淺談工程造價動態控制的方法

韓海英

摘? ? 要：在建筑工程管理過程中，造價管理是整個建筑工程的重要管理項目之一。如果不能采取有效的措施，對房屋建筑進行動態管理，勢必影響整個工程的順利建設。然而人員、施工、設計、市場等因素都會導致房屋建筑的造價出現動態變化，必須采取有效的措施控制這些影響因素，以降低建筑企業的建設成本。鑒于此，本文對工程造價動態控制的方法進行了分析，以供參考。

關鍵詞：工程造價;動態控制;方法

1? 引言

建筑企業工作中最重要的任務是獲得更重要的經濟和社會利益，必須確保項目質量和周期順利完成，這樣才能確保項目成本工作的合理性發展，但建筑工程項目的投資額比較大，增加管理難度，使得建筑工程造價管控中存在較多問題。因此，今后在復雜的建筑施工中，我們要進一步加強對問題的分析，科學約束施工成本，同時實現建筑企業的穩定發展。

2? 工程造價的動態管理與控制原則

在建設項目成本的動態管理和控制中，應質疑以下原則。首先，權力與責任相結合的諺語，能力越大，責任越大，應該同樣適用于建設項目。按照工作分工向人們解釋責任會在未來的工作中節省很多時間，但是當意想不到的事情發生時，責任也將歸于負責人。第二，經驗和技術的結合，不能在施工或管理中使用經驗主義，必須具體分析具體問題，用科學的方法解決問題，從而保證項目的安全，也能保護企業的利益;第三，必須滲透項目成本的各個層面，包括全面控制、建設項目管理、滲透各個環節、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。，以確保效率;第四，動態管理，實際施工中可能發生的計劃不存在，那么需要根據情況做出適當的調整，那么動態管理就顯得尤為重要。

3? 建筑工程造價動態管理現狀分析

3.1? 建筑工程沒有重視起工程造價

根據我們國家的現在這個情況來看，對于建筑工程的造價工作管理的水平已經是一個不先進的狀況，有大部分企業，特別是中小型企業的這些造價管理的工作水平的要求非常不重視，并沒有擁有比較專業的范圍，企業里面的造價工作人員的水平都跟標準的水平相差太多，這樣的情況就會讓企業里面的工程造價水平還有實際情況的存在有著非常大的差距。這樣的差距就會讓施工的時候工程可能有很早的管理有問題，這樣就讓施工的進度延遲了，而且還會影響工程的整體質量。這樣就讓頻道的社會形象受到嚴重的破壞。

3.2? 缺乏健全的硬性管理制度

隨著社會經濟的高速發展，我國的建筑行業也獲得了顯著的發展，在這種情況下，為了能夠建設出符合社會要求的工程，國家就出臺了有關的法律條文，以此來對工程的造價管理和控制進行規范。但是現實情況是，我國在建筑方面還有很多的不足以及問題，如機械設備配備不完善、技術人員匱乏、資源不足等，加上建筑業的態勢也在一直變化，這些都會影響到工程造價的管理和控制，讓工作的難度提升，要是建筑企業還沿用傳統的造價管控方法，就不能正確的判斷工程中的相關情況，出現這一問題是因為建筑企業只有選擇承包商的權利，導致在造價管理與控制工作中存在很多的問題。

4? 建筑工程造價的動態管理要點

4.1? 提升建筑工程項目造價管理的重視度

現階段國內建筑工程的參與建設人員有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，這就使得企業在造價方面的管理能力不強，一些建筑企業還沒有掌握造價的基本知識，沒有清楚認識到造價對工程的重要性，在落實造價管理上更是不足。對于這種情況，就需要提升企業對于工程造價的重視程度，普及這方面的知識，讓企業可以認識到其重要性，讓所有的人員都能夠清楚造價管理與控制的意義，進而促進他們工作效率的提升，促進企業的發展，增加企業的經濟效益。

4.2? 材料設備的控制管理

①在管理材料、設備的過程中，施工單位應結合所需的材料和設備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設所必需的材料、設備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫存的充裕性。在對其進行管理過程中，應定期查看庫存，及時儲備，避免影響整個工程的建設進度;對于非必需的設備、施工人員的用品等B類材料，單位應結合工程的總體施工預算進行相應采購，避免出現超量采購，導致不必要的浪費;對于某項工序所需的設備、材料，則在進行該工序施工之前，做好相應的儲備工作，并嚴格按照工程的實際情況進行定量采購，具體材料造價動態控制如圖1所示。②材料設備采購。建筑工程所有的材料和設備均采用動態控制原則，按照采購計劃進行采購，并時刻關注貨物的周轉率情況，避免出現貨物積壓，造成浪費。③建立庫存預警系統。為了進一步加強庫存動態管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統，將所有庫存數據輸入系統中，設定庫存的上限和下限，當庫存量超過限定值時，發出預警信息，提醒相關管理人員進行材料儲備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.3? 加強工程的造價控制管理體系的完善

工程造價是指在工程施工過程中所有成本先進性的估算預計，從而能夠對整體施工過程中所需成本有一個大致的掌握與了解，將施工中所使用的成本控制在一定程度的范圍之內。工程造價是各類工程項目中成本控制的一項重要途徑，可為后期施工提供出相對應的造價預算根據，針對實際施工項目過程中所擁有的成本進行細致的估算，從而將人力物力等各項成本做好合理的分配，以此來確保該項目工程能夠順利的進行。總體來講，造價管理擁有以下幾點作用：第一，造價管理是施工單位組織施工的根據。施工單位應根據成本管理計算的工作量編制具體施工方案。工程造價動態控制管理體系最容易出現意外情況的階段，也容易造成各種成本的增加，因此，在的成本控制是最重要的。首先，在施工過程中，要合理選擇工藝和設備，利用有限的設備，最大限度地提高經濟效益，并有效控制項目的工程造價。要加強對各個工程項目的工程造價核算和管理，同時要建立高效的工程項目工程造價分析管理體系，對建設工程造價的核算與分析管理工作進行有效地銜接，確保工程項目的工程造價管理水平可以得到提升。特別是在施工過程中遇到各種緊急情況時，應做好應對各種突發事件的工作。例如，由于施工期間材料不合格，使工期延遲，施工成本增加。階段成本控制的一個重要部分，對于這種意外情況的成本，我們必須做好計劃，做好各種所需材料和人力，促進項目的順利進行。

4.4? 合理設置建筑工程造價檢查體系

要想保證建筑工程造價動態控制的合理性與規范性，有關部門要按照法律法規要求，科學構建建筑工程造價檢查管理體系，有效減少違法現象的出現。若建筑工程造價動態管控中出現暗箱操作現象，有關部門要加大管理力度，營造一個更加和諧的市場氛圍，從而推動建筑工程造價行業的快速發展。

5? 結束語

建筑造價動態控制具有技術性和政策性，這就要求相關的工作人員要具備一定的專業知識和專業技能，從而更好的對工程造價進行控制，明確各個環節的控制任務，并對其進行嚴格的管理，有利于企業積累資本，提高企業的競爭能力。通過對工程造價實施動態控制，有利于穩定市場，促進企業的健康發展。

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