探討工程施工階段的造價控制措施

張磊

（四川鑫森建設工程咨詢有限公司安徽分公司 安徽合肥 230000）

0 引言

建筑項目施工時期造價控制為建設全過程造價控制當中的關鍵構成成分，與整個項目的經濟利益還有建筑單位市場的競爭力具有直接關系。想要將建筑項目施工時期對于造價的控制工作做好，就需要在多方面實施把控，需合理強化施工時期合同管理工作，使得合同糾紛問題減少，嚴格把控施工設計變更等方面，在確保項目質量與安全前提之下，使得建筑單位的社會效益以及經濟效益得到提升。

1 建筑項目施工時期造價控制特征

（1）建筑項目施工時期造價控制工作，是對于施工工作所需投資于施工開展前與施工實施階段所采用的合理控制和預算，它和造價審核間具有本質不同，造價審核工作為在施工工作之后對于已發生施工投資實施匯總核算工作。因此建筑項目于施工時期進行造價控制工作，是免于施工工程中發生浪費問題的先行方案。

（2）因為施工時期對于造價的把控，在項目施工當中將會遭受不同原因的制約以及作用。在全部施工進程當中造價工作人員將會在不一樣時期，依照情況對于造價變化實施相應跟蹤把控，施工當中各類突發狀況對于造價控制工作均會帶來一定作用。盡可能做到對于可能發生的造價狀況實施早期預防處理，把項目施工時期的造價狀況控制于合理的范圍之內。因此建筑項目施工時期造價控制有著一定動態預控特征。

（3）施工時期造價控制當中，相關造價控制工作人員需要對于全部項目動態實施跟蹤控制以及管理，造價工作人員所需掌握的研究造價資料應當是第一手，這樣一來就可以有效對于全部工程造價工作，進行主動性分析，進而提出得到可靠合理的控制措施。對于工程于施工進程當中造價趨向有所掌控，進行科學的分析，做到有效把控。因此建筑項目于施工時期造價控制有著一定可靠性。

2 建筑項目施工時期造價失控因素

2.1 施工方面狀況

施工工作方面，對于整個項目進行承接的施工企業施工方案是不恰當的，并且沒有任何計劃性，施工進程當中，并沒有任何秩序可言，造成對工作人員以及材料設施的浪費問題。還有因為工作人員責任心較差，造成了施工進程當中本來能夠控制工藝性的消耗出現大大上升的問題。還有施工工作管理體系是比較缺乏的，施工工作人員對質量方面問題較為淡薄，造成在施工工作當中經常有返工問題發生。這類問題都將使得施工工作當中造價的成本得到增加。除此之外，施工方面存有暗箱操作狀況。大量項目造價工作人員，進行工程造價時，對于項目工程量具有夸大問題，使得所需材料成本得到提升，而且高估冒算問題經常出現，這種暗箱操作狀況，使得工程造價得到極大提高。

2.2 對于施工現場簽證的管理是混亂的

部分監理工程人員業務素質較差，對于相關規定、合同以及預算等專業知識是不熟悉的，不應當進行簽證項目而盲目進行簽證，不可以提供合同之外的支付依據。部分現場的工程量情況沒有通過核實就隨意進行簽證，而且部分簽證單是由承包單位填寫的，監理工程人員與業主不但不調查而且不進行審核，部分承包單位為了獲得高利潤，而設法巧立名目，故意對于合同界限的含義進行扭曲，以少報多，高估冒算。部分施工企業有意對于簽證化整為零，進而做到蒙混過關。

2.3 項目設計變更狀況

施工單位在本身利益出發，經過對于設計的變更，使得工程量增大或是追求比較高的利潤，項目變更造價當中，所控制目標的制定是不恰當的，缺少先進性、客觀性以及科學性。像是基礎工程特別樁基工程通常均是依據現實狀對于工程量進行計算的，所以存在一部分的施工單位于樁基施工工作當中對于工程量亂造亂擴，或是經過不正當方式，贏得了現場與監理確認簽證；還有某個項目在一個增添屋項消防和用水水箱設計變更當中，為使得變更額增大應當實施重大變更流程，所以把應當是一項變更設計完成的工作變更分解為二項，并報至項目監理部來得到設計變更的簽證。

