新冠疫情背景下餐飲業(yè)的困局與突圍

向 芳，陸理民

(南京旅游職業(yè)學院 烹飪與營養(yǎng)學院，江蘇 南京 210000)

2020年，一場突如其來的新冠疫情肆虐全球，各行業(yè)均遭受重創(chuàng)。餐飲業(yè)作為勞動密集型服務行業(yè)，受疫情影響幾近停擺。在營業(yè)時間和堂食受限、外賣訂單寥寥無幾的情況下，餐飲企業(yè)仍要負擔店鋪租金、員工工資等開銷，因此很多企業(yè)不得不縮減人力成本或者申請免租。新冠疫情背景下，餐飲業(yè)的商業(yè)模式遭受巨大挑戰(zhàn)，但危機即是轉機。在抗擊疫情的同時，餐飲企業(yè)開始自救，并找到了新的商機及發(fā)展路徑，行業(yè)迎來一波洗牌。

1 新冠病毒的傳播方式

新冠病毒的傳播有3種方式：一是空氣傳播,包括飛沫傳播和氣溶膠傳播，前者是指病毒通過傳播者的咳嗽、打噴嚏、說話等產(chǎn)生的飛沫進入易感人群的黏膜表面，后者是指健康者可能在未與感染者直接接觸的情況下，因為吸入懸浮在空氣中含有新冠病毒的氣溶膠而造成感染；二是接觸傳播，是指健康者在接觸含有病毒的飛沫或物體表面后，再觸摸自己的口、鼻或眼睛等黏膜而造成感染；三是糞口傳播，是指新冠病毒通過大便排出體外污染環(huán)境，然后又感染其他人。在餐飲店就餐，因為人群聚集，三種傳播途徑均有可能存在。因此，新冠疫情對餐飲行業(yè)造成致命打擊。

2 餐飲企業(yè)經(jīng)營面臨的困難

根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年全國餐飲收入為46721億元，其中15.5%的貢獻來自春節(jié)期間。2020年，新冠疫情給全國餐飲業(yè)帶來沉重打擊。中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢調查分析報告》顯示，與去年春節(jié)相比，受新冠疫情影響，今年春節(jié)78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入損失超過100%，9%的企業(yè)營業(yè)收入損失為90%～100%，7%的企業(yè)營業(yè)收入損失為70%～90%；營業(yè)收入損失低于70%的企業(yè)僅為5%。恒大研究院的相關數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)期間，疫情對餐飲業(yè)造成約5000億元的損失。面對“黑天鵝”事件的不可抗力，餐飲業(yè)的困境顯而易見，但多數(shù)企業(yè)紛紛履行社會責任，并自救解圍，同時政府也為企業(yè)提供了相關支持。

2.1 損失大，負擔重

疫情突發(fā)期間，多數(shù)餐飲企業(yè)無法正常營業(yè)，不但收入大大減少，而且仍要承擔多項支出，負擔很重。一是儲備物資過期損失。按照慣例，春節(jié)期間餐飲企業(yè)的備貨是平常的3～5倍，但今年春節(jié)多數(shù)餐飲企業(yè)受疫情影響暫停營業(yè)，導致很多提前準備的食材因過期而浪費。不僅如此，企業(yè)還要承擔店鋪租金、人員工資、水電費等固定開銷。二是購買防控物資的費用。為了避免疫情傳播，餐飲企業(yè)必須購買必要的防控物資，這也是一筆額外支出。此外，餐飲企業(yè)還面臨成本居高不下、資金周轉困難、供應鏈斷開等問題，致使壓力大增。

2.2 融資貸款困難

融資難是中小企業(yè)普遍遇到的難題，特別是疫情期間，很多企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境。餐飲企業(yè)首先想到的是向金融機構申請貸款，但對于傳統(tǒng)金融機構來說，餐飲企業(yè)尤其是中小型餐飲企業(yè)并不屬于優(yōu)質穩(wěn)定的客戶，它們難以從金融機構獲得貸款，且在當前危機下，餐飲企業(yè)能夠借到錢的途徑不多,小型餐飲企業(yè)的融資困境更加凸顯。小企業(yè)規(guī)模小,知名度低,工資待遇和經(jīng)營能力較差,缺乏必要的社會保障制度和長遠的規(guī)劃，抗風險能力低，破產(chǎn)和倒閉的概率相對更大。

3 新冠疫情下餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢

雖然深受疫情影響，但很多餐飲企業(yè)并沒有坐以待斃，而是不斷嘗試多元化的運營模式。餐飲行業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，危中有機。疫情背景下，一些餐飲企業(yè)看到了零售的重要性，積極開拓新零售市場，并通過多種營銷方式解決成本效率問題。而且,越來越多的餐飲企業(yè)開始重視食品安全問題，只有保證食品安全、有好的口碑,才能讓消費者放心。從整體上來看，疫情得到有效控制后，餐飲業(yè)不僅會出現(xiàn)報復性的消費反彈，還會呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。

