裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理流程優(yōu)化分析

石慧娟

（陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710000）

0 前言

裝配式建筑項(xiàng)目具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，每個(gè)部件的加工都由工廠完成，以此為基礎(chǔ)，將預(yù)制部件運(yùn)送到工地完成裝配，使得建筑生產(chǎn)的整個(gè)過程具有完整性，形成一個(gè)系統(tǒng)。所以，如何使管理方式的優(yōu)勢在建筑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中得到充分發(fā)揮已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域需要深入探究的一個(gè)關(guān)鍵性問題。以建筑工程項(xiàng)目管理的基本需求分析為前提，對裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理優(yōu)化措施展開探究具有十分重要的作用。

1 裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理的基本需求

（1）在裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理體系中，策劃決策是出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前，我國還沒有形成針對于這個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作目標(biāo)和方式的具體規(guī)定。不同地區(qū)在執(zhí)行管理工作方面存在較大的彈性。所以，這個(gè)環(huán)節(jié)的基本需求為：形成根本性管控意識；從系統(tǒng)性角度策劃項(xiàng)目。

（2）依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，裝配式建筑項(xiàng)目應(yīng)該采用總承包的模式，這樣能體現(xiàn)出科學(xué)性，突出了裝配式建筑項(xiàng)目的特征。當(dāng)前，這種承包模式已經(jīng)在建筑工程領(lǐng)域得到廣泛認(rèn)可，同時(shí)對總承包單位的管理水平以及資質(zhì)的要求也得到提高。所以，在這個(gè)環(huán)節(jié)，基本需求為落實(shí)總承包模式，使得裝配式建筑項(xiàng)目管理的集成化與系統(tǒng)化要求得到滿足。

（3）在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要完成裝配式建筑項(xiàng)目施工的計(jì)劃方案。要想提高建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與效率，就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。但是，當(dāng)前我國在這項(xiàng)工作方面的經(jīng)驗(yàn)較為不足，所以，全過程管理的基本需求是組織專家團(tuán)隊(duì)，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的論證。

（4）建筑項(xiàng)目得到有效建設(shè)的核心是施工環(huán)節(jié)對項(xiàng)目質(zhì)量和安全的控制。裝配式建筑項(xiàng)目在我國屬于初期階段，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都需要得到優(yōu)化，特別是有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。所以，在施工環(huán)節(jié)，基本需求為以預(yù)制部件生產(chǎn)作為起點(diǎn)，到裝配中的過程應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制。

（5）運(yùn)用裝配式建筑項(xiàng)目不僅可以實(shí)現(xiàn)前序施工和后序施工同步進(jìn)行，還能使裝飾裝修施工同時(shí)進(jìn)行。所以，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，存在一些交叉的內(nèi)容，容易造成質(zhì)量和安全方面的問題[1]。所以，在提高施工效率的目標(biāo)下，可以采用分段驗(yàn)收，從全面化與精細(xì)化的角度提升驗(yàn)收工作的水平。在這個(gè)環(huán)節(jié)的基本需求為分段完成交付與驗(yàn)收，定期檢查項(xiàng)目預(yù)設(shè)目標(biāo)與建設(shè)任務(wù)的完成進(jìn)度。

2 裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理流程優(yōu)化措施

2.1 策劃決策

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，發(fā)展裝配式建筑項(xiàng)目的一系列要求已經(jīng)被納入土地供應(yīng)的方案當(dāng)中，這樣就能更好的從源頭開展項(xiàng)目管理工作。具體而言，建筑項(xiàng)目的管理部門應(yīng)該將與裝配式建筑相關(guān)的管理工作融入到各個(gè)建設(shè)流程及各項(xiàng)相關(guān)工作當(dāng)中，比如，年度土地供應(yīng)計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等，并通過嚴(yán)格性的措施使得各項(xiàng)流程和工作得到有效落實(shí)。針對于年度實(shí)施計(jì)劃，將裝配式建筑項(xiàng)目的實(shí)施地塊信息落實(shí)，需要由政府部門進(jìn)行審批，經(jīng)同意后，將相關(guān)的文件部署給下級政府和相關(guān)的行政管理單位。

2.2 招標(biāo)投標(biāo)

