基于模擬清單招標的EPC項目工程造價全過程管理與控制策略分析

摘? ? 要：EPC項目模擬清單招標可以提供清晰完整的報價依據，有利于后期對工程造價全過程的管理與控制，因此EPC模式被許多國內外大型項目運用，解決了傳統項目工程開發過程中的問題。對于模擬清單招標的EPC項目工程造價具體如何管理與控制還需進一步研究。

關鍵詞：模擬清單招標 EPC項目 工程造價 控制策略

1? 正文

EPC是傳統工程的一種發展和衍生，模擬清單招標存在于設計圖與初步預算之前，是以項目持有人的角度展開工作的，削弱了承包商中間利益的不合理性，將工程的泡沫化降低，促進工程建筑行業的健康發展。

2? 在工程的不同階段EPC工程造價的控制

2.1? 各地模擬清單招標EPC項目的起始階段分析

根據項目習慣與各地區的要求不同，EPC模式在實行的過程中不同地區的起始階段也不一樣，主要是根據地方的政策、承包商的習慣以及戶主的要求等來決定，一般而言，大部分地區的EPC模式起始階段都是在可行性研究以及方案設計之后，因此模擬清單就可以根據可行性研究與方案中體現的一些流程和細節進行擬定，提高準確度。模擬清單招標的起始點不同，對于接下來的工程進行程序和準備工作也不一樣，例如，湖南的模擬清單招標EPC的項目與項目備案、審批之后實行，減少因項目事故或審核不通過造成前期模擬清單的時間和人力的損失;大部分的EPC模擬清單招標是在可行性研究之后，及時的給出直觀的項目報價與清單，為可行性的修正與設計文件的定版提供依據?！?br>