建筑工程造價預算超標的原因及控制分析

武紅

（山西二建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑工程在我國國民經濟中具有舉足輕重的地位，隨著時代的發展和變遷，對建筑行業提出更高的要求，企業若想在激烈的市場競爭環境中生存和發展，必須不斷提高自身競爭力，保證可觀的經濟收益，因此，工程造價預算在建筑工程建設中發揮重要作用，也是必不可少的環節，通過綜合分析建筑工程具體情況，合理規劃施工成本，保證每個施工環節具有充足資金，同時避免產生不必要的資金浪費，為企業贏得更大利潤。同時需要造價預算人員充分認識自身工作職能的重要性，深入分析產生造價預算超標的原因及控制策略，以提高企業競爭優勢，才能在當下社會經濟快速發展的時代更勝一籌。由此可見，工程造價預算是保證建筑質量和企業受益的根本，科學的造價預算對企業發展起促進作用。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑行業發展不斷取得新突破和進展，給很多企業帶來新的發展契機，目前來看，建筑行業也是一個發展前景廣闊的產業，縱觀工程項目全過程，工程造價預算及管理是一項重點且難點的環節，有效的工程造價預算和控制可以為企業節省大量施工成本，對建筑相關企業發展以及工程項目建設水平的提高起決定性作用。但是由于建筑項目自身特性，施工過程中的影響因素較多，無形中增加造價控制難度，容易出現預算超標問題，再加上一些建設單位缺乏專業的造價管理人員，導致工程造價管理水平停滯不前，無法滿足現代建筑工程的建設需求。通常，工程造價超標問題較為常見，同時對建筑企業而言，也是一項艱巨的挑戰任務，企業若想在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，獲得理想的經濟收益，必須要保證造價預算的科學性、合理性，有效降低工程施工成本，保證建筑項目整體質量的基礎上，為企業贏得更多經濟收益。由此可見，工程造價控制是保證企業經濟效益的有效方式，避免企業成本超出預算，保證企業持續穩定發展，在激烈的市場競爭環境下良好發展。

2 建筑工程造價預算超標的原因分析

2.1 市場波動大

建筑工程項目涉及的方面非常多，需要使用多種建筑材料、設備等，由于建筑市場受到供求關系的影響，波動較大，很大程度上影響工程造價預算的準確性。同時，建筑工程的整個工程項目煩瑣復雜，需要很長的周期完成，且建筑工程涉及的范圍也比較廣，即使企業安排相應的人員在初期對工程項目做出大概的預算控制，但是隨著建筑工程施工的進行，市場波動等原因會對預算帶來一定影響，又或者相關人員在預算中提前預測到一些風險并做了調整，但也難免會有不可預測問題的出現。也就是說工程項目的市場波動比較大且同行競爭性太強，在招投標過程中如果一些問題處理不及時，很可能會使工程預算超標，因而，這一問題對工程造價預算的影響比較大，應該被高度關注和重視。

2.2 工程造價編制缺乏科學性

工程造價編制對造價預算準確性起關鍵作用，由于企業管理欠佳、工作人員缺乏責任意識或工作態度怠慢等導致預算結果偏差的問題非常常見，都會給工程造價預算帶來嚴重的負面影響；如果預算編制過程中，工作人員不夠專業，對造價預算工作不熟悉，也會影響工程預算結果的準確性，產生這些問題的根本原因是工程造價編制缺乏科學性，相關工作人員不具備專業水平，因此，預算編制要從工程項目全局出發，保證預算編制科學合理，以減少不必要的麻煩和問題，從而提高企業經濟效益。

2.3 工作造價管理不規范

俗話說“沒有規矩不成方圓”，任何企業都需要完善的管理體系作為支撐，對員工行為及企業運轉情況進行約束和管理，對于建筑工程也不例外，工程造價管理成效與企業經濟效益息息相關，若想實現企業工程造價管理預期目標，首先要制定完善的造價管理制度，給管理人員提供科學的參考依據，確保造價管理更加流程化，避免出現預算控制問題或漏洞。但是根據建筑工程總價控制現狀來看，很多企業缺乏完善的管理制度，導致造價管理內容不明確，缺乏規范性，一旦出現任何問題難以直接找到相關負責人，不僅影響問題的解決效率，還會對工程造價預算造成不利影響。

