淺談如何控制建筑工程造價

高海霞

摘? ? 要：在我國社會發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)得到進一步的提升，目前，在建筑工程整個施工階段都有工程造價控制的身影，如果在造價的過程中出現(xiàn)一些問題，工程的工期以及完成的程度都將受到很大的影響，基于此，文章對工程造價存在的問題進行了分析，同時提出了相應(yīng)的解決方案，旨在通過對建筑工程造價控制的存在問題以及對策進行研究，提升工程造價的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;控制

1? 引言

建筑工程是一項耗時較長，耗費較多，體系較為復(fù)雜的項目，因此工程的管理系統(tǒng)時較為龐大的，這要求企業(yè)的管理人員能夠?qū)ㄖ椖恐性靸r管理進行有效的監(jiān)控和評估。建筑物的發(fā)展是社會發(fā)展到一定時期的階段性產(chǎn)物，就比如中國古代發(fā)展較為旺盛時所建設(shè)的故宮等偉大建筑。且隨著我國科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，建筑物變得越來越恢弘龐大，建筑物的層次和規(guī)模也得到了很大程度的發(fā)展。因此，建筑工程的造價管理得到了更多的關(guān)注。十八大召開以來習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的戰(zhàn)略思想，將可持續(xù)發(fā)展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗費大量的社會資源和成本建設(shè)，并且存在部分建設(shè)工程隨自然環(huán)境有破壞作用，浪費了社會和自然資源。因此，工程建設(shè)中根據(jù)工程的時長進行策劃和評估，防止出現(xiàn)工程造價的評估問題。

2? 建筑項目中工程造價管理存在的問題

2.1? 建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設(shè)計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預(yù)判，大部分的建設(shè)項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，對項目的類型準(zhǔn)確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發(fā)生。建筑項目的建設(shè)過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設(shè)計以及項目的招標(biāo)。其中決策階段對造價管理的影響占比6～7成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設(shè)位置和所處環(huán)境;建筑設(shè)施所采用的材料;建筑工程的規(guī)格以及建設(shè)實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監(jiān)管和審查，對項目后期進行維護和修補。建筑項目的三個部分缺一不可。

2.2? 工程材料方面

建筑工程造價成本主要是施工材料，建筑工程材料的價格是工程造價控制工作的重點。主要因素是由于設(shè)計材料采購方案不科學(xué)，選購建筑材料的時候工作人員沒有全面調(diào)查市場情況，進而不能很好的掌握材料市場價格變動。導(dǎo)致建筑材料采購價格和運輸成本比較高。建筑材料在采購的過程中并沒有全面審核和控制材料數(shù)量，在購買材料的時候并沒有根據(jù)工程施工進度來確定材料數(shù)量，如果采購數(shù)量過多就會出現(xiàn)材料積壓情況，工程的周轉(zhuǎn)資金和工程成本就會隨著增加。當(dāng)材料采購數(shù)量過少，就會導(dǎo)致工程施工進度延誤，同時材料價格隨著市場變化而改變，最終會提升材料的造價。

2.3? 施工階段設(shè)計變更十分隨意

一般來說建筑工程項目在貫徹執(zhí)行之前都是經(jīng)過了十分嚴(yán)格的審批，并且對項目進行可行性分析，最終結(jié)合科學(xué)合理的嚴(yán)格監(jiān)控、管理方法、最終建筑工程造價的實際金額就在可控制的范圍之內(nèi)。但是在眾多的建筑企業(yè)之中，總會出現(xiàn)幾個建筑工程單位為了使得自己的利潤達(dá)到最大，急于趕工期，并沒有綜合實際情況進行考慮，沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計、審查上沒有一個統(tǒng)一的準(zhǔn)則。因而，在這種情況下做出來的工程造價往往是有所偏移和欠妥的，致使在施工過程中改了又改，更改后的造價方案又常常缺乏可行性研究，對于應(yīng)更改導(dǎo)致的損失也沒有很好的責(zé)任制約。

2.4? 建筑項目的工作人員專業(yè)性不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在招募工作人員時忽視了員工的專業(yè)能力。然而人才是項目進行的基礎(chǔ)也是項目發(fā)展的必需品，具有良好專業(yè)素養(yǎng)能夠在項目進行的過程中進行指導(dǎo)和斧正，防止問題的出現(xiàn)目前，由于國內(nèi)的建筑設(shè)施建設(shè)起步較晚，專業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉(zhuǎn)行進入建筑項目的企業(yè)管理中，對行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識不足，知識體系不全面等問題成為建設(shè)項目的主要問題，亟待解決。

