土木工程中房建項目工程質量保障措施探討

許洪春

（鄭州航空工業管理學院土木建筑學院 河南鄭州 450000）

0 引言

土木工程是開展工業建筑的構建框架，在房建工程中同樣離不開土木工程的規劃。而房建的質量直接影響著人們的生活水平，因此對于土木工程的管理和設計有著較高要求。房建項目的建設應以土木工程的探測和實地考察為依據，對房建規模、房建平面構成等各項情況落實標準數據，從而進行標準規范的建設。然而在當前的房建工程建設中，顯然忽視了這一點，同時在對建設人員的行為監督、建設指標的管控方面都存在不小的問題，必須予以解決。本文專門對此進行分析，為相關人員提供策略參考。

1 在房建過程中加強工程質量管理的意義

房屋建筑是城市化與工業化水平的標志，在我國步入現代化的軌道階段，保障房屋發展水平，是合理構建綠化帶、花園城區等規劃的重要條件，而房屋建筑的質量能否提升，是保障規劃能否達成目標的關鍵途徑[1]。例如建設別墅時，其窗體結構能否適應通風的條件，保障著別墅窗臺綠化能否提升效果。而窗臺綠化又決定著別墅附近的大氣循環，這些又影響著附近的綠化帶。而另外一方面，房屋建筑本身就是居民生活必備的條件，近年來，隨著人們生活水平的提高，更多的建筑規模也在擴大。這些建筑的質量是否達標，是能否保證居民安全的有效途徑，大量的危房、違規建筑等都導致墻體不堅固直至倒塌，或者因內部裝修不結實而滲水，都影響了居民正常的生活。而房屋建筑的質量是由房屋建筑工程建設的質量決定的，相關工作人員必須在開展房屋建設的過程中加強對工程質量的監督管理。

2 影響房建工程質量因素

2.1 人工行為素質不達標

就工程建設來說，主要的參與者是員工，員工的行為是否達標，是保障工程質量的關鍵因素。針對人員是否真正實施了工程技術、員工能否具有專業能力以及員工的施工規格是否規范等，都需要分別進行監督管理。因為這些都是影響工程不達標的部分。只有發揮工程建設導向作用，以行為文化提升人員工程素質，才能真正激發員工的創造性，提升建筑價值。

2.2 建材難以達到標準化水平

除了員工因素以外，還需要看到工程本身比較復雜，尤其是工程規模越大，其工程環境的組成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房建施工中，能否運用良好的工程材料，這是質量能否達標的因素[2]。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保證建筑防水性能以及堅固性的重要元素。而在日常工程建筑監督中，需要加強對各種材料的檢查力度，而在當前的建筑工程中，常因為工程材料較多，而很多人員忽視定向排查，敷衍了事的問題導致在施工過程中材料必須更換，不僅耽誤工程時間，而且容易干擾施工氛圍，不利于施工的長效性。除了基本的建筑材料以外，對于一些機械施工器具，也需要妥善保管，并且安排專人進行合理監督，從而提升建筑管理水平。

2.3 工程管理人員對工程質量的監管力度不夠

除了施工人員以外，構成工程施工參與人員的另一部分是管理人員，由于許多管理人員缺乏現場管理和后臺監控的認知，僅僅停留在口頭督促，導致很多監管不到位的地方。大多數決策管理者盲目的注重經濟利益，并沒有對員工的行為規劃目標，而選擇粗制濫造的材料，導致最終的工程質量淪為豆腐渣的效果。

2.4 工程環境未現場管理和合理規劃

工程建筑本身的環境比較復雜，并不僅僅是工程內部的環境，包括工程地質、工程土壤等都可能造成工程質量不達標。相關工作者卻忽視了合理調研與規劃的階段，沒有對房建工程的工程環境進行探測，例如地底水倒灌、地洞多、表面凹凸不平等因素并沒有列入考察計劃，最終盡管工程建筑本身足夠堅固，卻因為地質環境因素依舊不安全。

3 土木工程中提升房建項目建設質量的基本措施

3.1 改良管理制度，培育施工人員行為素質

相關施工企業在進行房屋建設所施工之前，就必須要把整個項目的重要負責人確定下來，并建立與之匹配的管理階層，確保施工質量的責任制順利進行[3]。房建項目工作管理者必須加強對相關工作人員的行為培訓，對相關人員的道德和專業能力進行定期考核，將施工人員各方面的考核以工作態度、工作時間進行劃分，確立績效考勤制度，對相關人員進行表揚和處罰。并且建立崗位會議制度，讓工作負責人帶著小組成員圍繞著施工過程出現的問題以及解決方案進行討論，并落實文件收錄檔案，為后續的工作提供借鑒的經驗。在工程建設安排中，由工作負責人帶著小組成員進行各自工作的分工，對其每一階段、每一天的工作要求熟悉，確立工作理論知識條例，定期宣傳。工作人員必須保證能夠按照工序進行施工檢查，并且能夠熟悉房屋結構和機械化工具，對所匹配的工程材料和施工方法精通，在這一過程，負責人監督人員按照流程化進行管理，對人員的各個部分進行標準化監測，對不符合要求的人員及時予以調換，從而保障工程效果。

3.2 加強房建施工材料的質量控制

建筑管理人員必須嚴格篩選各種建筑材料，利用科學化檢測儀器對材料的基本性能進行檢測，在確定各種建筑材料準確無誤并且標準化分類以后，交由專門人員看護。做好采購管理工作，對采購的各種材料進行檢查，保證每一位工作人員能夠得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本著合理節約利用的原則，對工作人員的行為進行監督。針對房屋建筑整體的需求，合理優化材料比例，保證房屋建筑最大程度能夠實現綜合效益。應該加強繪制圖紙的力度，將各項指標提前標記出來，管理人員從結構部分著手，選擇最能保證效益的部分匹配最佳材料，其它部分按照重要性等級，并且綜合成本等因素，安排不同的材料。

3.3 管理體系健全

管理體系健全本文提出的方法為，建成垂直性的管理系統，這一系統工作內容為監管人員以及監理人員分別由施工單位和監理單位垂直管理，為達成應有的管理體系，首先建成數字化系統，不但分析現場監管人員和監理人員能否向這一工作系統中提交數據，也要完成對各類數據上傳頻率的記錄，并研究兩類人員記錄數據之間的差別，分析工作人員取得的成效。發現某人員存在違規操作，則要第一時間將其從現場撤離，并對其嚴肅處理。其次為制定數據輸入和管理工作的管理標準，這一標準由企業的管理層人員制定，并且與實際的工程施工部門以及項目經理探討，制定具體的工作流程。最后在信息化系統輸入各類數據后，將數據提交給工程項目經理或者將其提交給管理層人員，由于監察的數據化系統可以對存在問題、工作人員的信息進行提交和處理，所以可以為項目經理以及管理層人員的處置過程提供數據基礎。

4 結語

綜上所述，土木工程房建工程施工過程存在的質量問題形成因素包括管理制度問題、設備使用問題等，從而讓這一系統的整體運行質量大幅下降。為排除施工中的質量問題，可采用的方法包括建成數據化系統、升級管理制度等，從而讓施工系統的運行質量獲得大幅度提高。本文針對當前房建建筑過程中存在的人員管理制度不完善、工程材料監管不嚴謹等因素，提出了針對性的關鍵性對策，望予以借鑒并探索。