)的管控，以便使得各企業(yè)都能夠按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施工程造價部分，避免出現(xiàn)投機(jī)取巧，或違規(guī)操作的不良行為[3]。

（1）建筑水電安裝工程的監(jiān)督不力的問題點(diǎn)，首當(dāng)其沖是需要解決的方面。相應(yīng)的改善措施方面計劃的再詳盡，都起不到應(yīng)有的作用，這方面重點(diǎn)是需要解決人的思想意識方面，只有企業(yè)內(nèi)部從上到下，從思想意識方面充分性做認(rèn)知了，才能夠在監(jiān)督方面進(jìn)行狠抓。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化教育，讓員工更加深刻認(rèn)識造價控制工作的重要性，做好造價工程的每一步，從而提高工程質(zhì)量。

（2）針對建筑水電安裝工程的造價方面，設(shè)立相應(yīng)統(tǒng)一化成本標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)的作用下，發(fā)揮監(jiān)督的作用，才能夠有理有據(jù)；在統(tǒng)一化的成本面前，各企業(yè)都是平等的關(guān)系，使得造價方面不會偏離統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，走向極端的方面。

（3）開展監(jiān)督的過程中，相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)方面，更是需要提前明確的方面。現(xiàn)行下的許多措施點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是好的，都是想要解決大多數(shù)人的大多數(shù)需求和需要，但在實(shí)施的過程中，由于責(zé)任劃分不清的問題點(diǎn)，導(dǎo)致比較好的措施點(diǎn)，發(fā)揮不了應(yīng)有的效力，此類的現(xiàn)象點(diǎn)更是數(shù)不勝數(shù)。所以，對于建筑水電安裝工程造價的方面，需將設(shè)計與建設(shè)兩部分分開，使得兩部分能夠起到互相的監(jiān)督作用，同時設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任人，明確權(quán)責(zé)，對于過程中的每個細(xì)節(jié)點(diǎn)，做全面化的考量工作，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，對各自需要負(fù)責(zé)的部分都必須一一列出，并讓負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，以免后續(xù)的工作中相互推諉等推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，對于項(xiàng)目的進(jìn)度及發(fā)展方面造成影響[4]。

3 結(jié)束語

建筑水電安裝工程的造價全過程的控制工作，是一項(xiàng)長期性的工作，實(shí)施的過程中，對于造價工程師素質(zhì)的培養(yǎng)、明確造價目標(biāo)、建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制等，都是為了更好地對于成本做管控，以達(dá)到促使最終項(xiàng)目擁有合理、科學(xué)化造價的目的，此過程中涉及的責(zé)任人或部門，更應(yīng)切實(shí)性地負(fù)起責(zé)任，共同推動造價全過程的工作順利化向前發(fā)展。