3? 建設(shè)項目工程造價的有效控制措施

3.1? 加強施工階段的造價控制

在施工階段需要對工程造價進行控制，重視施工人員、施工設(shè)備和施工材料。與此同時加強工程造價控制人員的專業(yè)能力，定期對工程造價控制人員進行培訓(xùn)，使建筑工程造價能夠進行合理有效的控制。在進行施工材料選購時，需要對很多家建材商進行對比咨詢，貨比三家之后再進行選購，做到花最少的錢買最好的貨。還要注意存貨的問題，控制存貨的數(shù)量，處理好需求問題，使施工材料都能得到高效率的利用，避免造成浪費。

3.2? 高技術(shù)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)和引入

就工程造價這一工作來講，其要求工作人員不僅要十分專業(yè)，還要對政策以及經(jīng)濟十分熟悉，因此相關(guān)的工作人員一定要了解相關(guān)的知識，將造價工作做好的一個十分重要的因素就是高素質(zhì)人員的引入還有對員工的培養(yǎng)。對員工的培養(yǎng)企業(yè)可以借助外部的力量，可以選擇一家機構(gòu)對員工進行培訓(xùn)，但是需要注意的是培養(yǎng)應(yīng)該結(jié)合市場以及社會的發(fā)展規(guī)律，也可以選擇與其他的企業(yè)進行合作，在合作的過程中可以舉辦小型的交流會讓人員的素質(zhì)得到提升，還可以將一些先進的科學(xué)理論引進來，使造價人員的技能可以得到提升。

3.3? 造價管理在竣工結(jié)算的運用

工程的最后一個階段也是一個非常重要的階段，也就是利用工程造價的管理、工程造價的控制進行竣工結(jié)算審計。這個時候造價管理部門需要將工程從開始到結(jié)束做出一個全面的總結(jié)，同時對這一項目進行分析。首先在進行招標(biāo)的時候應(yīng)該進行監(jiān)督審計，想要控制好工程造價的一個重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)督招標(biāo)環(huán)節(jié)，一般選擇承包商都會選擇招標(biāo)的方式，考核承包商的最重要的因素就是承包商的信譽以及財務(wù)能力，這兩個因素都會對施工造成很大的影響。同時，建議現(xiàn)場造價管理人員加強對施工現(xiàn)場的巡視、取證工作，尤其是那些對工程造價影響較大的隱蔽工程，一定要留存影像和聲像資料，以備查證。

3.4? 設(shè)計階段減低造價的措施

在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)要不斷優(yōu)化和完善工程設(shè)計方案，方案的質(zhì)量和水平直接關(guān)系到建筑工程的整體造價水平，不但和投資金額有著非常密切的聯(lián)系。和后期建筑工程建設(shè)完工年后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也有著緊密的聯(lián)系。因此，要不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制，從根本上控制工程建設(shè)費用和造價。在開展設(shè)計招標(biāo)的過程中要綜合分析和評價各個設(shè)計方案，特別是要重視設(shè)計和具體情況之間是否存在經(jīng)濟性聯(lián)系，在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮出監(jiān)理工作的引導(dǎo)作用，通過不斷完善設(shè)計方案，有效的提升建筑工程設(shè)計方案的技術(shù)含量，從而有利于保障建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。設(shè)計單位要積極和城市規(guī)劃部門進行溝通和交流。防止出現(xiàn)工程造價增加的問題。

4? 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段建筑工程存在預(yù)算設(shè)計不合理等情況的背景下，有效的對工程造價進行質(zhì)量的監(jiān)控和資金的可持續(xù)發(fā)展能夠幫助建筑企業(yè)達(dá)到良好穩(wěn)定的發(fā)展。建筑工程的管理者要對建筑設(shè)計理念和工程管理中存在的問題進行經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和積累，在不斷的進步中建立企業(yè)有關(guān)項目的工程造價管理理念，完善建設(shè)項目的管理機制，最大限度的降低項目進行的風(fēng)險問題，為建筑工程的造價管理創(chuàng)造更大的現(xiàn)實價值。

參考文獻：

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