建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

李成業

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030009）

0 引言

隨著建筑工程行業不斷發展，建筑項目的規模逐漸擴大，其復雜性也逐漸增加。在目前的管理工作中，土建施工現場管理體系粗略被動、土建施工現場人員素質較低無法應用高新施工技術、網絡信息化管理工具還處于片面和初級的應用程度，我們要解決這些問題才能使施工現場管理的水平適應我國建筑行業的高速發展。為此可以在土建施工過程中開展高質量的現場管理，并對網絡信息化管理工具的應用進行研究。

1 現場管理優化在土建施工過程中的意義

土建施工現場管理是建筑工程項目管理系統中最關鍵的環節，是實現業主使用功能需求和設計意圖的核心要素，同時也是施工管理實現質量、安全、成本、工期等目標的實體平臺和管理平臺，是建筑企業提升市場地位的前沿窗口。

施工管理的優化在當今建筑項目規模日益龐大和復雜性逐漸增加情況下非常有必要，施工管理體系需要標準化和先進化，才能減少管理成本并且提高管理效率。科學的施工工藝、優質的工程材料、先進的施工機械和現場管理設施等作為現場管理的硬件設施是現場管理優化的基礎環境，是管理方式方法優化改進的必要條件。廣泛地應用網絡信息化管理工具可以處理施工現場管理的龐大信息量，以提供現場管理人員更加科學和精準的管理數據，據此采取更加精細的管理措施。

在建筑施工工程中對土建施工現場實施科學的管理是建造出社會認可、業主滿意的建筑實體的關鍵，也是樹立建筑企業形象、提高建筑企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。我國建筑行業的發展速度較快，要求項目管理隊伍具有較強的專業性，只有自身的專業性更加高精尖，建筑工程施工企業才能緊跟時代發展，可以通過提高土建施工現場管理水平，把原有的建筑工程管理模式進行科學的優化，促進企業自身的不斷發展。

但是當前有些土建施工單位不夠重視建筑工程土建施工現場管理，產生了一種錯誤的觀念，只注重結果如質量、安全、進度、成本等目標而過程管理和方式無法相應地提高，往往收效甚微，逐漸失去市場地位。

2 現場管理在土建施工過程中存在的問題

隨著建筑施工項目的不斷增加，我國建筑行業迅速發展的同時也暴露出一些缺點，由于建筑工程施工現場管理制度不夠完善，施工設備操作流程不夠規范，不僅影響建筑的安全性還會對施工現場周圍的環境造成一定的破壞，還會影響土建施工過程順利并且有條不紊地進行。

2．1 施工現場管理體系粗略被動

傳統的施工現場管理缺乏系統的管理體系，施工現場各方面的管理機制不夠完善，沒有充分認識到施工現場管理的重要性，大多數土建施工現場管理只是趨于形式，或出現管理問題后被動地采取應急措施。由于現場管理的內容越來越龐大和復雜，而管理體系沒有相應地提升，現場管理人員耗費大量的精力應付大理的信息處理，從而缺乏系統性全面性的項目管理策劃以及實施階段的控制和糾偏，往往是出現一個問題臨時被動地相應一個問題，現場管理效果無法預測和控制。

2.2 現場管理只重視管理制度而忽視施工技術的改進

缺乏施工新技術新材料新工藝的引進，而一味加強管理制度的執行，只能加大工作量而無法有效提高管理質量。安全文明管理中為節省資金而缺乏必要的安全設施投入，現場生產人員就無法做到自覺主動。節能節地節水節材環保等綠色施工措施不主動增加投入，雖節省了項目成本但無法實現社會效益。

施工現場管理中，新技術新材料新工藝的應用與經濟效益的因果關系不很直觀，導致項目管理決策者很難主動增加投入。而簡單粗暴地強調大管理力度不斷完善管理制度，效果必然有限，且無限增加現場管理人員的工作強度也必然有得有失。

2.3 網絡信息化管理工具應用比較片面和初級

網絡信息技術隨著社會的進步不斷發展，在各個領域都有涉及，當代建筑工程施工中也運用到信息技術，但是當前的施工現場管理并未重點使用信息技術。網絡技術覆蓋率低、信息化水平較低，造成大部分項目工程的施工現場管理還停留在傳統的管理模式上，但是當前社會進步發展較快，傳統的工程施工現場管理模式已經不再適合，有可能還會制約工程施工的進度。無法適應當前勞動力日益緊缺的行業前景。

2.4 相關人員綜合水平不高

目前土建施工現場管理均是由專業的人員進行，但是建筑工程土建施工的現場管理需要施工現場全部人員都參與進來，現場施工人員不注重新技術新工藝新材料的學習和創新，不主動應用網絡信息化和管理工具，施工人員整體專業水平停滯不前。

