建筑工程造價預結算與施工成本管理分析

劉建軍

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

0 引言

經濟的飛快發展帶動城市化的進程，使得各行各業的競爭變得更加激烈。對于建筑企業而言，企業的競爭已經上升到企業精細化管理高度，在企業管理過程中，工程造價管理是不可或缺且十分重要的。其本身可以推動建筑工程的項目發展，提高質量安全管理，保障工程順利開展。相關人員可以通過過程監督的方法來確保施工成本管理工作的科學性和有效性。因此，管理人員要對建設工程的施工現場進行考察，對其進行全面的了解，結合其實際情況，做好建筑工程造價預結算與施工成本管理工作，對二者之間的關系做好協調，采取積極有效措施，降低工程各項開銷，使企業持續健康高質量發展。

1 建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

1.1 促進成本管理的發展

對于建筑工程而言，其造價預結算和施工成本管理之間有不可分割的關系，它們互相促進、互相影響，建筑工程與其他的工程存在較大的差異性，其一，其覆蓋的范圍比較廣泛，有大量的施工成本環節，但是，做好造價預結算工作，就能較大程度地提高工程效益；再者，精細的成本管理工作能夠為建筑工程造價預算提供較好的修正方案，促進企業預結算與成本管理更具可操性。

1.2 提高資金的合理利用

在建筑工程開始施工之前，企業要對資金如何投入做出判斷和選擇。一方面，企業經營人員要對本工程做好施工圖預算和施工預算，企業施工人員對市場環境做到精準的分析，才能提高企業在工程實施階段的科學性、合理性，避免企業受到經濟方面的損失；另一方面，科學合理的造價預結算制度能夠降低資金風險，有利于企業經濟效益的提高。

1.3 強化過程監督的力度

監督工作較之于管理工作而言要做到優先落實。一方面，健全的造價預結算制度能夠提高企業決策的可行性，同時能夠在第一時間解決工程中發現的問題，保證企業的生產要素不被浪費。另一方面，管理人員在成本管理的過程中就可以通過相關有效措施來對成本進行有效控制并實現要素的合理分配。

2 建筑工程造價預結算與成本管理中存在的問題

2.1 工程直接成本偏高

目前建筑施工的施工現狀存在著成本費過高的現象。這種現象發生的原因是相關施工單位沒有對人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等進行有效的管理和控制。當下的施工現場存在許多施工環節浪費材料的現象，同時相關機械操作人員沒有按照具體規范操作機械，這就大大增加了機械發生故障的可能性。此外，相關施工單位沒有做好機械的養護和管理工作，從而導致機械疲勞運轉，進而損壞率大大提高，使得施工單位不得不重新租賃或者購買機械，這就造成了資金的浪費，從而使得工程的投入成本居高不下。

2.2 工程預算超出概算

對于建筑工程建設而言，工程概算是一個不可忽視的環節，同時與各項目的經濟效益是不可分割的。但是目前存在許多工程概算和預算不相符合的不良現象，這就給建筑工程造價管理帶來了一定的麻煩。建筑工程概算包括工程費用、設備及器具購置費用、設備安裝工程費用、其他費用等內容。在一般情況下，建筑工程概算是受國家政策影響的，它會隨著國家政策的變化而改變。但是，就目前現階段而言，工程概算往往無法緊跟國家政策變化的步伐，這就出現工程概算調整發展緩慢的現象。同時也會使得資金管理失去原本的控制，一定程度上降低了工程項目投入時的經濟效益。對建筑工程設計進行變更、高估冒算、疏忽造價審查、延長工期等都會使得工程預算超出概算資金，同時也會給工程資金概算結果造成一些不良影響。