將總承包模式實(shí)際應(yīng)用于招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)能在很大的程度上對設(shè)計(jì)、采購、施工等一系列建筑項(xiàng)目的流程實(shí)施統(tǒng)籌化管理。這個(gè)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)有效裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理的一項(xiàng)關(guān)鍵手段，但是也使得總承包企業(yè)面臨著更高的要求。僅僅從管理角度來看，應(yīng)該將裝配式建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)作為重點(diǎn)參考依據(jù)，并對管理模式實(shí)施優(yōu)化，從科學(xué)性的角度分析并選擇合適的總承包單位。值得注意的是，招標(biāo)與投標(biāo)環(huán)節(jié)是裝配式建筑項(xiàng)目體系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起相關(guān)單位的高度重視，以達(dá)到理想的裝配式項(xiàng)目建筑效果。

2.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)單位是完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的主體，主要體現(xiàn)在六個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、概算審計(jì)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)審查，其中，需要管理部門給予重視的是設(shè)計(jì)審查、概算審計(jì)等各項(xiàng)工作，也就是對比設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)內(nèi)容與建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，從其合理性、經(jīng)濟(jì)性以及可行性角度進(jìn)行分析，從而為設(shè)計(jì)規(guī)劃提供保障。在對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該了解設(shè)計(jì)方法與內(nèi)容，從而詳細(xì)說明與建筑項(xiàng)目相關(guān)的建筑面積、裝配率以及結(jié)構(gòu)類型[2]。在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該隨時(shí)聯(lián)系預(yù)制部件生產(chǎn)單位，允許其從開始介入，使其與設(shè)計(jì)單位之間建立合作關(guān)系。在設(shè)計(jì)評審環(huán)節(jié)，應(yīng)該從多元化的角度對裝配式建筑項(xiàng)目方案的可行性進(jìn)行評審。在概算設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以建筑工程的消耗定額作為依據(jù)對其進(jìn)行準(zhǔn)確概算審計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對圖紙中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行詳盡的說明，并召開相關(guān)的會議針對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行討論。在進(jìn)行施工圖紙審查工作時(shí)，以國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，應(yīng)該對裝配式建筑技術(shù)方案中所羅列的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，了解其是否與規(guī)定的要求相符。

2.4 施工管理

在裝配式建筑項(xiàng)目施工管理工作中，處于核心環(huán)節(jié)的是生產(chǎn)和裝配施工，具體的優(yōu)化工作也應(yīng)該將這個(gè)角度作為著手點(diǎn)。要想達(dá)到將全過程理念落實(shí)到裝配式建筑項(xiàng)目管理的各個(gè)步驟當(dāng)中，應(yīng)該從施工的起點(diǎn)對施工質(zhì)量與安全實(shí)施全面化和嚴(yán)格化的管理與控制[3]。首先，應(yīng)該對施工許可實(shí)施嚴(yán)格的管控，必須將施工審查圖紙的結(jié)果作為依據(jù)辦理許可證。在沒有取得許可證的情況下，就不能的擅自進(jìn)行施工；其次，組織相關(guān)的行業(yè)專家對施工設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)施評審，審查的重心是各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性、可行性、安全性、科學(xué)性等方面；最后，在進(jìn)行全面施工的過程中，應(yīng)該以裝配式建筑項(xiàng)目的具體情況嚴(yán)格建立生產(chǎn)和施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，嚴(yán)格檢查施工材料、建筑工藝、施工質(zhì)量等相關(guān)條件。

2.5 交付使用

從裝配式建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，在項(xiàng)目工程交付環(huán)節(jié)，應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格化的竣工驗(yàn)收制度體系，配合分段驗(yàn)收，與施工定期驗(yàn)收編制的驗(yàn)收方案進(jìn)行結(jié)合，建立完整化的制度體系，并將其上報(bào)給質(zhì)量監(jiān)督管理單位。由行政管理部門建立隊(duì)伍從深入化的角度到項(xiàng)目實(shí)施地開展驗(yàn)收工作[4]。了解裝配式建筑項(xiàng)目約束性政策的實(shí)際情況、落實(shí)建筑項(xiàng)目所占面積的比例以及建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行工作和完成情況，從而將其作為重要的參考開展接下來的工作安排與統(tǒng)籌計(jì)劃。

3 結(jié)論

綜上所述，與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目相比，裝配式建筑項(xiàng)目體現(xiàn)出較強(qiáng)的特殊性，尤其是管理需求發(fā)生了較大的變化。本文以裝配式建筑項(xiàng)目管理流程的基本需要求作為著手點(diǎn)，對每個(gè)流程的管理優(yōu)化措施展開了詳細(xì)研究。通過本文對裝配式建筑項(xiàng)目全過程管理流程的優(yōu)化措施展開的一系列分析，希望能使全過程管理理念得到有效落實(shí)，為提高裝配式建筑項(xiàng)目管理工作水平提供一些參考。