建筑工程土建施工現場管理人員需要具備較高的專業素質，能夠順利進行管理工作。專業的管理人員主要存在兩個方面的問題：①管理人員沒有接受過建筑工程土建施工專業系統的培訓，對于建筑施工現場管理只了解簡單的知識，沒有掌握具體、專業的施工現場管理的方法和策略，并不能將土建施工的現場管理專業理論知識與施工現場實際工作相結合；②一些人員雖然掌握施工現場管理理論知識，但是由于自身法制觀念不夠、道德品質不高，常常為了一些利益問題，沒有嚴格遵守施工現場管理的相關標準，導致整個工程的土建施工現場管理的效果不夠理想。

3 現場管理在土建施工過程中的優化策略

提高現場管理在土建施工過程中的質量，改善現場管理在建筑工程土建過程中的機制，是為了使建筑施工隊伍的專業水平及技術操作能力得到提高，在施工管理上不僅要關注效率問題，還要重點關注施工安全與施工質量，從而保障建筑工程的質量。

3.1 優化現場管理體系

通過對土建施工現場在建筑工程中的實際情況、施工管理現場的工作內容來制定并進一步完善管理機制，就必須要提高對現場管理制度在土建施工中的重視度。為了提高土建施工現場的管理水平，建筑工程施工單位要建立完善的管理機構，并根據施工現場的具體需求設置專職的崗位，建立一個完善的部門間相互溝通的信息機制，首先必須要確定不同崗位的每個人員的職責內容，提高人員間的溝通協作能力。

施工企業根據企業管理體系出面制定項目現場管理體系，明確規定施工現場管理的策劃標準和要求，杜絕現場管理實施過程的盲目性、隨意性和被動性，實現現場管理的標準制度、提升制度，有助于降低管理工作強度，提高基礎設施的周轉利用程度。

3.2 新技術的應用，可強制應用一部分，推薦應用一部分

對于相對成熟的新技術新工藝新設備，根據施工項目的性質和規模，由企業級管理層對施工項目現場管理提出要求，規定一些新技術項目必須強制執行，提倡鼓勵應用一些新技術項目。

鼓勵和制定獎勵措施，要求項目現場管理必須設立技術創新課題。

3.3 逐步推行基于網絡信息化的管理工具

建筑工程土建施工現場管理的信息系統需要覆蓋建筑工程的各個環節，能夠控制項目中的每個重要節點，使每個環節的參與層級能夠實現互通，通過利用當前計算機網絡的優勢，方便現場管理人員通過在土建施工中提取的數據，制定適合該建筑工程的管理方案，需要在施工現場采集準確并且具體的數據信息。后期還要對系統進行維護，根據信息技術的不斷發展進一步完善工程管理信息系統。因為建筑工程項目比較復雜，涉及的部門比較多，通過信息化的技術進行建筑工程施工現場管理是非常方便的。

應用建筑信息模型5DBIM 工具，在3D 信息模型的基礎上，集成工程管理信息、進度信息、材料供應信息、勞動力需求信息和工程造價信息，可以實施現場管理信息精準化，管理動態化。是現場管理科學化的先進工具，可以使現場管理效益實現質的飛躍。

3.4 提高相關人員的綜合能力

提高土建施工現場的管理人員的素質非常重要，可以從以下兩點開展：

為了達到高效開展土建施工現場的管理工作，提高施工現場的管理人員的綜合能力非常重要。建筑工程企業要加強對人員的管理，對管理人員進行工程施工相關的培訓，掌握建筑施工現場管理專業知識，了解一些施工現場管理方法和策略，有效地將施工現場管理的理論知識與現場的具體情況結合起來，根據該工程的具體情況及時優化管理措施，要求管理人員嚴格按照建筑工程土建施工現場管理規范進行管理工作。

土建工程施工人員是在土建施工過程中最主要的現場管理對象，因此必須要提高施工人員在土建施工現場的專業素質。工程施工人員學習在施工過程中所使用的設備，掌握土建施工設備操作技巧和建筑工程土建施工技術，是規范操作專業設備的前提；提高自身的專業知識和操作技能，提升土建施工專業工作能力。在工作過程中如果出現操作不當，要在專業人員的指導下進行改正，配合管理人員的工作，增強自身安全工作意識。

4 結論

在建筑工程中對土建施工現場實施科學的管理，是建造出社會認可、業主滿意的建筑實體的關鍵，所以在管理工作中要根據建筑工程土建施工現場的實際情況，通過對現場管理體系的不斷優化完善，最大限度應用新技術新工藝新材料并盡量對施工技術自主創新，深入應用網絡信息化管理工具，不斷提高現場管理人員的專業素質，重視現場管理策劃的系統性全面性和實施過程的動態管理問題，從而實現土建工程施工現場管理的優化，提高建筑施工企業市場竟爭力，促進建筑工程行業的發展。