2.3 工程資金使用不規范現象

建筑工程中除了預算超出概算，還存在著濫用資金、付款不及時等一些問題。現階段的資金管理還存在著許多缺陷，在工程項目建設和設備維修方面，許多建設單位對工程進度款、尾款審核不及時，支付不按時，導致施工單位長期墊資施工，甚至于拖欠農民工、材料商等款項。此外，對于建筑企業財務管理工作而言，對資金濫用、不規范使用資金等問題還需要各方配合并付出諸多努力進行完善管理。

3 建筑工程造價預結算視角下的成本管理探討

3.1 細化工程預結算工作

（1）人工費用計算。預結算人員要和相關施工管理人員之間進行相互之間的溝通，才能對人工費用做到精準的計算。在建筑工程的成本費用中，人工費是費用支出較大的一部分。因此，相關工作人員要按照合理的勞動定額使用一定程度的勞動力，如果沒有進行合理的計算就大量雇傭非生產力或無產值的人員，那么就會給工程造價的合理性帶來一定的影響，同時還會給工程帶來不必要的成本浪費。

（2）機械費用的計算。眾所周知，在建筑工程施工過程中，對施工機械的使用會產生高額的費用，但按機械預算費用進行使用機械在一定程度是可以提高工程效率的。因此，相關企業在進行工程造價預結算時不能忽略機械使用產生的費用，如果濫用施工機械，那么就會給施工成本帶來不必要的浪費。施工機械使用時產生的費用需要人為進行控制，因此對機械進行相關的養護管理和檢查工作是十分重要的。對檢查工作而言，日常檢查、定期檢查與特殊檢查這三方面都有各自的優點和缺點，可以進行三者配合來做好檢查工作。日常檢查可以第一時間對機械進行養護和處理，確保機械結構功能正常，在后期能夠安全運行。定期檢查是通過對不同的機械建立相關檔案，對相關機械進行徹底且系統的檢查并記錄在案。而對于一些被損壞的機械而言，可以采取特殊檢查的方法，對機械的破壞程度和實際情況做好了解，同時做好后期的保養和維修工作，確保機械可以在后續的施工中正常運行。通過這些措施，可以降低機械使用方面的費用，保證工程的成本得到合理化的投入。

3.2 強化施工過程成本管理

對建筑工程財務管理中出現的超概算這一問題，我們不能忽視這個問題的嚴峻性，而是要通過采取一系列的措施對其進行有效的解決。對建筑工程的成本而言，相關工作人員要加強管理，對管理方式進行細化。在預算執行時要確保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。對加強成本管理工作而言，要以科學、精細的預算執行為出發點，只有這樣才能在一定程度上確保資金使用的安全規范。

此外，工作人員要以“公開透明、量化考核”為基本原則，參與預算編制的人員要對施工現場進行實地的勘察和了解，只有通過精準的了解才能對工程的預算定額和工程量做到最精確的計算，編制出符合現場實際，具有針對性的成本管理辦法。

3.3 加強建筑工程資金管理

對于濫用工程資金的行為，相關財務人員要采取相應的措施來進行扼制，強化建筑工程資金方面的管理可以有效提高資金的利用率。在進行資金管理工作時，常規資金和專項資金不能混為一談，要有明確的區分辨別，專項資金要通過固定的渠道進行使用，只有這樣才能確保資金使用的井井有條，不會造成資金使用混亂的局面。對于工程款審核、支付不及時的行為，政府相關職能部門應該出臺相應政策，例如設置農民工保證金、建設資金到位證明、設立三方賬戶等等，需要協調各方保障專項資金合理利用。竣工驗收通過后建設單位應嚴格按照合同約定的時間審核、支付工程款，施工單位在收到工程款時不得挪作他用，及時足額支付本工程應付賬款。

4 結束語

綜上所述，對于整個建筑工程建設而言，其成本管理和工程預結算二者的工作要貫穿工程的全過程。這兩個部分對于整個施工管理工作都是十分重要的，企業要細化相關措施，通過提高工程預結算和成本管理的水平，使企業能以較低的工程成本實現較高的工程收益，從而推動企業可持續高質量的發展。