2.4 重視施工的進度，而忽略施工的成本

一般狀況下，應當使得施工進度適當加速，能夠早投產且把項目盡快投進運用，進而盡早獲得經濟效益，不過盲目違反施工規范規律，對于工程施工進度進行加速，會在施工進程當中增大投入以及成本，進而使得工程造價得到極大上升。

3 建筑項目施工時期中造價控制重點內容

3.1 對于施工組織設計進行優化

對于施工組織設計進行優化為技術與經濟統一體。而且對于施工組織設計進行優化一定要在對于相應基礎資料與技術資料熟悉基礎之上實施方案比對，在比較之后選取一種可行、合理以及經濟施工方案來編制。編制進程當中，應當抓緊施工工作中關鍵矛盾，并實事求是將施工進程當中合理安排做好，對施工進程當中造價控制供給一個可行、科學依照。經過對于施工方案經濟技術方面的分析，應當先建立起經濟技術分析指標制度，靈活應用著定性方法以及針對性運用定量措施，對于各類施工方案在經濟與技術方面實施比較評價，最終選擇最為合理科學的財力、人力與物力資源方案，這就是工程投資的最佳方案。而且項目的管理人員應當依據這個方案實施施工造價控制。

3.2 對于施工現場簽證的管理做到嚴格對待

對施工時期所需的簽證問題，在簽發之前需實施相應調查，確定簽證的內容是合法合理的，而且是施工工作中必需證件之一，避免虛假簽證狀況產生。因為施工當中的工作內容是復雜的，并且人難以靠著記憶對于全部工作內容有所掌握，因此簽證申報一定得及時進行，需要在發生日起的14d之內完成。

還有，對于簽證描述需要精準、客觀，而且需要隱蔽簽證。對于簽證進行隱蔽的時候，需要利用圖紙當做依據，對于被隱蔽的位置、項目以及工藝和質量完成情況進行相應標注，假如被隱蔽位置工程量于圖紙上是不確切的，還需要對于幾何尺寸進行標明，而且附上相關簡圖。而且施工圖之外現場簽證，一定要寫清原始數據、時間、事由、地點以及幾何尺寸，不可以籠統的對于工程量與工程造價進行簽注。

3.3 工程變更問題的有效控制

施工時期對工程造價的控制重點是對于工程變更做到有效合理的控制。通常來說，設計圖紙為施工進行參照物，不過設計圖紙與現實情況間畢竟存有一定差異，所以在現實施工進程當中，不免會有一些和設計圖紙難以符合問題產生，作為相關造價管理工作人員需要事前控制，對于工程變更問題做到嚴格審核，對于各個變更問題對于總投資產生影響進行計算，在使用功能以及經濟美觀等多個角度來確定出是不是需實施工程變更處理，進而使得不必要費用支出減少，免于投資失控問題產生。為了預防施工圖的設計當中有漏洞發生，除了審核把關之外，應當在甲方與乙方圖紙會審以及設計院技術咨詢當中進行消除，即將問題消除于開工前，且設計變更工作應當盡可能提前。

3.4 對于工程進度進行有效控制

一般情況下，項目施工進程當中，項目進度款都是施工企業先行支付，經過監理工作人員實施科學合理審核，把進度款遞交給工程承包單位實施審核，在審核通過之后才可以進行支付。工程進度款支付時，需依據相關合同標準，與項目現實狀況相結合，對于所需支付金額進行詳細計算。對于支付金額進行核算時，需重視每一個分包項目內所扣除部分，把現實發生量當做計算關鍵的依據，盡量地預防因為項目進度款支付方面的問題造成工程造價出現偏差狀況。

4 結束語

建筑項目造價控制為集管理、經濟和技術一體綜合內容，施工時期不但需積極倡導著“合理預估、靜態把控以及動態管理”造價管理措施，還需要對于質量、造價以及工期對立統一關系做好較好控制。只有對于施工組織設計機進行優化、嚴格控制簽證的管理、對工程變更進行控制、將工程進度控制好，才可以在施工時期造價控制當中得到最大經濟利益。