建筑工程管理中的進度管理分析

石東麗

（江蘇晟耀巖土工程有限公司 江蘇省徐州市 221000）

緊跟時代發展的步伐，建筑企業為滿足市場經濟發展需求，其建筑設計技術持續提高，建筑工藝有了質的飛躍。由于建筑項目的建設時間一般都比較長，建設環境復雜多樣決定了對建造技術要求高，所以建造過程中對于建造品質、建造成本、建造進度需有較強的協調性。而現實中企業建設開工時，不重視工程的品質，過于功利性的減短建設時間以達到降低成本提高利益的目的。這樣的操作導致安全問題的發生成為必然，所以建筑企業管理層必須解決現實施工發現的安全隱患和改善施工態度，提高工作人員的安全意識，加強建筑工作進度管理水平[1]。

1 在工程進度管理方面的重要性

科學的建筑工程進度管理是高效率完成工程建設的保證，若建設項目有所滯后那么不但項目的品質無法確保足夠優質，企業的經濟利益也得不到有效的保障，造成企業合作雙方利益受損。由此可知，建筑工程管理應尤其得到關注。企業針對項目開工情況會對具體如何開展建設項目進行一個科學的規劃，會把相關工作人員和資源進行科學的分配，利用科學的手段進行進度工程計劃，把控制范圍之內的東西進行進度管控來順利完成建設工程目標，為企業獲得足夠的經濟利益。

工程進度管理重點在于對分配的物力人力資源進行有效控制、對施工情況進行控制。工程進度管理是企業在建筑工程施工前的必要準備，充分的施工準備是建立在科學規劃之上的，只有有詳細清晰的發展目標和進度安排才能使建筑項目高效建造，才能使相關工作者們根據計劃進行工作，工作才能井井有條的進行，才能保障企業的根本利益。

2 關于建筑項目進度管理的影響元素

2.1 施工環境的不穩定性

現實建設工作進行時，相關工作人員沒有做好充分的施工現場調研，施工現場存在各種各樣的不穩定性，讓工程建設項目不能順利完成。在施工時有可能碰到多種惡劣天氣如暴雨沙塵暴等，也有可能遭遇地質不穩定發生突發性的崩塌、下陷，或者偶遇突發性天災地震、洪水等等多方面不良影響，到會導致施工進度受到很大的影響，正式因為沒有多方面的分析環境導致發生事故時企業利益損失巨大，甚至施工人員的生命安全都有威脅。

2.2 人為因素影響

前面提到了環境不穩定性是造成進度管理低效的一大原因，可歸結在人身上就是相關考察現場的工作人員沒有做充足的調查，準備不到位，導致事故突發性較強，使人完全沒有防備。除此之外，還應當合理分派勞動力和技術操作者，各個部門的工作人員也都應該加強交流，協同合作才能實現利益最大化。

2.3 組織管理不當

沒有一個好的組織也就沒有一個好的施工計劃安排，施工組織懶散、施工計劃安排不妥、管理層審批工作不及時等等都會影響施工進度，工作人員的積極性不高，管理人員管控能力低、施工安排不合理、工作協調性低、施工期滯后都是組織管理不合格的后果。

2.4 施工技術需提高

強硬的施工技術是建筑施工的重心，有了技術的保障、制定科學的施工進程和施工方案是建設項目的必需，但就是因為當前的施工技術不高，導致建筑工程進度管理也受到不良影響。

2.5 工程建設資金不足

充足的建設資金是加快工程建設進度的重要保障，而現實建設工作中往往被曝勞動工作者的工資被拖欠、工程建設不斷停滯的消息。

2.6 建造施工計劃不穩定

按照常理，施工前需要有科學的安排規劃，然后施工隊進行施工。但事實上相關建筑部門未準備充分的條件下，建筑方就匆忙對建筑工程展開建設，在建設項目的設計規格未清晰確定的情況下，自然監控部門在檢測時就會宣布工程設計不過關，繼而管理人員根據實際混亂的情況進行工程修改、工期修改、工人任意調動，開工狀態比較混亂，建設施工計劃頻繁更替更是導致資源浪費，使工期滯后，進度推后。

3 有關科學進度管理安排的策略剖析

3.1 增強建設施工項目監督管理

科學完善的進度管理可以保障建設施工項目高質高量高效完成，高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關合同法規定，建筑開工項目需要相關技術工作人員根據項目的開工圖紙和設計理念對其子工程進行剖析，增強施工管理的可靠性，之后結合實際情況推出相應的進度管理舉措和管理手段。設定好科學的進度管理規制后，工作人員要深刻意識到，進度管理，貴在實踐，有了科學的管理規劃一定要督促去實現才能實現監督管理的目標。增強建設施工項目的監督管理需要做到以下幾點：①要把設定好的各個施工程序工期和現實工期做比較，若預估和現實存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關管理人員交流，及時提出解決手段，及時調整好施工狀態；③要相關工作人員要做好統計分析，采集每個建設階段的材料、有效數據并進行統計剖析，聯合現實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預算進行對比，加強監察管理工作的進行。

3.2 大力栽培綜合素質高的管理人才

當前社會緊缺高素質人才精英，如何大力栽培高素質管理人才呢？首先要加強企業內部管理工作者的再培訓，提高他們的管理才能和工作領悟，再是要加強與各大高校的聯系在高校或者科研教育機構進行招聘和初期培育。建筑行業的企業要不斷增強工作單位內部管理崗位人員的管理監控意識，樹立獎罰機制，調動競爭積極性。各大高校也要樹立社會實踐意識，緊跟社會發展的趨勢，為社會培養人才，滿足社會發展的需求，加強管理專業學生的管理才能，同時主張多方面發展，加強管理人才的綜合素質，積極歡迎外院學生來管理學院聽課，學校也積極開展管理選修課，提高學習氛圍[3]。

3.3 開展全面高效的建筑項目進度管理

全面高效的建筑工程進度管理需要有科學管理制度的保障，首先要制定完善科學合理的管理制度，有了好的制度安排才能為管理者提供管理方向，管理者才能“掌舵游行”帶領相關工作者進行建設工作。好的組織管理也是必要的，離散的組織是沒有凝聚力的，所以管理人員也一定要團結組織，協同開展建筑工程的建設活動，提升對工程進度管理的重視度。科學安排好每一個部門應該完成的工作，落實每一筆資金的有效使用，切忌浪費資源。重點把握精細化管理，把控好各子工程的施工進度，進而安排好整體工程的進度管理工作。

4 結語

項目進度管理為建筑工程管理的關鍵工作，為高效提高建筑社工效率高效運動施工成本和增強建設建筑項目管理能力的保障。因此，各部門務必增強工程建設的監督管理、系統有效的推進建筑工程進度管理工作的進行，才能保障企業經濟效益最大化以及滿足住戶對建筑高品質的要求。