探究建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施

王凱

（上海通邑能源科技有限公司 上海 200030）

0 引言

我國建筑領(lǐng)域日益進(jìn)步，不斷發(fā)展，取得一定的成果。但其隨之也暴露出一些不足之處，嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展，對此，應(yīng)改善原有的管理方式和策略，以應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)。眾所周知，良好的管理能夠促使工作順利、高效地開展和實施，在建筑工程方面亦是如此。加強(qiáng)和優(yōu)化工程方面的管理最重要的是可以保證工程的質(zhì)量，其次還能夠保證施工人員的安全。建筑行業(yè)本身消耗資源量大，對其各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，還能夠使材料最大化利用，減少不必要的材料浪費，使建筑行業(yè)走上一個安全、平穩(wěn)、長久的發(fā)展軌道。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的實際意義和目的

1.1 可有效節(jié)省資源減少浪費，保證工程穩(wěn)步開展

在建筑工程項目的實施過程中，建筑材料的浪費情況已逐步受到廣泛關(guān)注，所以，嚴(yán)格實行節(jié)省的做法則顯得更有必要，而且，這樣也能夠讓建筑工程的財力需求得到較好滿足。將建筑工程管理加以強(qiáng)化，可在材料利用環(huán)節(jié)達(dá)到節(jié)省的目的，進(jìn)而使浪費原材料的情況得到有效減少。一般而言，只要在施工過程中發(fā)生材料短缺的現(xiàn)象，那么所節(jié)約的材料便可以對此空缺進(jìn)行有效補(bǔ)充，從而保證工程可以按原計劃穩(wěn)步開展。

1.2 可有效防止工程事故，保證人民群眾的生命安全

當(dāng)前工程事故的頻繁出現(xiàn)，已受到社會各個領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。所以，人們對于建筑工程管理也更加關(guān)注，因為加強(qiáng)建筑工程管理，可以對工程事故的出現(xiàn)起到較好的遏制作用，而這正是關(guān)注民生的實際表現(xiàn)。將建筑工程管理工作做好，不僅能夠讓事故的出現(xiàn)概率得到下降，更好的保障施工人員的人身財產(chǎn)安全，也同時也能夠讓“安全施工”的這一理念得到真正落實。

1.3 可進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)

加強(qiáng)建筑工程管理工作，可以為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造更加有利的條件。只要工程質(zhì)量得到有效保證，那么工程目標(biāo)也必將會順利實現(xiàn)。以此讓建筑工程以最快的速度竣工驗收，并真正在生產(chǎn)生活中投入使用，從而使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求得到較好滿足。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建設(shè)工程管理取得了很大的進(jìn)步，但仍存在許多不足，主要體現(xiàn)在：①管理體制存在缺陷。我國的建設(shè)工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對狹窄。在施工人員和技術(shù)管理過程中，存在管理機(jī)構(gòu)混亂、管理責(zé)任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設(shè)工程管理的進(jìn)程。②管理方式相對落后。在建設(shè)工程的實際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進(jìn)的施工技術(shù)沒有根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的管理方案，導(dǎo)致許多管理方法不適合實際工程建設(shè)。不僅浪費了大量的資源，而且沒有相應(yīng)的管理效果。③管理者素質(zhì)低下。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現(xiàn)實中，我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)很差，其中相當(dāng)一部分是從其他崗位上調(diào)職的。在缺乏相關(guān)專業(yè)理論知識的情況下，由于對建筑工程管理實際效果的不良影響，仍有許多管理經(jīng)驗不足，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

3 制約因素

3.1 招投標(biāo)因素

工程的招投標(biāo)是工程未進(jìn)行施工前一個非常重要的關(guān)鍵步驟，對整個工程項目會產(chǎn)生一定的影響。這項工作原則上要求公開、公正進(jìn)行，但實際情況卻大相徑庭。在實際的招投標(biāo)工作中，存在違規(guī)操作。部分中標(biāo)公司與招投標(biāo)單位私下溝通，透漏有關(guān)招投標(biāo)方面的具體信息，幫助其在工程項目中標(biāo)。還有甚者，直接內(nèi)定，不走規(guī)定的流程。如此一來，就有失公正性，這投標(biāo)工作就失去了其應(yīng)有的意義。

3.2 合同因素

建筑工程在規(guī)劃、實施、完工等階段都會簽署一些合同，以此來約束與施工相關(guān)的單位的行為活動，確保工程順利進(jìn)行。而撰寫合同在此期間就顯得十分重要了，合同內(nèi)容既要包含工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還要具備可行性，雙方都要對合同內(nèi)容充分了解，征得雙方同意，簽字進(jìn)行確認(rèn)。可實際情況是，雙方在簽署合同時，一方面，合同內(nèi)容存在問題，部分語言表達(dá)模糊，不清楚，細(xì)節(jié)部分更是一筆掠過；另一方面，雙方大多是在口頭上達(dá)成某種協(xié)議，合同中只是按照要求撰寫，彼此對合同內(nèi)容并不完全知情。最終，在工程施工期間造成理論與實際背道而馳，雙方產(chǎn)生利益糾紛，陷入僵持，影響工程正常進(jìn)行。

