建筑施工中質量安全監督管理的途徑

國婷婷 鄭岳峰 孫麗麗

（1.青島一建集團有限公司 山東青島 266031 2.青島東捷建設工程有限公司 山東青島 266031）

1 質量控制和安全管理領域的問題狀況

1.1 管理體系不完善

建筑公司必須在長期的總結和計劃的基礎上，解決相關人員在管理相關事件中遇到的問題，改善其安全管理體系。經常發生事故主要是由于以下原因：在技術安全監督的過程中，各個部門的許多主管比較懶散，未履行其該承擔的職責和義務，未遵守規則和規范，且因人而異，區別對待，當發生了自己無法及時承擔責任時的問題，安全管理領域自然就出現了問題。這些問題的發生在一定程度上反映了質量安全管理體系的缺陷。

1.2 質量和安全管理不足

盡管建筑業在中國國民經濟的發展中起著非常重要的作用，但在發展過程中也發現了一些普遍的問題，質量監督、質量控制和安全等問題尚未解決，另一方面，相關的建設單位也沒有意識到參與質量和安全監督的人員的重要性，甚至有些單位主要是走形式，并沒有采取質量控制和安全管理等形式，結果，導致許多建筑工人的整體素質并不高，并且一些建筑工人沒有按照相關的規則和標準來建造，他們經常依靠多年的建筑經驗，許多施工任務都不熟練。由于質量嚴格，缺乏監督和安全控制，因此許多項目的質量未達到標準。隨著問題的不斷出現，沒有及時地解決問題，大量的人力，物力和財力損失到相當一定的程度，從而導致了嚴重且不可逆轉的損失。所有的這些問題對建筑項目的安全構成了重大的威脅，項目的質量也不符合標準。

1.3 施工質量控制體系不健全

建筑行業本身具有自己的特殊性，建筑公司的規模相差很大，在施工質量的控制管理的完整性和實施方面也存在著巨大的差距。一些建筑公司相對較小，在公司內部建立質量管理體系時，沒有嚴格按照規則和標準進行工作，最終引起施工質量出現問題。即使一定規模的建筑公司建立了安全管理體系，在特定的質量管理情況下仍然存在許多問題和差距，最終不能保證質量控制工作的有效性，建筑的質量仍然得不到保證。

2 加強建筑工程質量安全監督管理的有效措施

2.1 加強考核體系建設

基本上，為了確保施工的及時性，監控施工質量和管理建設項目非常重視建立評估和評估體系，相關單位必須嚴格地按照評估體系建立質量控制來保證施工安全。從根本上講，應最大限度地提高施工技術的標準化程度，避免違法經營，切實保證施工項目的質量和安全。在質量監督管理中，應該結合施工的實際情況，建立科學合理的考核機制，大幅度提高施工標準化水平，采取安全的措施，還必須要不斷提高施工效率，以此來節省建筑成本，幫助建筑業最大化經濟效益和社會效益。例如，在執行監督和質量管理任務時，積極整合諸如GPS技術之類的先進信息技術，對市場定位和建設過程以及時間問題進行科學合理的監控，發現問題時，必須采取具體步驟采取措施解決它們，提高質量控制和管理的實際效果，確保建設項目安全有序地進行。

2.2 加強安全管理

公司還必須在設計中加強安全管理，預防危害，消除隱患，加強安全管理工作的力度。建筑安全不僅僅需要各公司紙上談兵，還需要制定相應的計劃，并且按照計劃行事，做到真正把安全管理放在施工過程中的首位，大規模的公司必須做到這一點并樹立榜樣。無論公司的規模大小和公司在市場上的，地位如何，他們都必須嚴格遵守日常安全規則，并且不能刻意的破壞規則。在日常工程建設中，管理層需要嚴格按照施工安全管理規定，在現場安排安全人員來監督工人。近年來，日本也出現了類似的安全問題，不僅與項目現場的環境因素有關，還與施工人員和管理人員面臨的主要問題有關，有些管理人員只關注他們自己的利益，而不注重項目的安全管理，這會導致巨大的損失，在嚴重的情況下還會導致工人死亡，這就是不注重安全的問題，不按照施工要求執行而導致的。可以這么說，要是沒有安全的結構，就不是一個好的項目。

2.3 加強對施工的有效監督和質量管理

建設項目的質量控制與人員的人身安全和最終的經濟利益相關。因此，加強對工程質量的監控是工程建設管理的重中之重。不間斷的監督和管理，以及對建設項目的建設目標的實現，也對確保及時使用建設項目提出了更高的要求。一方面，在工程施工過程中對工程安全的高度重視，可以為提高施工質量提供重要的保證；另一方面，施工管理系統明確了監督管理程序，使施工人員可以按時間順序了解當前的施工質量的問題。此外，應在施工項目的監督下對個人進行監督，以確保提高施工項目的質量和保證施工人員的安全。

2.4 加強對建材的有效監管

首先，在購買建筑材料時，必須比較價格和質量，并在采購過程時仔細檢查，這使購買者可以在采購過程中根據施工規格仔細選擇合適的建筑材料，減少購買建筑材料時的質量問題。其次，在將建筑材料放置到現場后，必須對其進行檢查或試驗，并且在使用它們進行建筑之前，施工者必須確保這些材料符合標準和資格要求。最后，在現場收集數據的人員還需要存檔和收集有關材料鑒定、檢查報告等的數據，以為后續的施工工作提供必要的數據支持。

2.5 加強對高管和經理的培訓

建筑工程監理和人事管理施工技術的整體質量將直接影響著監理和管理的質量和水平，以及質量控制和安全管理的實施。因此，應適當且連續地對質量和管理監督人員進行相關的培訓，只有提高質量控制和管理人員的管理水平，才能確保進行質量控制的工作的落實，并及時發現和消除隱藏的質量和安全風險，對存在的問題采取及時的措施，最終確保建設項目的整體質量和安全。為了有效地保證各種規定的執行，必須根據實際情況對安全問題進行教育和培訓，并不斷提高安全管理人員的認識水平。高管和經理代表著項目的發展方向，是項目的核心，因此加強對高管和經理的培訓，有利于提高項目的完成質量。

2.6 有效管理工程成本

公司需要適當控制建設項目的成本，并有效地管理和審核主要用于建設項目的資金。成本管理主要管理計劃預算和實際成本，如果控制了這些方面，則可以大大地降低建造成本。公司必須創建一個完整的成本分析系統。在采用全面預算管理制度加強管理時，可以管理和控制與各種施工環節相關的成本，減少資源的浪費，改善資金管理，保證項目工程的建設成本控制在合理的范圍之內。

3 結束語

在建筑行業迅速發展的今天，質量問題就是建筑行業的核心問題，而質量安全的完善就需要嚴格的質量監督，這為建筑行業的健康發展提供了重要的保障。質量安全監督管理作為建設項目質量安全管理體系的重要組成部分，建設項目的監督和質量管理將繼續提高監督和質量管理的效率和效力，最終為我國的建設做出巨大貢獻。質量安全監督管理必須結合積極先進的管理理念進行優化和創新，并推動我國建筑行業的可持續健康發展。