試論建筑工程項目施工階段成本控制模式

張慶虎　景方磊

摘? ? 要：在建筑工程項目建設(shè)中，成本控制工作是對整個工程項目具有影響的重要因素，尤其是施工階段的成本控制工作，若是不重視這方面的工作，企業(yè)將很難獲得效益。鑒于此，本文首先分析了建筑工程項目施工階段成本控制的意義，然后提出了目前成本控制模式中的問題，最后提出了改進(jìn)成本控制模式的措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制模式

1? 引言

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭的不斷強勁，行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激勵，為了獲得較大的競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)就要控制成本，獲得較大的資金支持。在建筑行業(yè)成本控制中，施工階段的成本控制是最為主要的，在施工階段構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制模式，可以有效避免施工中存在的成本浪費問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實力。目前，建筑企業(yè)工程項目施工階段的成本控制模式還不完善，需要進(jìn)行改進(jìn)與完善，進(jìn)而發(fā)揮出成本控制模式的作用。

2? 建筑工程項目施工階段成本控制的意義

建筑工程項目的成本控制在整個建筑工程中屬于重要的投資項目，而且對工程項目實施成本造價預(yù)算控制的內(nèi)容則會直接影響著整個工程項目建設(shè)完成之后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。要想保證建筑工程項目成本造價預(yù)算工作的有效開展，就必須要加強工程項目的成本控制，尤其是施工階段的成本控制，這是實現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵。這是因為施工階段成本控制工作能為評估建筑工程施工階段各個項目所需的資金提供科學(xué)依據(jù)，保證資金運作的科學(xué)合理性，進(jìn)而保證整個建筑工程綜合投資的科學(xué)性，實現(xiàn)整個經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保證建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

3? 建筑工程項目施工階段成本控制模式中的問題

3.1? 過程控制被輕視

很多建筑企業(yè)在工程項目施工中只重視事后的成本核算工作，而忽略了施工前以及施工中的成本控制工作，即忽視成本過程控制，而正是施工中的成本的過程控制最為重要。大多數(shù)建筑工程企業(yè)認(rèn)為事前與事中的成本控制工作是可有可無的，而往往是在這一階段會造成成本的大量浪費，僅依靠事后的成本核算工作是不能有效控制成本的。

3.2? 成本流程控制的問題

在施工階段成本控制模式中，“成本-進(jìn)度”集成控制模式是對施工成本在流程上控制的一種成本控制模式。這一模式讓施工階段成本控制由靜態(tài)改變?yōu)閯討B(tài)，由單一化的成本控制改變?yōu)榫C合性、整體性的成本控制，極大提高了施工階段成本控制中的數(shù)據(jù)收集與處理速度。然而，“成本-進(jìn)度”集成控制模式在實際應(yīng)用中，成本控制系統(tǒng)內(nèi)部的各個子模塊并沒有建立有效的聯(lián)系，子模塊之間相互的關(guān)聯(lián)性不強，以至于在整個系統(tǒng)中信息共享的速度較慢，不能根據(jù)施工進(jìn)度迅速有效地完成成本控制工作。此外，這一集成控制模式不具備明細(xì)控制功能與偏差跟蹤功能，在成本控制的精度方面難以與人工成本控制相媲美，而且這一控制模式在相互溝通方面也具有一定的問題，不能對施工階段的信息進(jìn)行直觀化的展示，信息溝通存在問題。

3.3? 預(yù)算方法落后

雖然大多數(shù)建筑工程已經(jīng)在施工階段應(yīng)用了成本控制模式，但是整個模式中的自動化與現(xiàn)代化應(yīng)用水平較低。尤其是在計算工程量方面，仍然是以人工計算為主，這種方式不僅難以有效獲取施工階段的實時成本數(shù)據(jù)，而且計算效率極低，數(shù)據(jù)保存工作較難。此外，由于工程量人工計算的勞動強度較大，因而不能精細(xì)的計算到每個施工階段的各個環(huán)節(jié)中，甚至有些施工項目僅有成本預(yù)算與結(jié)算兩個數(shù)據(jù)，難以在施工過程中了解整體的成本使用情況，以至于在工程項目完工進(jìn)行整體的核算時才發(fā)現(xiàn)資金使用超支，以至于成本失控。

