全過程造價管理模式下的工程造價控制

肖洪

（山東科技大學 山東臨沂 276000）

0 引言

工程造價管理就是對工程項目建設費用進行合理分析、管理和控制過程，在具體實踐整個過程中做好造價管理工作，是現在建筑質量提升的主要形式，具備一定實踐價值。在工程實踐中需要做好全過程造價管理工作，有效控制各個階段和時期造價控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質量。

1 全過程造價管理模式以及造價控制介紹

工程造價就是工程的建造價格，工程造價主要是通過相關工程建設，需要花費的全部經濟，重點內容就是做好投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工決算等，工程造價主要任務就是工作人員結合圖紙、定額以及清單做出相關規定，從而可以計算出工程中包含的相關費用和內容后，主要包含人工費用、材料和設備等內容。工程造價工作人員自身要具備一定計算能力，從而可以有效編織出項目不同時期造價具體文件內容，包含整個工程造價內容，保證工作人員掌握熟練造價軟件和資料管理能力。

全過程造價管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業經濟效益作為主要內容，設計合理化教學目標，對工程項目決策、設計、招標、施工以及竣工等不同階段做好系統管理工作，做好項目估算、概算和預算等各方面管控工作，將其作為重點做好管理工作。

工程造價控制是基于全過程管理層次上，對整個過程全過程做好費用和資金灌流工作，制定科學化管理機制，保證各項工作準確有序進行下去，從而不斷提升各個環節工作規范性和緊密行。對各種因素進行深度探索和分析，有效控制工程造價活動，從根源上實現全過程造價管理以及項目控制工作。并且需要針對建筑工程造價管理活動進行全面發展，將其和市場經濟充分結合起來，保證其具備一定市場特征，在不斷實踐中可以有效節約各種資源，真正實現建筑工程項目經濟效益最大化[1]。

2 全過程造價管理模式下工程造價管理形式

2.1 基于項目設計下工程造價管理和控制

（1）在建筑項目設計中存在競爭，在建筑項目設計期間，工作人員需要對建筑工程具體情況進行全面了解和分析，對方案中存在缺點以及問題進行及時糾正和完善，并且需要針對現場做好方案甄選工作，從而有效提升方案經濟性和指標效益，實現兩者之間的充分結合，懂得結合時代需求完成設計取費標準，保證基數的確定維持在既定標準領域內。

（2）優化建設設計具體方案，規范化設計方案對于工程造價存在一定價值，并且可以有效控制工程造價力度，在具體實踐中，需要做好投資控制工作，無法從單方面有效控制資金投入，需要結合施工現場具體考察，保證投資維持在具體范圍內，并且使用科學化施工技術以及工藝水平，保證建筑整體質量。在具體使用中，最低造價并不是設計出理想方案，優秀良好的設計方案可以有效提升建筑質量，凸顯一定性能同時提升性價比[2]。要想提升工作人員自身設計能力，就要不斷調整和完善設計方案，是全過程造價控制的重點內容。

（3）避免建筑中出現過多變更設計，在實際工作期間，要有效防止工程設計出現變更，一旦遇到不可變情況，在保證其他工程情況下進行，造價工作人員要高度重視工程變更情況，對變更后可能出現的問題進行具體分析和研究，從而確保整體建筑工程造價方案更加規范和具體[3]。

2.2 項目招標時期工程造價控制工作

在工程招標時期，標底存在一定價值，需要施工企業做好系統編制工作，專業人員做好系統化處理，在項目開展期間，結合施工具體規劃開展工作，防止出現合同之外的經濟支出，從根本上提升項目經濟效益：①尋找造價疑問，反復推敲。工作人員對文件、圖戒指和資料進行合理分析，在文件中一旦發現問題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準確編制，細致進行。企業需要做好編制工作，明確分工，保證工程報價準確性，基于圖紙設計上保證工程量準確性。對于圖紙不準確內容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實際情況進行[4]。③定標報價，決定利潤，在實踐中需要結合工程量和圖紙等進行工作，明確投標報價工作內容，按照文件具體情況做好定價。

2.3 施工中合同造價管理

施工前期準備相關合同，在工程開展前期依據招標文件、合同和土質等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發展的施工具體方案，對于總價承包合同，提升工程整體質量，延長工程進度，針對項目內容進行優化，降低不必要經濟投入，有效控制造價內容，真正實現增收節支。并且，還要做好工程量計算工作，及時回收工程資金，降低財務費用，在實踐中做好合同約定工作，及時驗收和管理，填寫報表內容，獲取相關工程進度款[5]。

2.4 強化工程材料數量

在工程建設中，材料費用一般控制在工程造價的50%～60%，材料費用的控制會直接影響到經濟效益，要對材料采購進行全面控制，采購需要增加透明度，保證材料低價進貨，結合工程進度做好分批采購工作，進而可以有效降低庫存經濟和財務經濟。還需要強化現場管理工作，合理堆放，減少搬運費用和倒運耗損費用，并且需要結合圖紙控制好工程量，按照具體情況限額發料，對各種材料堅持收舊利廢，對外租用材料需要進行余料回收，同時還要做好使用和保管工作，按時清還，防止超期加大材料租用經濟成本[6]。

2.5 竣工階段時期工程造價控制

建筑工程項目完成后，需要對各種資料進行全面整合，系統化歸檔，借助專門檢驗小組，做好內部中級檢查工作，并且還要強化結算審核項目重視程度，明確項目檢查具體數量、單價和總價，建設企業需要結合具體情況制定結算書和實際應用材料文件，將其和施工企業項目結合起來，保證項目準確化進行下去。有效提升經濟成本控制力度，高度重視，對竣工時期做好造價系統管理工作，從而可以為國家贏取更多經濟效益。

3 結束語

總而言之，全過程造價管理模式屬于一項動態化管理工作內容，在實踐工作期間需要強化全過程管理和控制力度，在項目開展期間，需要強化項目建設力度，針對具體情況系統化管理和分析，對項目工程各個環節采用對應造價管理形式，對具體問題采用合理化解決方式，不斷總結和完善項目管理手段，從而可以有效推動我國建設項目工程進展，保證建筑工程項目順利進行下去。