論新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

馬曉丹

摘? ? 要：我國建筑業的發展速度越來越快，建筑企業之間的競爭也十分激烈。隨著環保意識的不斷深入，我國建筑工程未來發展的趨勢就是綠色建筑工程，其中很重要的一部分就是經濟方面的控制。想要實現成本的控制，最重要的核心內容就是工程造價概預算，為了提升造價預算的效果，提升可靠性，需要采取有效的措施，為了提升建設的效益，需要進一步控制成本。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1? 前言

在綠色生態理念盛行的背景下，為了提高整體經濟效益，增強對預算的控制，確保經濟效益的持續發展，合理的預算控制可以保證建筑項目的整體質量。因此，在當前的施工過程中，有必要從整體上完善工程造價預算控制技術及成本控制，確保工程建設項目可以順利地進行。

2? 工程造價預算與成本控制的特點

建筑地址選擇、工程施工以及選擇材料等是綠色建筑的主要包含內容。為了達到節能的目的，綠色建筑在選擇地址時要考慮多方面因素，重要的選址基礎就是綠色選址規劃，重視建筑地址的周圍環境、交通情況以及采光通風情況，因此，在土地費用的預算方面一般需求較高。在預算的過程中主要的指導就是環境的規律，并且綜合考慮建筑周圍的地形、水位以及植被特征等，結合低碳環保的理念，實現最優化環保。綠色建筑在選址過程中的建筑布局要跟地形條件相融合，相輔相成，在人與自然協調發展的前提下，盡量減少合成材料的應用，確保建造是在生態平衡的前提下進行。除此之外，傳統的建筑設計并沒有過多地考慮節能環保，以及沒有使用環保材料，所以建筑的消耗資源比較大。因此，在進行綠色建筑的建造設計時，不光要考慮室內的環境以及室外的環境，還要多多考慮建筑用料的選擇，多利用自然用料，減少合成材料的使用，形成可持續發展。

3? 新型綠色建筑工程造價預算與成本控制存在的問題

3.1? 權責體系存在的問題

一般來說，建設企業項目預算與成本控制、健全的管理制度是相輔相成的，必須得到后者的支持。目前，國內建筑企業中建立起權責管理機制，但獎勵機制不完善，不能做到權責相結合的原則，在執行過程中各部門之間每個崗位權力不對應以至無法考核其優劣，出現干好干壞差不多的局面，不利于調動員工的積極性，長期以往必然損害公司利益，如果能夠嚴格履行責任人的權利和責任，能夠制定和執行與之相關的制度，必然會激發預算和成本管理者的積極性，極大地提高他們的積極性。

3.2? 預算和施工管理協調性較差

①建筑材料市場價格波動導致的預算與實際情況不符。一般建筑工期較長，建筑市場也在持續變化，尤其是建筑材料，水泥和鋼筋等的市場價格變化頻率較大，如果沒有充分掌握市場價格的實際情況，就會直接影響到整體的工程建設成本;②過度重視造價預算，忽視施工過程的管理。很多施工企業，為追求利益最大化，過多關注施工成本，缺乏對工程質量的重視，引起工程返工或停工，延誤工期，反而增加了工程的成本投入，得不償失;③沒有充分重視監理單位的作用[1]。無論在施工過程中，還是項目竣工驗收階段，不重視監理單位的作用，就是不重視工程質量的控制。如果監理工作不到位，施工中會出現不按預算施工的情況，竣工決算時，也會出現重復計算、高估冒算等問題，嚴重影響造價預算的準確性和施工單位的經濟效益。

3.3? 預算管理機制不夠完善

目前，企業或者是事業單位在進行工程預算時統一的標準機制沒有被新型建筑工程領域的國家或者是行業所制定出來，全面的管理流程也有所缺失，最終導致傳統的預算機制還在沿用至今，公司在預算編制上缺乏細化的研究[2]。同時，新型建筑一般都是由財務部門進行開展預算，但是大部分財務部工作人員就工程領域方面不夠了解，使得工程預算當中產生不少“盲點”，如此一來，要想做好資金優化配置的難度就增大了。所以，影響到預算發展的重要因素是不完善的預算管理機制。