2.4 管理人員缺乏專業性

建筑工程造價控制過程中，管理人員是重要的執行者，其專業性和管理水平直接影響工程造價管理質量，如果管理人員不夠專業，難以準確分析產生預算超標問題的原因，最終導致預算超標問題更加嚴重，給企業發展帶來一定的不利影響，這也是影響企業造價控制水平提高的重要因素。因此，管理人員要特別重視自身工作的重要性，以及對企業發展的影響，不斷提高自身專業素養和管理技能，從而對工程預算做好管理，保證工程項目的經濟收益不受損失，對企業發展起推動作用。

3 建筑工程造價預算超標問題的控制策略

3.1 準確判斷市場動態

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設備價格都會發生一定的變化，從而影響造價預算的準確性。為了防止這類情況的發生，需要在進行造價預算編制之前深入市場進行了解，對材料和設備的價格變動規律進行總結，從而制定最合適的造價預算編制。此外，在進行造價預算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能更好地應對造價超預算現象。廣泛推廣材料報價制度，施工方和建設方信息渠道暢通，一同制定進貨計劃，明確價格，通過相應的報價制度使雙方監督更加有效，并有利于增強核算意識，減少不規范交易的發生，及時掌握材料價格信息，以保證材料設備預算的合理性。

3.2 保證造價編制的科學性

在工程造價預算編制過程中，要定期對工作人員進行考察培訓，采用“優勝劣汰”的方法，這樣不僅可以提高總體人員的技術水平和綜合素養，還可以有效提高工作人員的預算水平。在進行方案預設之前，相關人員要對施工現場的環境有一定把握，并結合相關的要求進行方案的制定，盡可能減少預算產生的誤差，進而提高企業的經濟效益。此外，要求編制預算的工作人員掌握好自身的專業知識，還需要了解建設知識、工程管理、法律法規等多方面的知識。建筑工程企業也需要重視預算編制人員的能力和素質的培養，通過培訓、外出學習、招聘綜合性人才的方式，提高相關人員的預算編制的能力。另外，相關部門還需要在超預算問題發生時及時進行處理與經驗的分析，保證在實際工作過程中根據以往的工作經驗進行及時有效的處理工作，降低企業的損失。

3.3 完善工程造價管理制度

工程造價預算控制的實質目標是為了提高企業經濟效益，可以說工程成本控制的作用非常大，為了達到工程造價控制的理想目標，完善工工程造價管理制度是重中之重，明確劃分管理工作內容，同時注重落實管理責任制度，保證每個管理人員清晰自身管理職能，如果出現造價預算超標等問題，有利于第一時間找到負責人，這樣不僅可以規范和約束員工行為，還可以提高工程造價控制質量和效率，發揮管理人員的作用，以實現工程造價控制目標。

3.4 提高管理人員專業度

管理人員在整個建筑工程項目起到主導和帶頭作用，從長遠發展角度來看，提高管理人員綜合素質是提高企業競爭力的重要途徑，可以專業知識結構和管理水平兩方面出發，確保每個管理人員掌握造價預算相關的法律法規，明確投資趨勢和控制方向，熟知工程項目造價控制要點和難點，提前制定突發狀況處理方案，保證工程成本、預算控制的精準性，此外，要求管理人員掌握工程變更造價控制流程，科學控制成本預算。同時，企業要定期或不定期開展管理技能培訓，采取績效考核方式督促管理人員以積極態度工作，不斷引進先進的管理理念和方法，有效提高管理人員的業務水平，滿足企業及行業發展需求，為實現造價控制目標夯實基礎。

4 結束語

綜上所述，對于現代建筑企業而言，工程造價預算是整個工程項目實施的重要環節，直接影響企業經濟收益和發展態勢，因此，企業要不斷增強工程造價預算控制的重要性，結合建筑行業發展現狀，綜合分析出現造價預算超標問題的原因，在現有基礎上，通過準確判斷市場動態、保證造價編制的科學性、完善工程造價管理制度以及提高管理人員專業度，使造價預算控制的準確性得到提高，為提高企業造價管理水平夯實基礎，一方面有助于提高企業核心競爭力，在激烈市場競爭環境中良好發展，另一方面推動建筑行業快速發展，促進我國國民經濟穩定增長。