房屋建筑工程造價的動態管理與控制探討

臧一帆

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045200）

0 前言

對房屋建筑工程造價實行動態管理與控制是需要以科學的數據支撐為基礎，只有通過科學的數據管理結合實際的工程開展情況，才能在多元化市場環境下選取優質的產品，從而保障工程的質量，提高工程效益。因此在建筑工程中要對工程造價實行動態管理和控制，如對工程成本、費用、資金等方面，以此提高建筑工程的資金利用率，降低成本和費用的消耗。

1 房屋建筑工程造價的動態管理的意義

房屋建筑工程造價是從客觀角度對建筑工程各個項目實行管理、控制和規劃，它貫穿整個工程，即從施工設計階段到工程完工。施工前的工程造價是對整個工程總造價進行預算和科學評估，施工過程中的造價是對施工中所有項目的造價進行管理，如材料、人員、設備等。施工后工程造價是對整個建筑工程的保障和維護的管理。因此在整個房屋建筑工程中需要有關工作人員對工程的造價進行分析、預算并計算實際施工中的總開銷，同時為今后的工程造價管理提供有價值的參考依據。

2 房屋建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1 動態管理意識不強，制度不完善

對房屋建筑工程中的管理人員而言，其動態管理意識不強，缺乏對動態管理的認知，這就容易形成工程成本投入增加，影響工期等現象，從而降低了工程的綜合效益。對建筑工程企業而言，由于缺乏對工程造價的動態管控的重視力度，使工程出現超支、增加成本的現象，不利于企業開展工程建設。如在施工結束后，由于管理人員對工程造價的動態管理的疏忽，使資金不能得到有效利用，增加了工程的造價成本。此外在房屋建筑工程設計決策環節，由于工程造價的動態管理制度不完善，對一些項目的造價不能進行有效管理，從而影響工程的總造價。

2.2 項目設計和實際情況存在差異

一些建筑工程項目在設計環節中出現問題，影響工程施工進度。隨著新型建筑設備、機械、材料等不斷更新、種類不斷增多，其價格容易受到市場經濟環境影響而產生波動，這就對工程的施工材料、設備等方面的預算和實際費用產生影響，若采購人員不能對此進行有效的動態化管理和控制，將直接導致實際費用超出設計預算，甚至產生較大差距，最終對建筑工程總造價產生嚴重影響。此外建筑工程的設計人員對設計方案沒有進行合理科學的規劃，導致施工中產生項目變更，影響工程造價預算的準確性，對整個工程質量造成影響。

3 房屋建筑工程造價動態管理與控制的策略

3.1 提高建筑工程造價動態管理與控制的意識

建筑工程企業和工程造價管理人員要不斷提高動態管理與控制的意識，才能將建筑工程造價的動態管理和控制工作落到實處。在實際的管理工作中，管理人員要嚴格把控各項目施工材料的質量，全面了解其使用情況，同時對施工中的設備、機械的使用要加強管理和科學分配，不斷提高工程的材料、設備的使用率，在保證工程質量的基礎上做到有效縮減成本支出。

3.2 不斷完善建筑工程造價動態管理與控制制度

管理人員要不斷完善相關制度，以此保證造價管理與控制工作的有效落實。管理人員在完善制度中要積極了解建筑工程的實際開展情況，到施工現場進行核實和管理。如在對房屋建筑安裝工程的費用管理和控制中，管理人員要依據設計要求并結合施工現場實際情況合理分配人工費、材料和機械使用費，從而使施工的成本得到有效管理和控制，提高工程質量和效益。

3.3 決策前加強對工程造價的管理與控制

對房屋建筑工程的決策是確定工程能否開展施工建設的關鍵。①在決策前，房屋建筑工程企業要綜合考慮各方面因素，及時找出關鍵問題并制定相應的解決措施，如投入資金的預算，保證其準確性、真實性。精準化的預算是確保建筑工程項目能否獲得最大經濟效益的有利保證；②在對工程進行決策時還要對不同的設計方案進行有效分析，從中甄選出最佳的施工方案，以此保證工程的效益最大化。在制定方案的過程中，首先造價師要對預算做好規劃和控制，確保工程能夠長效開展，并對所有的施工材料、設備使用等有全面的了解，確保材料、設備的質量。然后造價師要依據材料和設備信息與市場進行價格比較，從中選取性能優良、價格合理的材料或設備，并將其納入設計方案中；③除去上述管理工作以外，房屋建筑工程企業要加強對人工成本的管理和控制，要依據建筑工程項目的總價對人工投入成本進行核算，確保人工作業的質量，提高建筑工程經濟效益。