3.1 開啟新零售模式

新零售就是在傳統(tǒng)零售環(huán)節(jié)中運用大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流等技術手段，實現(xiàn)線上線下一體化。疫情期間，部分餐飲企業(yè)利用自身的品牌影響力，打開了新零售領域的大門。它們對自身的產(chǎn)品進行有效延伸，制作半成品和包裝食品，以零售形式進入市場。例如：海底撈線下門店所屬品類是火鍋，零售商品有火鍋底料、自熱小火鍋，通過線上交易銷售，實現(xiàn)品牌的二次價值和跨界延伸。

疫情期間，新零售的銷售額成為餐飲企業(yè)的支撐點，因為新零售提高了銷量，補充了利潤。新零售是一把雙刃劍，既打破了餐飲行業(yè)場地對營業(yè)額的局限，也拓寬了客戶獲取半徑的邊界。新零售開啟了線下體驗加線上賣貨的模式，增加了消費場地，提高了營業(yè)額。消費者對品牌的感知途徑更加豐富。餐飲企業(yè)新零售的產(chǎn)品種類很多，主要有調味品、應節(jié)品、招牌菜以及品牌周邊系列產(chǎn)品等。新零售方式成功拓寬了品牌的邊界，半成品通過線上線下渠道銷售，利于消費者更深入地了解產(chǎn)品。通過新零售方式，餐飲企業(yè)轉變成供應商。

餐飲企業(yè)應開辟更多的營銷渠道，而不應局限于堂食、外賣。可以采用線上營銷方式，如通過微信公眾號等來提高品牌知名度，讓更多的人了解產(chǎn)品；可以利用直播平臺、朋友圈或短視頻等進行產(chǎn)品推廣和銷售，吸引顧客；可以自建新體系，開辟新渠道，實現(xiàn)線上線下的有機結合。

3.2 解決成本效率問題

新冠疫情對餐飲企業(yè)的沖擊主要表現(xiàn)為企業(yè)無收入、店鋪租金、人工成本等方面。“共享員工”成為新冠疫情期間餐飲企業(yè)減損合作的新模式。這一模式既能為合作企業(yè)解決人員問題，也能保證員工的收入。一些餐飲企業(yè)與外賣平臺、生鮮電商等合作，有效降低了成本，實現(xiàn)了員工、外賣平臺、餐飲企業(yè)三方共贏。但這背后也存在餐飲企業(yè)的效率和成本問題，餐飲企業(yè)有必要借此機會好好思考成本結構和人力成本問題。可以通過引入投融資、關閉不盈利門店、推遲開門營業(yè)等方式穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流，降低營業(yè)風險。餐飲企業(yè)應通過互聯(lián)網(wǎng)、智能設備、遠程數(shù)字化管理等來優(yōu)化餐廳結構，降低成本，以便靈活應對危機，減小壓力。

3.3 樹立品牌形象

新冠疫情讓餐飲行業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有的考驗。餐飲行業(yè)迎來一場大洗牌，有實力的品牌企業(yè)可以存活，有潛力的新品牌企業(yè)能獲得更多發(fā)展機會。品牌餐飲企業(yè)承受的壓力最大，因為門店多、費用高、管控難，但獲益也最大，因為深得消費者信任，能讓消費者放心。餐飲行業(yè)的洗牌成為新品牌的機會，新品牌應該抓住機會，布局突圍。

3.4 注重健康營養(yǎng)

健康餐飲是餐飲界追求的最高境界。疫情過后，健康餐飲將會受到消費者更多的關注和喜愛。消費者對用餐的需求不斷升級，要求食品健康、綠色、純天然。健康餐飲不僅關系到餐飲行業(yè)，還關系到上下游產(chǎn)業(yè)，應保證供應純天然、無污染的綠色食品。

3.5 食品安全性

新冠疫情防控期間，保障食品質量和安全成為第一要義，因此必須有針對性地加強食品安全監(jiān)管。食品經(jīng)營場所人員流動性強、密度大,直接入口食品多，環(huán)境要求高。疫情期間，市場監(jiān)管人員會詳細檢查餐飲企業(yè)的安全管理情況，并開展廣泛的宣傳教育工作。餐飲企業(yè)必須積極落實各項復工要求，加強食品安全管理，做好疫情防控工作。如：每天對員工進行體溫測量，堅決不讓體溫超過37.3 ℃或出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳、胸悶等癥狀的員工上崗；要求員工佩戴口罩上崗，嚴格按要求消毒洗手；要求消費者進入門店時佩戴口罩、配合測量體溫、出示健康碼；堂食一人一桌，保持用餐距離；對原材料嚴格把關，禁止購買、屠宰、儲存、加工、烹飪野生動物等；按要求對營業(yè)場所、設備設施、餐具等清洗消毒，室內(nèi)保持通風，防止交叉污染；及時清理垃圾。消費者在特殊時期也要注意做好疫情防控工作，如盡量避免甚至杜絕在外就餐，更不要參加婚禮等大型聚會就餐，拿到外賣后先檢查食品的安全封簽，不吃過期食品等。

新冠疫情考驗著餐飲企業(yè)的管理水平，更考驗著品牌餐飲企業(yè)的自我提升能力。餐飲企業(yè)要以積極的心態(tài)、有效的行為化解危機，探索創(chuàng)新模式。現(xiàn)在，傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)通過自建新體系、多渠道營銷、開拓新零售市場和增強食品安全防范意識等方式來實現(xiàn)經(jīng)營困局中的突圍。