建筑工程管理中進度管理措施

馬曉偉

（南京榮盛盛泰置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000）

0 前言

建筑工程是一項復雜并且涉及多個部門和技術的工程項目，做好管理工作是保證工程協(xié)調(diào)運作的前提。所以一些建筑工程管理活動的質(zhì)量管理和控制，能夠確保建筑工程按時按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此對建筑工程管理中進度管理進行分析，有著重要的研究價值。

1 進度管理在建筑工程管理中的作用

建筑工程的具體工期耗時，會直接影響到建筑工程后續(xù)工作的開展時間，每一個環(huán)節(jié)差錯都有可能給企業(yè)帶來比較嚴重的經(jīng)濟影響。而從進度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具體則有著以下幾個方面：

首先，高效的進度管理能夠有效地控制施工工期。雖然在每個建筑工程項目開展之前，都會制定出一種專門的進度計劃，這種進度規(guī)劃往往會受到多個外部因素的影響。針對這種情況，為了保證一些施工目標能夠按時達成，就需要通過一些進度管理手段的介入，協(xié)調(diào)好各個部門對一些突發(fā)情況和外部因素進行高效處理，從而有效應對這些變化，保證能夠按時完成進度目標。一般來說主要采取的方式都是通過縮短之后的工期環(huán)節(jié)，來避免工期延誤情況的出現(xiàn)。

其次，良好的進度管理活動還能夠有效地節(jié)約建筑工程成本。進度管理能夠加強各個部門人員和設備材料之間的配合，提高建筑工程的資源利用效率，避免一些人、財或者物的資源損失，減少一些成本和花銷，也是進度管理的重要性體現(xiàn)。

另外進度管理還有著提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整個周期內(nèi)往往所需要耗費較長的時間，而通過科學的進度管理則可以保證整個進度周期的規(guī)范進行，極大提高了工作效率。最后建筑工程作為一個和其他行業(yè)有著緊密聯(lián)系的行業(yè)，一種有效的進度管理能夠在建筑工程和其他行業(yè)合作期間，維護自身良好信譽，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

2 建筑工程管理進度管理的影響因素

2.1 施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個較為直觀的因素。比如在實際施工中因為一些氣候，導致正常工作無法展開，此時就會影響到最終的施工進度。針對這種情況就需要工程進度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期[1]。

2.2 施工設計變更因素

除了施工現(xiàn)場的氣候因素以外，一些施工設計變更也會對建筑工程管理中的進度管理造成較大影響。在實際施工中，經(jīng)常會根據(jù)建設方的各種意見要求和實際的地理環(huán)境，對設計進行一種變更。這種設計變更一旦出現(xiàn)，就會對一些已經(jīng)安排好的進度計劃造成沖擊。所以為了應對這一影響因素，可以在準備階段對各個情況都進行積極地準備，對一些圖紙設計和設計交底都進行很好地處理，避免因為設計變更影響建筑工程進度。

2.3 組織管理因素

最后對于建筑工程管理的進度管理來說，組織管理因素也會對施工進度產(chǎn)生較大的影響。一般來說建筑工程的施工都需要按照相應的施工組織設計進行施工，然而一些建筑工程的整體資質(zhì)還有著不足，就會導致實際施工組織管理中有著設計不合理和管理不科學的問題，歸根結底是一些組織設計人員的能力缺乏，這些都會影響到具體的施工，讓工程進度不能按時間完成。

3 建筑工程管理進度管理的強化措施

3.1 完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強化，需要加強建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設計工作進度還是施工工作進度，都需要相關的資料文件報告來對其進行了解。在實際應用中，業(yè)主可以通過一些設計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場，極大方便了業(yè)主的便利。而對于建設方來說，可以根據(jù)相關的合同資料規(guī)定時間對施工進度進化作出科學地安排[2]。而一些材料供應商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時間來控制貨物生產(chǎn)進度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進行。總之，建筑工程材料是建筑工程進度管理的基礎依據(jù)，只有切實加強資料管理，才能科學的去工程進度做出合理安排。

3.2 加強建筑工程進度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進度管理的作用發(fā)揮，還需要加強建筑工程進度管理的監(jiān)督力度。通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時調(diào)整，確保建筑工程的進度的能夠得到有效控制。比如相關的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準備工作的過程中，對一些天氣環(huán)境因素進行考慮。最后能夠預留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應對，避免因為這些環(huán)境因素導致工期延誤[3]。而為了對編制不合理得現(xiàn)象進行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術人員，對工程進度相關內(nèi)容進行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學合理地進行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監(jiān)理部門進行上部。監(jiān)理部門和進度管理人員根據(jù)建筑工程進展狀況和實際需求對施工方案作出及時地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3 合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來同時進行。如果各個部門設備和眾多人員不能夠同時進行施工，無法發(fā)揮出合作的力量，也會對整體的施工進度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進度管理的強化應用上，需要合理地安排施工人員進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對一些施工人員和材料設備進行合理的計劃安排。對材料的進場時間，某個環(huán)節(jié)施工人員的工作時間都進行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計劃來有條不紊地進行。比如如果建筑工程某些環(huán)節(jié)項目的工程量要求比較大，就需要進度管理人員盡可能地安排更多的人員和物力投入到施工建設當中。并且在人員安排之前還需要進行一定的篩選，確保相關的施工人員都有滿足這些重要項目的能力。注重對施工人員進行技術和專業(yè)培訓。最后在加強組織管理的策略實施上，需要堅持從工程管理小處入手，對一些施工進度進行細分，讓建筑工程進度的總體目標項目劃分為很多小項目，對每個小項目的進程都進行有效把控。將一些進程責任具體到人，達到一種從小處入手完成整體大進度的目的[4]。

4 結語

綜上所述，建筑工程直接關乎國計民生，所以加強建筑工程管理中的進度管理，對于建筑工程整體質(zhì)量保證和工期按時交付，都有著重要作用。在具體的進度控制加強措施上，針對一些施工環(huán)境和組織管理因素，需要加強對進度工程的監(jiān)督力度，同時需要合理地安排施工人員，加強資料管理，就可以充分發(fā)揮就進度管理在建筑工程管理中的作用。