建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析

康妍

摘? ? 要：現如今，隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程發展的也十分迅速。造價預算工作對于建筑企業來說至關重要，影響著整個項目的經濟收益，對工程項目的質量起到關鍵作用。企業需要進行造價預算管理的科學化與規范化，通過提升管理力度與管理水平，增加企業的市場競爭力。當今現代化建筑項目施工中，企業既需要保證施工質量和性能，也需要加強對投資成本的控制。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因;控制措施

1? 引言

隨著企業不斷發展，工程造價預算也受到多方面的影響，其不僅僅局限于傳統的兩個方面，在實際預算中受到多種條件制約，導致造價人員給出的相關預算與實際差別大，造成超預算情況發生，使企業獲得的經濟利益減小，不利于企業發展。所以這就引起企業對工程造價問題越來越重視，并逐步分析其中的原因，及時進行改正，提高企業效益。

2? 關于工程造價的概述

實際上，工程造價存在兩種含義，即“建筑產品價格”以及“投入成本”。所謂“建筑產品價格”指的是某工程完成建筑項目的總價格，而業主的投資或施工成本被稱之為“投入成本”。也就是說，某項建筑工程在建設過程中所產生的全部實際費用或對其全部費用進行預算就是所謂的工程造價。而在現實施工環節中，對購買建筑產品以及投入成本的研究管理環節通過適當的方法進行嚴格審核的過程就是工程造價管理。承包商與投資人雙方的利益是工程造價管理的出發點，所涉及到的范圍相對較廣，貫穿整個施工過程，對數據準確性的要求較為嚴格。整個工程項目當中，工程造價管理占據重要位置，能夠科學指導建筑工程的每項施工，有助于工程項目的順利進行與驗收，確保整個建筑工程項目順利實施的同時，還從一定程度上實現了資金節約，促進經濟效益得到進一步提升，使投資者的收益達到最大化。

3? 建筑工程造價超預算的主要原因

3.1? 缺乏合理的造價預算編制

如今建筑工程造價預算編制方面會受到諸多方面因素重大影響，如果任何方面因素出現了問題都可能會造成造價預算偏差，導致預算編制缺乏合理主要原因就是由于建筑物大多規模比較大，同時編制人員整體素質以及整體能力相對較低，另外，工作人員在對待工作的過程當中缺乏認真仔細的態度。在編制造價預算的過程之中，態度比較渙散，同時某些人員自身缺乏對于造價預算編制的深刻認知，這都是導致造價預算編制不夠到位的原因。

3.2? 施工中出現不合理現象

工程造價超出預算與實際施工中的管理工作也有著密切的聯系，造價人員給出的數據準確，但是在工程開展階段，資源浪費也會加大成本支出，造成超預算情況發生。在工程的進行階段，企業都比較重視工期以及工程進展程度，對施工中的管理重視程度不足，在施工中，工作量巨大、工程覆蓋范圍廣，需要進行的工作非常多，如果在施工過程中沒有做好相關的管理工作，就會加大資源的浪費程度，出現不合理施工、重復施工的情況，使預算與實際支出不符，給企業帶來不好的影響。

3.3? 工程預算管理人員問題

之所以會出現工程造價的超預算問題，其中很大一部分原因在于預算人員對整個工程造價沒有一個深入的了解，對工程施工技術、所需物資、設計方案等都沒有進行綜合的評估和計算，這就造成在實際施工過程中預算容易出現問題的原因。另外，由于預算管理人員無法對整個工程有一個明確的了解，就導致工程施工過程中對某些項目的資金支出明細無法精準地體現在預算中，會使后期的工程造價核算中出現偏差。

4? 提升建筑工程造價預算的控制水平措施

為了提升建筑工程造價超預算的控制水平;應當要加強施工圖紙分析、提高預算編制管理人員素質、考慮材料以及設備價格變化、落實現場的簽證管理工作。只有這樣，才能切實做好工程造價預算管理工作。

4.1? 加強施工圖紙分析

為了加強工程造價預算管理工作，為了保障預算金額準確性，編制預算過程當中要求工作人員對于施工圖紙進行全方位分析。另外，在全面熟悉圖紙的基礎之上，應當對于工程量進行計算，同時要計算每一項工程單價，還要防止在計算工程量的過程之中出現失誤，例如漏記、錯套等。

4.2? 做好造價項目的變更工作

在工程報價中，許多預算隨著時間的變化會有一定的浮動，其中最明顯的就是建筑材料，工程報價人員所做的預算都是根據當時的價格進行相關計算，但是在工程開展階段，建筑材料的價格往往會出現大大小小的波動，這就需要對工程報價工作進行變更，如果相關工作人員隨意變更，那么企業在此項目的投入就會加大，所以對項目的價格變更工作要做好相關的記錄。

4.3? 選拔優秀的人員對工程造價超預算進行控制

工程造價預算管理人員的素質高低決定超預算管理的有效性。作為一名合格的工程造價預算管理人員，必須要對建筑工程的造價、施工等因素有一個全面的了解。同時要對國家關于工程造價預算的相關規定有一定的研究。另外，工程造價超預算管理人員要對工程前期的資金投入、設備的采購、施工需求等環節進行綜合的分析，對建材市場上新型的材料價格有及時的掌控能力，并且對突發情況有解決的能力。

4.4? 對建筑工程造價實施動態管理

建設過程中需要規范化進行施工現場簽證管理，對工程造價所出現的變化給予實時掌握，促進施工現場管理水平的提升。施工時應該監督施工方嚴格根據施工圖紙進行，還要記錄好各個施工環節的具體施工內容。特別是隱秘工程的相關施工記錄，避免工程在后期竣工結算環節中發生扯皮現象。對工程損失進行嚴格控制。建筑工程在施工中，需要嚴格落實責任明確制度，出現質量問題后，將責任明確到個人，對各環節的費用投入以及簽證等相關內容進行嚴格控制。工程在施工階段，相關部門要將投資控制環節嚴格落實，預算管理者應嚴格遵守合同上的預算造價內容來完成。對經濟、技術等相關方面進行全面性分析和考慮，嚴格控制合同費用，從而進一步確保施工費用正常投入。

4.5? 實施全面性的造價預算管理

為切實有效的控制建筑工程造價超預算的問題，建設企業要將造價管理工作落實到每一環節中，只有全面的實現造價預算管理，才能保證建筑工程造價預算的準確性以及科學性。在經濟迅猛發展的當下，建筑企業必須重視工程項目的造價預算管理工作，將工程造價管理體系進行有效的完善，為造價管理人員工作制定可以依照的標準，同時現代的造價預算管理還應與信息技術進行結合，利用現代化技術手段來實現管理模式的創新。信息化管理能夠保證工程造價管理工作的公正、公開原則，實現各部門間的相互監督，最終實現建筑工程項目的全面性造價預算管理，在根本上控制工程項目建設成本，減少工程造價超預算問題。

5? 結語

綜上所述，從近階段我國城市建筑工程造價預算管理情況可以看出，在建筑工程造價預算管理過程中，由于材料市場、編制人員素質等因素影響，導致建筑工程中造價超預算問題無法有效摒除。據此，建筑工程造價管理者應加強對材料市場價格追蹤管理，優化內部造價預算編制人員培訓教育體系，提高內部編制人員素質。并協助開發商解決建筑工程造價超預算問題，保證建筑工程中造價超預算問題的有效摒除。

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