4? 建筑工程項目施工成本控制模式的改進(jìn)措施

4.1? 目標(biāo)成本控制分解

在完善建筑工程項目施工成本控制模式時，首先要將這一控制模式貫穿于整個施工的各個階段，需要在成本控制模式中將各個目標(biāo)成本分解，化整為零，在各個分項目施工中進(jìn)行控制。在工程項目施工前期，要根據(jù)成本造價預(yù)算制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)、控制計劃以及相應(yīng)的控制措施，然后將這些目標(biāo)、計劃與措施進(jìn)行分解，形成各個分項目的目標(biāo)、計劃與措施，加強對各個施工分項目的成本控制，降低成本管理的難度，提高成本管理的質(zhì)量。此外，在工程項目施工階段，全體員工應(yīng)重視施工階段的成本控制工作，項目管理人員應(yīng)在施工成本控制模式下加強對施工成本的管理與控制。

4.2? 工期成本聯(lián)動控制

工期成本聯(lián)動控制指的是在建筑工程項目施工中，在進(jìn)行成本內(nèi)控制時要注意與施工質(zhì)量與施工進(jìn)度管理的結(jié)合。例如，在建筑工程項目施工中，必然會應(yīng)用到大量的人力與物力，相應(yīng)的也會需要有足夠的財力支持，而且在施工中會有一些不可控因素，如機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞、天氣變化等，都會使施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，這就會相應(yīng)增加施工成本。因此，在施工階段成本控制模式中加入工期聯(lián)動控制后，可以對施工中各個階段的責(zé)任進(jìn)行劃分，一旦在施工中出現(xiàn)問題使施工成本增加，就要根據(jù)責(zé)任劃分來讓相應(yīng)人員承擔(dān)責(zé)任與損失，這樣不僅可以提高施工人員工作的積極性，還能有效降低施工中成本浪費的問題，提高施工階段成本控制的質(zhì)量。此外，建筑工程項目施工單位在施工時，首先要和設(shè)計部門做好工程圖紙交底工作，明確施工目標(biāo)、質(zhì)量等問題，并要嚴(yán)格按照施工圖紙與施工方案開展施工，保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，這是通過控制施工進(jìn)度來控制施工成本。

4.3? 加強動態(tài)監(jiān)控與資源控制

動態(tài)監(jiān)控指的是建筑工程項目在施工的過程中，對工程中的成本投入進(jìn)行動態(tài)化的分析與統(tǒng)計。在施工成本動態(tài)監(jiān)控中，成本控制人員要根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對工程成本的使用情況進(jìn)行分析，判斷施工成本投入是否在可控范圍內(nèi)。資源控制指的是在建筑工程項目施工中，實時追蹤施工中所需要的各種資源，并根據(jù)施工圖紙的要求以及具體施工需求合理分配資源，提高資源的使用效率。在成本控制模式中引入動態(tài)監(jiān)控與資源控制可以加強施工階段成本在使用中的控制，提高施工資金使用的效率。

4.4? 合理應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是將建筑設(shè)施中的物理性質(zhì)與功能性質(zhì)通過數(shù)字化表達(dá)出來，同時還能從整體上對建筑設(shè)施的主體與功能進(jìn)行描述，可以說，BIM技術(shù)實現(xiàn)了建筑工程項目的數(shù)字信息化發(fā)展，可以快速地收集到各種信息，提高了工程項目數(shù)據(jù)的管理水平，尤其是施工階段成本數(shù)據(jù)的管理水平。在成本控制模式中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以對施工階段成本的各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的分析與抽取，并將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)形成電子資料進(jìn)行保存與傳遞。BIM技術(shù)對工程項目施工成本的控制分為事前、事中與事后三個階段，通過這三個階段的控制可以讓施工成本控制細(xì)分到具體時間與具體施工環(huán)節(jié)中，還提高了施工中成本控制的精確性，能對工程施工中的深層次與潛在的問題進(jìn)行分析，增強了成本控制的效率與質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工中，成本控制是一項重要的管理控制內(nèi)容，其關(guān)系到建筑工程企業(yè)是否能獲得預(yù)期收益，是建筑企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在建筑工程施工階段中使用成本控制模式，通過目標(biāo)成本控制分解、工期成本聯(lián)動控制、加強動態(tài)監(jiān)控與資源控制以及合理應(yīng)用BIM技術(shù)，可以有效降低成本浪費，提高成本控制的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉賓順.工程項目施工階段成本控制模式改進(jìn)策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：21.

[2] 王自杰.建筑工程項目施工階段成本控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（49）：149～150.

[3] 朱愛玲.工程項目施工階段成本控制模式改進(jìn)探究[J].建材與裝飾，2018（47）：161～162.