3.3 人員因素

針對建筑工程管理而言，人員因素的制約關(guān)鍵來自個人綜合素質(zhì)與專業(yè)技能這兩個方面。比如，管理人員對于管理工作沒有引起足夠重視，開展工作時太過散漫，必將會致使工程管理處在無序狀態(tài)。又如，工程監(jiān)理人員自身缺乏較高的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行施工監(jiān)管時，針對工程中的一些違規(guī)事項持以放任態(tài)度，進(jìn)而使工程項目的整體質(zhì)量與安全受到不好的影響。而且，如果工作人員的專業(yè)技能有所缺失，也同樣會對工程管理造成不良影響。施工技術(shù)人員如果沒有將施工技術(shù)要點進(jìn)行全面掌握，那么將會致使施工活動很難順利開展或是發(fā)生質(zhì)量問題。管理人員如果沒有對管理理念進(jìn)行充分理解，那么必將會致使管理措施很難得到真正落實等。這些都是人員專業(yè)技能與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相符的主要表現(xiàn)，同時也是制約工程管理水平提升的關(guān)鍵性因素。

3.4 施工成本

針對建筑企業(yè)而言，不管是提升管理水平還是將施工工藝加以改善，其實最終目的就是希望可以經(jīng)過減少工程項目施工成本，讓企業(yè)自身獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。而只要沒有對工程項目施工成本進(jìn)行妥善管理，那么便會使工程項目管理變得更加困難。諸如一些企業(yè)為了獲得高額利潤，采用質(zhì)量比較低劣的施工材料，這樣不但會對工程項目的整體質(zhì)量造成直接影響，而且也在很大程度上增加了工程管理的難度。

4 建筑工程管理相關(guān)制約因素的應(yīng)對舉措

4.1 改善工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)

要深刻意識到工程項目的招投標(biāo)工作的重要性，其就是通過篩選來選擇一些有實力、信譽(yù)高的施工單位進(jìn)行施工。做好此項工作，就能夠?qū)φ麄€工程項目的質(zhì)量提供一個保障。如此重要的一個環(huán)節(jié)，必須保證其公正、規(guī)范。上述對此方面存在的問題進(jìn)行闡述，對此，我認(rèn)為，應(yīng)該加大監(jiān)管招投標(biāo)工作，使其公正、規(guī)范進(jìn)行。可以適當(dāng)成立一個監(jiān)督工作小組，對進(jìn)行招標(biāo)工作的單位進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)工作。此外，對于參與投標(biāo)的單位提出的問題都要一一解答，讓投標(biāo)單位之間公平競爭，不得存在偏袒行為，最終，對中標(biāo)單位中標(biāo)的原因進(jìn)行公開，剔除部分投標(biāo)單位認(rèn)為有內(nèi)幕的疑慮，為后期工作的順利開展做好鋪墊工作。

4.2 加強(qiáng)合同簽署的處理工作

合同作為一項約束彼此行為活動的材料證明，必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)、合理。在工程進(jìn)行的各個階段，有必要進(jìn)行撰寫合同時，相關(guān)工作人員應(yīng)該對合同要約束的行為活動充分了解，了解撰寫合同的目的，對合同的內(nèi)容要仔細(xì)探討，語言的表述方面要絕對嚴(yán)謹(jǐn)，千萬要避免語句出現(xiàn)歧義的現(xiàn)象，以避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛。例如，就施工期限簽署合同，合同應(yīng)根據(jù)實際的工程量、施工單位的實際能力以及工程施工期間可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的不可控因素，將這些都要考慮進(jìn)去，以此來給出一個合理的時間，對因施工方原因而拖延工期的行為應(yīng)注明應(yīng)對措施。雙方應(yīng)保持密切聯(lián)系，對實際施工出現(xiàn)的問題要及時溝通，如若存在修改合同的必要，雙方要積極溝通，進(jìn)行商討，得出雙方都滿意的結(jié)果，堅決維護(hù)雙方的利益。在合同管理方面，雙方要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)部分更要當(dāng)面講述清楚，必要的時候可以應(yīng)用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.3 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)技能，并且對于有關(guān)制度和法律也需進(jìn)行全面了解。所以，國家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)將此種復(fù)合型人才的培養(yǎng)加以強(qiáng)化，進(jìn)而通過這種方式為企業(yè)嚴(yán)格篩選工程管理人員，確保其專業(yè)性。同時，企業(yè)應(yīng)該定期對工程人員開展相關(guān)培訓(xùn)，使其可以獲得更加先進(jìn)的信息，讓他們的技能得到進(jìn)一步提高，從而為工程管理提供較為全面的服務(wù)。除此之外，企業(yè)一定要大力宣傳責(zé)任意識，對工程管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，從而讓工程的整體水平得到有效提升。

4.4 強(qiáng)化成本控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)化成本的控制，并非在很短的時間內(nèi)便可以解決，而且也無法從某一個方面就可改善，而是必須根據(jù)各個方面加以改善，并進(jìn)行長期控制。只有通過這種方式，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較好的保障。因此，必須將一個合理的評估方案加以制定，把項目的具體利潤作為根本，同時與各個環(huán)節(jié)的效益相結(jié)合，以此對一個項目是否能夠成功進(jìn)行評估。進(jìn)而在企業(yè)的可控范圍以內(nèi)，嚴(yán)格控制具體工作中所產(chǎn)生的一些費用，并且還需進(jìn)一步強(qiáng)化項目當(dāng)中的施工監(jiān)督工作，從而有效避免管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為。

5 結(jié)語

綜上所述，相關(guān)人員要意識到建筑工程方面管理的重要性，分析阻礙其管理的因素，然后，有針對性地解決。要明確管理水平和管理方式對整個建筑工程的質(zhì)量的影響，從各個方面加強(qiáng)管理，以解決我國建筑行業(yè)的問題，促進(jìn)其長久發(fā)展。