3.4? 預算管理不夠全面

目前，施工階段是新型建筑工程預算主要圍繞的方向，但是卻將工程投標以及設計階段的預算控制遺漏，這就形成了不全面的預算管理。作為新型建筑工程的關鍵環節，招投標設計階段是不可或缺的部分，如果在進行施工之前沒有對招投標設計階段進行預算控制，那么將會導致嚴重后果，對工程施工產生不良影響。

4? 新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的措施

4.1? 制定有效的決策方案

在決策投資工作進行時，相應的部門要做好項目建設行為工作，將相關標準明確確定下來，將計劃方案完善下來，在進行全面的規劃情形前提下，選擇出最優秀的投資方案，更加便利地對成本進行管理。在估算進行是運用科學的計算方法，簡化過程，并且得到更加準確的結果，確保數據的準確性，在領導批準的前提下就能過作為各項工作成本的適用依據，與此同時，工作效率也會漸漸地提升。

4.2? 重視造價預算地標準編制，加強預算控制

在工程建設里面，合理的預算編制可有效保障造價的控制：①做好預算編制前的準備工作。預算編制人員要去施工現場查看，收集與工程有關的各種數據、圖紙、資料，熟悉掌握現在的預算定額、取費標準、材料價格、工程量計算規則;②施工圖預算是確定造價的依據，是公司下達成本指標、考核成本的依據，也是制定成本控制計劃、成本核算、對外分包的依據。對于工程造價來說是非常重要的，所以在施工前，根據計劃文件，設計文件，合同文件，有關的標準、規范和法規，類似建筑工程項目的資料等編制相應的施工方案。這時需要根據圖紙及施工方案編制較準確的施工圖預算[3]。施工圖預算有可能超出投標報價或出現不適應實際情況和要求，這是就需要項目管理人員對圖紙預算進度分析、調整以確保項目圖紙預算的準確合理性，實現對工程造價預算的相應控制，提高工程建設的經濟效益。進行施工的過程中，相關管理人員和工作人員要正確進行質量管理工作，保證施工質量，避免出現返工的情況，減少成本的二次投入。

4.3? 完善造價預算及成本管理體系

針對建筑企業來講，其造價預算以及成本管理方面的工作，通常都會采取上下等級式的管理控制模式。然而，該類模式由于流程相對復雜，一般都會讓成本管理及造價預算產生不小偏差。基于此，就要求能根據建筑項目具體實際，有效補充并且健全這個管理體系，讓成本管理能夠有效地傳輸到管理層與決策者那里，從而充分發揮造價預算依據成本控制具有的作用。同時，還應當打造一套可行性較高的造價預算和成本管理體系，在各個部門以及個人方面，都制定出較為健全的成本控制績效考核指標[4]，讓每個部門與個人在這項工作當中都肩負其應有的責任，把具體的目標劃分到每個工作人員，從而確保其責任感。另外，項目管理、采購以及組織等有關人員均要求在責任書上面做好簽字，以便可以更有效地服務于工程建設。

總的來說，要采取有效措施以及把握好各方面的因素，實行對工程造價的監控，做好全方位的把控。針對一些常見問題，要將針對性的措施制定出來，將控制與管理進行嚴格把控，確保工程造價控制的效果，進而促使建筑企業自身的發展趨向好的勢態。

參考文獻：

[1] 劉仕花.綠色建筑安裝工程造價預算與成本控制策略研究[J].河南建材，2018（4）：149～150.

[2] 辛秋燕.淺析新型綠色建筑工程造價預算以及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（15）：31.

[3] 李元元.淺析新型綠色市政工程造價預算與成本控制管理[J].現代經濟信息，2018（9）：183+185.

[4] 李修強.探究新型綠色建筑工程造價預算及成本控制[J].現代物業（中旬刊），2018（4）：54～55.