關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

梁陸軍

摘? ? 要：在土木工程施工中，做好項目管理工作十分重要?，F場管理技術是土木工程施工中至關重要的一部分。不同施工技術所需的管理方法也有所差異。因此，應在實際管理中對具體情況進行具體分析。鑒于此，文章結合現階段現場管理技術在土木工程中運用的現實狀況，有針對性地提出了相關的改進措施，以期能夠為相關人員提供有效的參考，真正提高土木工程施工技術現場管理的水平。

關鍵詞：項目管理;土木工程建筑;技術應用

1? 引言

項目管理是指對管理目標進行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標，其復雜性、專業性使得項目管理不可單一，必須全面開展。而根據普遍案例來看，現代很多土木工程企業對項目管理的認知存在缺陷，并不能開展全方位項目管理，因此為了改善這一問題，有必要對項目管理應用進行分析。

2? 提高土木工程管理水平的重要性

（1）提升建設質量。所有的土木工程項目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項目規模大，在實際的施工中，諸多因素都會對項目質量造成不良影響，只有加大土木工程項目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項目質量，避免不合規現象出現，阻礙項目進展。

（2）提升施工效率。施工效率的提升，能夠有效節約施工單位成本，對施工企業發展具有重要意義。但是，要在保證項目質量基礎上，應用正確管理方式，來提升施工單位效率，才能縮短項目周期，確保整個項目的經濟效益。土木工程項目的管理水平，就是提升施工效率的關鍵部分。

（3）降低施工單位成本投入。在土木工程項目施工過程中，由于項目自身特點，存在諸多項目影響因素，無論是項目的施工效率、質量，都與施工單位成本投入有著直接關聯。應用合理的項目管理方式，提升整個項目管理水準，不僅有利于項目管理工作開展，還能對項目多個施工環節進行監管，只有這樣，才能在保證質量基礎上，降低企業的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。

3? 當前在土木工程中應用現場管理技術所產生的問題

（1）員工素質低下。土木工程的施工人員大多數為知識水平較低的農民工，在上崗之前可能未通過系統專業的培訓，整體的專業素質有待進一步加強，有一部分施工人員為了節省時間，往往不按照規范進行施工操作，安全意識淡薄。因此，在施工中很容易出現土木工程施工現場技術操作不規范、不專業等問題，威脅施工人員生命安全，還對土木工程的建設質量產生了不利影響，甚至延長了土木工程預期施工時間，造成不必要的損失。

（2）施工進度管理不到位。在建設土木工程項目的過程中，為了能夠達到控制建設成本的目的，需要做好工程項目的建設進度控制工作。但是，在具體開展工程項目建設工作的過程中，工期延誤的現象比較常見，而且項目的管理工作者也無法做好科學合理地掌握施工內容，對于施工難度的了解不夠，無法及時督促施工人員按照施工流程開展施工作業。此外，管理工作者沒能充分了解影響工期的因素，并且沒能采取預防性的針對措施，一旦有突發事件產生，則很容易出現延誤工期的現象，從而就會使成本不斷增加。

（3）材料管理的科學性有待進一步提升。換言之，由于建筑材料的成本約占土木工程總成本的70%，因此為了控制土木工程施工的成本，做好材料管理是非常有必要的。但是，由于一些施工企業在現場管理工作實施過程中缺乏物質控制觀念，沒有合理地對建設材料進行規劃，造成了大量建筑材料的浪費，為現場管理增加了難度。

4? 提升土木工程現場管理水平的具體舉措

4.1? 完善管理制度

在土木工程項目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規章與制度，才能確保施工現場安全，對不合規現象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進行項目管理工作，更要結合項目現場的施工情況，不斷優化項目管理制度，要在項目建設工作中，充分重視管理制度。并根據項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身工作有據可依，這也能提升項目管理人員的“底氣”，進而保障后續施工順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內。

4.2? 加強對項目資金運用的管理

為了能夠在項目建設工作中充分運用項目的資金，就需要業主按照項目合同的規定，將資金分批次的支付給建筑公司，以此來有效確保建筑項目的有序開展。同時，為了能夠使項目的建設資金得到充分合理的運用，就需要項目管理工作者強化資金的管理工作，具體需要做到以下方面：（1）項目負責人不得挪用項目的建設資金;（2）應該認真落實每一筆項目資金的支出;（3）合理分配項目的建設資金;只有做好以上工作，才能夠真正將資金合理充分地運用到工程項目的建設工作中，從而有效緩解資金濫用或者資金浪費的現象。

4.3? 項目管理中的進度管理和質量管理

在開展進度管理的過程中，首先，要根據施工計劃中設定的進度規劃嚴格把控時間點，確保相應的工作能夠在規定的時間內完成，盡量避免進度拖延的情況產生;其次，當發生進度拖延情況時，需要相關管理人員迅速找出拖延原因，并做好相應的調度優化工作，改變現有的進度規劃，協調好各團隊和部門之間的工作時間和情況，確保工程高效率的展開，保證工作進度。在開展質量管理的過程中，需要對施工材料、施工設備、施工工藝進行全方位的監督管理。從施工材料方面來說，在設計階段就要進行必要的管理工作，確保設計方案中涉及的材料與工程施工要求相符合;在進行采購的過程中要對材料質量、材料價格等進行嚴格的控制和檢測，確保選擇性價比較高的材料;在進行運輸的過程中，要根據材料的運輸要求以及相關特性做好相應的保護工作，防止運輸顛簸對材料造成不必要的影響;在進行存儲的過程中，要根據相關的存儲要求對材料進行妥善的保管，保證材料的性能和質量;在進行施工前，要對材料進行再一次的檢查，性能符合要求的材料才可以投入使用。從施工設備方面來說，在設計階段要選擇與工藝相符的設備型號，考慮到設備在工程施工過程中的使用率和性價比;在設備安裝的過程中要嚴格按照相關的安裝說明進行安裝，在結束安裝后要進行必要的設備試運行和檢查，只有通過檢查的設備才能夠投入到施工使用的過程中去;在施工過程中也要對設備做好日常的維修檢查工作，定期對設備進行必要的維護，確保設備的運行狀態。從施工工藝方面來說，在進行設計的階段要根據整體項目需求選擇先進的施工工藝，保障項目質量;在項目施工之前，要對相關的施工單位和人員進行培訓，確保他們能夠熟練掌握施工中涉及到的工藝，再展開施工工作;在施工的過程中，需要在施工現場安排相關管理人員進行監督，保障施工人員嚴格按照工藝要求進行施工，確保施工質量。

4.4? 提升管理人員各項能力

在落實項目管理工作的過程中，對于管理工作者的各項能力提出了更高的要求，在落實施工作業的過程中，必須嚴格按照工程項目的具體情況，使用科學合理施工方案，達到提升管理工作者個人素質以及工作效率的目的。此外，還需要落實管理工作者的思想教育工作，只有這樣才能夠使管理人員充分意識到自己的職責所在，全面落實管理工作。

5? 結語

隨著城市化進程的不斷發展與完善，多種土木工程項目建設飛速發展，只有在土木工程項目建設中，應用正確管理方法，不斷提升土木項目工程管理水準，才能提升項目質量，縮短項目建設周期，降低施工成本投入，推動土木工程項目進一步發展，為社會經濟發展奠定良好基礎。

參考文獻：

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