公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策研究

宋曉亮

（中鐵北京工程局集團第二工程有限公司 湖南長沙 410000）

0 前言

隨著全球一體化的逐漸發展，市場經濟也在不斷發展，做為交通運輸中重點內容的公路橋梁也在被逐漸重視著，在建設公路橋梁時，市場也對相關的施工企業提出了更高的要求，希望企業在進行施工時既得到最大的利益還可以對自身的物資成本進行有效的管理工作。物資管理工作在施工企業發展階段是一個十分重要的問題，施工企業想要提高自身的市場競爭力就要進行物資控制，利用較低的有效成本，獲得利益的最大化。由此可以得知，對公路橋梁建設中施工企業進行物資控制，進行成本核算管理以及成本控制有著很重要的意義。

1 公路橋梁施工物資設備管理相關內容

在公路橋梁建設施工中，企業需要加強對于物資設備的管理思想，明確好自身關于物資設備大概念，只有對物資進行有效的管理，才可以提升工程建設的整體質量。在公路橋梁建設工程中，物資主要指的就是在工程建設過程中所需要的生產資料以及生活資料等。對于物資進行有效的管理就是在物資的采購、運輸、在公路橋梁建設中的所有資源進行合理的分配使用，使其既可以保證工程的正常建設需求，還可以使資源得到充分的利用。物資管理工作在公里橋梁施工管理中是一個重要的組成部分，物資管理的好壞還直接的影響著企業的整體效益，和企業的生產運營也有著很大的關系。公路橋梁施工設備主要是指在進行公路橋梁施工過程中使用的種種工具等資源。設備管理主要是對這些設備采用合理的方式進行管理，在根據相關的標準和使用規范記錄好設備的使用情況，對設備進行管理，可以更好的發現設備上出現的問題，并及時進行處理。在設備使用完成后，及時的對設備進行維修保養，保證設備的完整性，減少設備的損耗程度，利用設備建設出更好的高質量的、高標準的建設工程。所以不論是物資還是設備都應該制定相關的管理制度，讓管理者在進行工程建設時可以最大化的，進行資源合理配置，提高工程建設的質量，減少企業投入的成本，為企業可以長遠發展做準備。

2 公路橋梁施工物資管理及成本核算現狀

2.1 物資成本核算

對于目前國家的公路橋梁工程建設現狀來看，雖然很多的企業會進行施工物資核算，但都只是走一個過場，沒有對其進行足夠的重視，對于在核算中出現的問題并沒有制定有效的、有針對性的解決方案，無法起到作用。而且，有些施工企業雖然進行了物資成本核算，但是沒有相應的處理方法，導致對使用過多的物資無法進行有效統計、管理，更是在完工后無法對物資的使用進行總結，使得企業不能準確的對物資的使用和設備的損壞程度進行登記，不能更好的對企業的盈利情況進行分析。另外，在一些施工企業和建設單位在簽訂合同時，并未確定具體的條款內容，沒有列出有關于物資的具體情況，影響了物資管理人員對于物質的統計。還有一些是定期進行了物資管理，但是沒有辦法及時與設計量進行對比，不能準確的計算出物資的損耗程度，以及制定相應的應對方案，這種情況也會加大企業在施工過程中對于成本的投入。

2.2 物資成本控制

在公路橋梁建設施工中，施工企業往往會重視施工的進度，忽略施工過程中的管理，從而使工程的整體效率得到提高。這種管理方式不但讓施工單位在工程上投入更多的成本，還會影響施工企業未來的發展。還有一些是施工企業的人員結構不科學，施工企業主要重視物資采買人員的管理，而忽視物資管理的責任，導致物資管理人員的成本核算能力差，嚴重影響到物質管理工作的正常有序的開展。還有一些是企業的職位與人員定位設置的不合理，沒有辦法將物資成本管理更好的落實到實際的工作之中，導致相關人員不能根據物資的情況進行管理，不能制定科學有效的物資管理方案，嚴重的阻礙了企業的經濟效益的提升。

3 公路橋梁施工物資成本控制

3.1 增強控制意識

因為公路橋梁建設在施工中需要進行的控制工作范圍很廣，一些成本控制管理人員的管理意識不強。所以企業應該根據相關的具體情況，提高成本控制管理人員的成本控制意識，在工程施工開始的初期，就對工程進行整體的成本控制預算，在施工過程中再跟據具體的施工情況進行登記，與最初的成本預算進行對比，如果有超出的部分，就根據具體的情況進行針對性的處理方法，在工程完工后，在于初期的預算進行對比，總結出具體的盈虧情況，在對情況進行分析，總結，為下一次的成本控制的工作進行提供經驗，使企業的成本控制水平得到提高。

3.2 做好規劃工作

施工企業在進行物資管理工作前還要做好工程的策劃工作，對需要的物資進行合理的預算，確定好物資的數量，減少物資的投入成本，盡量使用少的成本購買好質量的物資。對于在工程中需要的進行的物資發放和物資回收等問題，根據具體情況制定相應的管理制度，保證物資可以通過管理更好的使用到公路橋梁建設上面，在對具體的物資進行登記，避免出現物資丟失的情況發生，促使進貨可以有所依據，減少浪費，濫用等問題的發生，從而實現對施工過程中的物資進行充分的利用和科學合理的分配，為施工企業創造出更多的利益。所以，管理人員應該對物資的規劃重視起來，充分了解物資規劃管理的重要性。

3.3 加大管理力度

在公路橋梁施工中，施工周期通常都是比較長的，所以物資消耗也是一個長時間的事情，管理人員就應該有著足夠的耐心，可以在工程施工初期到施工結束，都進行科學的管理工作，做好物資的進貨、消耗、回收等工作，在管理人員進行登記管理時，施工人員也要積極的進行配合，對于物資的使用情況，及設備的損耗情況進行如實的上報，如果管理人員發現了物資消耗不正確的問題，應該及時的找到相關的物資負責人，根據相關的管理制度對問題進行及時的處理，避免出現更大的問題。所以管理人員在進行管理時，要嚴格按照管理制度來實施，對于管理的力度要加大，避免出現不必要的物資浪費，為企業在減少成本投入的同時，還可以獲得更大的效益。

4 結語

綜上所述，在不久的將來，公路橋梁建設施工企業一定會有很激烈的市場競爭，企業想要保持自己的競爭能力，就應該在施工建設時減少相應的成本投入，但還要保持好完工后的公路橋梁質量，所以，對物資成本核算和成本控制是必要的，企業應該加強對物資的使用管理，制定相關的管理制度，培養相關的專業人才，在工程施工建設中做好管理工作，對于出現的問題不斷的進行總結，改進、研究，制定出合理的處理對策，推動企業可以進行可持續發展。