房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理研究

徐瑞科

莆田市仙游縣人民政府鯉城街道辦事處，福建 莆田 351200

現(xiàn)階段，在房建工程建設(shè)中，業(yè)主方的管理對(duì)工程施工階段起到的作用非常大。因此，只有強(qiáng)化提升業(yè)主思想認(rèn)知水平，加強(qiáng)與施工階段各個(gè)參與方的溝通和聯(lián)系，才能滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

1 房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理必要性和任務(wù)

1.1 房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理必要性

在房建工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，管理主體有很多，不僅包含了業(yè)主方，還涵蓋了監(jiān)理方和施工方。其中，業(yè)主方是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，對(duì)房建工程項(xiàng)目管理起到的作用和價(jià)值非常大，無(wú)論是在進(jìn)度上、質(zhì)量上，還是施工安全方面，業(yè)主方都是管理的關(guān)鍵和核心。簡(jiǎn)而言之，若在項(xiàng)目管理期間，業(yè)主方不能處于主導(dǎo)位置，不具備質(zhì)量監(jiān)管的意識(shí)，無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)主體進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。因此，若想最大限度提升業(yè)主在房建工程階段的項(xiàng)目管理能力，業(yè)主方必須要不斷提升素養(yǎng)和水平的提升，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化和完善，對(duì)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。只有這樣，房建工程項(xiàng)目的各方管理主體才能融合起來(lái)，切實(shí)做到相互監(jiān)督，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目管理的目的［1］。

1.2 房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理任務(wù)

第一，對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，是房建工程項(xiàng)目的投資方，若工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到充分保障，施工工作的開展也必然會(huì)受到阻礙。總體而言，在確保工程質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行降低，以便項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠整體提高。在實(shí)際的施工工作開展階段，需要對(duì)項(xiàng)目的支出作出嚴(yán)格控制，盡量將工程預(yù)算把控在范圍內(nèi)。同時(shí)，業(yè)主在項(xiàng)目管理期間，應(yīng)該將合同作為依據(jù)，做好財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)上報(bào)材料認(rèn)真審批［2］。在工程竣工之后，科學(xué)開展工程的驗(yàn)收和決算工作，加大對(duì)各個(gè)層面的把控力度，以便項(xiàng)目投資目標(biāo)能得到良好管控。

第二，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。在施工階段，要想保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完畢，必須要控制好施工周期。對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目較為龐大，涵蓋的內(nèi)容非常多，所以施工周期很長(zhǎng)。同時(shí)，在房建工程施工階段，需要消耗的成本極大。因此，只要對(duì)工程施工進(jìn)度嚴(yán)格控制，業(yè)主方的效益才能得到保證。而為了可以更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)該理順施工期間的各項(xiàng)工作內(nèi)容，明確各部門之間的關(guān)系，以便施工項(xiàng)目的進(jìn)行可以順利。同時(shí)，在施工階段，業(yè)主方可以結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度良好控制的目標(biāo)。

2 房建工程施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理措施

2.1 強(qiáng)化房建工程施工準(zhǔn)備工作的重視

現(xiàn)階段，在房建工程施工工作開展過(guò)程中，雖然業(yè)主已經(jīng)強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的重視。但是，因?yàn)槭艿焦芾頇C(jī)制不完善等因素的制約，最終導(dǎo)致管理工作效率一直不能得到良好提升［3］。所以，為了能夠更快速的解決這些問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理的有效性，業(yè)主應(yīng)該做好施工之前的準(zhǔn)備工作，保證施工材料、人員以及設(shè)備等環(huán)境方面的條件能夠與實(shí)際相吻合。同時(shí)，三方的人員需要準(zhǔn)備到位，各個(gè)方面都能與施工要求一致，確保業(yè)主項(xiàng)目管理水平在全面提升的同時(shí)，后續(xù)施工工作的開展也會(huì)非常順利。

2.2 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

與普通的建筑工程項(xiàng)目不同，房建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，施工周期很長(zhǎng)，必須依靠大量的資金來(lái)支撐項(xiàng)目開展。并且，在房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工技術(shù)和工藝的復(fù)雜程度頗大。因此，在這種請(qǐng)情況下，要想提升施工階段業(yè)主工程項(xiàng)目管理水平，最大程度的降低問(wèn)題出現(xiàn)幾率，則應(yīng)該建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，輔助業(yè)主方明確核各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，以便能夠更好的對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。將監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)到位，能夠借助施工合同，切實(shí)維護(hù)自身的利益。在管理過(guò)程中，如果存在與施工合同要求不一致的現(xiàn)象，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)來(lái)維護(hù)權(quán)益［4］。此外，在對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)期間，業(yè)主還要主動(dòng)與供應(yīng)商等溝通，通力合作，確保工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 強(qiáng)化對(duì)合同管理的重視

新形態(tài)下，我國(guó)房建工程在飛速發(fā)展的同時(shí)，在施工階段，施工管理也變得日益復(fù)雜，涵蓋的領(lǐng)域越來(lái)越多，管理內(nèi)容更是十分繁瑣。并且，由于房建工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，所以項(xiàng)目管理也會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。因此，在這一階段，因?yàn)楸灰恍┲鞴芑蛘呖陀^因素所干擾，不可避免會(huì)出現(xiàn)業(yè)主方想象不到的問(wèn)題，包括：地質(zhì)勘測(cè)缺乏精準(zhǔn)性，工程安全事故等，對(duì)工程施工工作的有序開展影響非常大。所以，為了能從根源降低問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，應(yīng)該加大對(duì)施工合同管理力度。在對(duì)施工合同制定期間，盡可能的從多個(gè)層面、多角度的分析，盡量將所有可能面對(duì)的情況考慮在內(nèi)，讓與之相關(guān)的工程內(nèi)容可以變得更加具體，能切實(shí)落實(shí)到相關(guān)分部分項(xiàng)中。只有這樣，在出現(xiàn)意外問(wèn)題的時(shí)候，才能清楚的知道雙方責(zé)任。而若出現(xiàn)問(wèn)題，必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行執(zhí)行，保證可以較好的規(guī)避相互扯皮問(wèn)題，有效減少合同問(wèn)題而導(dǎo)致的糾紛。業(yè)主方在開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，做好合同的管理，除了能讓雙方的利益得到保障之外，還能進(jìn)一步促進(jìn)房建工程施工質(zhì)量的提高。此外，在管理期間，也應(yīng)該全面增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，要求管理人員既要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也要擁有大量的房建工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，以便在項(xiàng)目管理期間，能讓管理更加有針對(duì)性，實(shí)效性更強(qiáng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在房建工程建設(shè)中，業(yè)主方的項(xiàng)管理是重中之重，涵蓋的內(nèi)容非常多，不僅需要對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)也要做好自身的管理工作。因此，為保證工程管理水平能夠得到整體提升，最大項(xiàng)目的降低管理問(wèn)題出現(xiàn)幾率，應(yīng)該強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工階段的各項(xiàng)關(guān)系。