譬如以某市裕祥路幸福小區的9 號房屋住宅建筑工程為例，該小區的住宅樓基本的框架結構是：建筑面積3655.44m2，占地面積515.83m2，室內外的高度差是855mm，樓層數目8 層，地下2層，地上6 層。抗震等級為丙級，耐火等級是二級。在施工中其基本施工順序：土方、基礎、墻體、梁柱、樓板、層面、門窗、安裝等。此建筑工程的造價預算中第一項費用是建筑設計費，依據項目在完工后對其數據統計和計算，設計費在工程的總費用中占4.43%。由此可見，設計費用在全部費用中占有較大的比例，并對建筑工程能否獲得有效收益產生重要的影響。因此在決策中對于建筑工程的設計方案分析及對其優化是十分有必要的。建筑工程企業既要對工程的理論進行科學合理的分析，還要對建筑工程進行實際丈量，確保數據的準確性，從而全面掌握整個工程的施工建設，并以此做出精準分析和科學的設計。在施工方案中，要對資金進行明確的分配，不能簡化具體環節。在方案確定后還必須嚴格按照設計和規劃執行，從而發揮方案設計的最大作用。此外一旦方案確定后，如無特殊原因便不能對方案進行變更，否則會影響整個工程造價管理和控制，進而對整個工程產生的經濟效益產生影響。

3.4 建筑工程施工中對工程造價的管理和控制

建筑工程企業要重點把握施工過程中工程造價的管理和控制。在施工階段對工程所用的材料要加強管理，工程材料的費用消耗對工程造價的管理和控制存在一定影響。市場經濟環境下，建筑施工材料種類多、價格和性能層次不一，在實際的施工環節中，建筑工程企業要注重對材料的選擇，既要保障質量又要投入合理的資金，因此需要建筑工程企業要及時掌握和了解市場材料及價格變化，以便能夠及時引進性價比高的建筑施工材料，從而降低材料成本投入，提高經濟效益。如在幸福小區9 號建筑工程項目中，依據項目設計階段的數據對施工過程的預算費用，土方工程預算費用是13.781 萬元，實際費用為13.629 萬元；基礎工程預算費用是51.569 萬元，實際費用為52.008 萬元。由此可知，實際費用和預算費用之間雖存在一些差額，但符合設計標準的要求，影響其產生差額的原因是市場材料價格波動和工程工期的投入成本。施工階段結束后還要繼續加強對工程造價的管理和控制工作，并做好最終的工程結算。要對工程中的各個項目中的數據進行匯總和核算，保證每項資金投入均能物盡其用。還要管理好材料的價差工作做好管理，為今后開展其他建筑工程項目提供可靠的依據。

3.5 對施工設備及資源加強管理，縮減成本支出

建筑工程企業在購置和租賃設備和機械的過程中，要依據工程的實際開展情況進行采購，對設備質量要嚴格把控，選擇質量合格的設備和機械，從而保證其工程的順利開展，提高施工作業的效率。在購置和租賃的設備及機械進入施工場地后，要對其進行充分利用，避免閑置從而增加租賃費用。設備和機械使用過程中要安排專門人員對其進行定期維護和保養，以提高其利用率，避免出現因設備故障而導致工期延誤增加額外費用的現象。如在幸福小區9 號建筑工程項目中租賃2 部塔吊為期14 個月，依據項目設計階段的數據要求其預算費用是55.7 萬元，而實際的費用是58.5 萬元，產生較大差異的原因主要是對設備的管理不善導致工期延誤，因此這些額外的費用支出對整個工程造價的控制產生巨大影響。

3.6 提高管理人員業務水平，完善管理制度

房屋建筑工程造價的動態管理和控制工作對管理和技術人員的業務水平要求比較高：①管理人員要具有專業的建筑及工程造價知識，才能對工程造價進行科學的預算和管理，同時管理人員要具備較強的管理能力、市場經濟分析能力和對問題的處理能力，要了解建筑行業的法律知識。而建筑工程企業還要對管理人員加強培訓，不斷完善管理考核機制，以此提高管理人員素質和能力。建筑工程企業在對管理人員分配工作時要為其創造良好的工作環境，增強人性化服務，以此調動管理人員的工作積極性，提高管理質量，進而提高工程效益；②在施工的各個階段，要加強建立施工過程中的管理和監督機制，對施工中的每項工作都要管理、監督到位，從而才能使整個工程依據項目設計要求順利開展，任何一個環節出現偏差，都會對工程造價產生影響，因此管理人員要及時依據工程的實際開展情況，做好管理監督工作，積極有效落實動態化管理和控制方案，一旦發現問題要及時處理，提高施工質量和效率。

4 結束語

綜上所述，對房屋建筑工程造價實行動態管理和控制能促進建筑行業高效和持續性發展，因此建筑工程企業要對工程造價的動態管理和控制引起高度重視，同時在實際的工程建設中要不斷完善其制度建設，加強科學管理，還要積極提升管理人員的專業知識和能力，使其能對工程造價的各環節實現有效的動態管理和控制的目的，從而提高房屋建筑工程的綜合效益。