控制建筑給排水造價(jià)的有效對(duì)策探討

浦聲宇

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)。工程造價(jià)是土建工程管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，造價(jià)管理能夠使得土建工程企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提升工程效益。但是，造價(jià)失控也是土建工程中面臨的極為常態(tài)化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。基于此，本文對(duì)控制建筑給排水造價(jià)的有效對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;給排水;造價(jià);控制策略

1? 引言

城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間，加之當(dāng)下科技和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量的建筑給排水工程項(xiàng)目涌現(xiàn)。而面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，也有更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在這種大環(huán)境下生存，獲取效益的同時(shí)持續(xù)發(fā)展，成為建筑給排水工程企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

2? 建筑給排水工程造價(jià)控制管理的重要性

建筑給排水工程項(xiàng)目中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程之間存在著緊密的關(guān)系，并且都是建筑給排水工程中的重要組成部分。工程作為建筑給排水工程中的重要組成，其造價(jià)管理對(duì)于工程總體的造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。工程的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)收益，因此，需要做好造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、成本的有效控制與利用，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理利用，在實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量控制，提升工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

3? 建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1? 建筑項(xiàng)目的工作人員專(zhuān)業(yè)性不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，建筑行業(yè)近年來(lái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑行業(yè)所需的工作人員逐漸上升，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)在招募工作人員時(shí)忽視了員工的專(zhuān)業(yè)能力。然而人才是項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)也是項(xiàng)目發(fā)展的必需品，具有良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)和斧正，防止問(wèn)題的出現(xiàn)目前，由于國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)施建設(shè)起步較晚，專(zhuān)業(yè)性的人員較為稀缺，有一大部分管理人員是有轉(zhuǎn)行進(jìn)入建筑項(xiàng)目的企業(yè)管理中，對(duì)行業(yè)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，知識(shí)體系不全面等問(wèn)題成為建設(shè)項(xiàng)目的主要問(wèn)題，亟待解決。

3.2? 缺少工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

建筑給排水工程是一個(gè)比較浩大的工程，持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，影響因素比較多，因此工程造價(jià)時(shí)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)。如果沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，很容易造成設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的工程造價(jià)產(chǎn)生偏差，但是為了維持最初成本，施工單位選擇劣質(zhì)材料，影響了建筑的質(zhì)量。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化和其他因素的影響，改變工程造價(jià)的組成，從而能夠使各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，相關(guān)資源能夠得到有效利用。

3.3? 工程造價(jià)預(yù)算及決策環(huán)節(jié)存在的難點(diǎn)

作為工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，預(yù)決算關(guān)系著后續(xù)施工能夠順利，而預(yù)算和決策需要在大的維度上來(lái)實(shí)施，不僅包含工程本身的考慮，還需要研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目工程總的投資數(shù)額，再經(jīng)過(guò)多方面工程的考察做出優(yōu)化和完善。但是部分建筑給排水工程企業(yè)在投資評(píng)估上存在很大的缺陷，除了投資評(píng)估系統(tǒng)落后，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估能力上也存在問(wèn)題，在市場(chǎng)變動(dòng)或者是工程施工偶然性問(wèn)題的發(fā)生下，工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的情況，不僅會(huì)給造價(jià)管理帶來(lái)諸多困難，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。

4? 控制建筑給排水造價(jià)的有效對(duì)策

4.1? 樹(shù)立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念

工程造價(jià)控制效果的提升需要工程全體人員的參與，只有樹(shù)立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念，工程全員才能夠積極參與到工程造價(jià)管理與控制的工作中，實(shí)現(xiàn)工程各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行工程各階段的造價(jià)控制，達(dá)到控制的理想效果。全員全面造價(jià)預(yù)算管理觀念的推行能夠調(diào)動(dòng)工程人員造價(jià)管理的積極性與主動(dòng)性，更好地落實(shí)與執(zhí)行造價(jià)管理的相關(guān)措施。土建工程造價(jià)控制需要從重視預(yù)算編制方面著手，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算審核，充分發(fā)揮預(yù)算管理人員的崗位職責(zé)作用。預(yù)算編制人員需要充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程管理的要求，科學(xué)編制預(yù)算表。

4.2? 培養(yǎng)建設(shè)項(xiàng)目的高素質(zhì)人才

在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該積極的投入對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目人才能夠在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程幫助其提高工作效率，制定行之有效的管理制度，以科學(xué)合理的方式規(guī)范工程建設(shè)人員的行為意識(shí)，從而提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，快速提升建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。此外，工程建設(shè)的管理人員應(yīng)該定期的舉行工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)性和安全性培養(yǎng)活動(dòng)，讓專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，保證每一位工作者能夠相互學(xué)習(xí)，與此同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，要多學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證項(xiàng)目安全有效進(jìn)行的前提下還能實(shí)現(xiàn)快速均衡的進(jìn)步。

4.3? 提高工程預(yù)算和決策的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)圖紙審核

一項(xiàng)工程建設(shè)的前提少不了項(xiàng)目預(yù)算和決策的支持，這是工程造價(jià)的基礎(chǔ)程序，專(zhuān)業(yè)且準(zhǔn)確的預(yù)算和決策是工程造價(jià)合理性的保證，也是造價(jià)發(fā)揮實(shí)際價(jià)值的關(guān)鍵。所以工程實(shí)際投入建設(shè)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要針對(duì)工程本身做出分析，并且對(duì)市場(chǎng)做以考究，從整個(gè)宏觀的角度來(lái)確定工程建設(shè)的成本，評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)概率降至最低。除此之外，工程設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)施工的參照樣本，人員、資源的分配和設(shè)計(jì)圖紙有很大的關(guān)系，所以造價(jià)管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，和項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的主要責(zé)任管理人員進(jìn)行溝通，保證圖紙與工程要求相符，達(dá)到科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以防設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致造價(jià)損失。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑給排水工程項(xiàng)目越來(lái)越多，而且過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，需要有相關(guān)的制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的控制，才能夠保證整個(gè)過(guò)程的合理性。工程造價(jià)能夠考慮到整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理機(jī)制，能夠平衡工程造價(jià)的波動(dòng)，從而提高工程造價(jià)的合理性，幫助企業(yè)合理控制成本，提高資源的利用率，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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