建筑工程材料管理的問題及對策

張志國

(山東萬達(dá)建安股份有限公司,東營 257506)

1 建筑材料管理存在的問題

1)工程材料管理模式不合理

一項建筑工程項目中，原材料十分重要，每一環(huán)節(jié)施工的材料均應(yīng)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度的保障建筑物的安全性。但當(dāng)前我國建筑工程中材料管理存在著一定的不足，嚴(yán)重影響了工程整體質(zhì)量。在眾多材料管理問題中，管理模式不合理問題比較突出[1]。據(jù)調(diào)查來看，當(dāng)前我國建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統(tǒng)建筑管理模式，在時效性、執(zhí)行力度、科學(xué)性等方面多有不足；且在實施材料管理時，管理人員過于依賴自身管理經(jīng)驗，而并未將其他客觀因素考慮在內(nèi)，因此時常出現(xiàn)些許小問題，進(jìn)而影響工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，因此必須要對管理模式進(jìn)行針對性改進(jìn)。

2)材料管理人員素質(zhì)參差不齊

材料管理是建筑施工整體工作中的關(guān)鍵部分，有著舉足輕重的地位。在材料管理時，管理人員是一切管理措施的制定者、實施者及參與者，其個人綜合素質(zhì)的高低便較大程度的影響了材料管理成效[2]。從當(dāng)前材料管理人員整體素質(zhì)情況來看，部分管理人員綜合素質(zhì)較低，呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的情況。同時，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行材料管理人員招聘時并沒有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然從表面上來看材料管理隊伍較為龐大，但內(nèi)在素質(zhì)略有不足。優(yōu)秀的材料管理人員必須要具備較強(qiáng)的責(zé)任心、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，且還應(yīng)對材料管理有較深的見解[3]。

3)建筑工程材料管理混亂，形式單一

建筑工程復(fù)雜程度高，需要較長的建設(shè)周期，且在該過程中需要使用到種類多樣的建筑材料，因此管理難度較高，這就需要更加精細(xì)化的管理方法，以提高工作效率。但從當(dāng)前情況來看，材料管理存在著較為嚴(yán)重的不足，時常出現(xiàn)錯報或漏報情況[4]。此外，當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展較快，應(yīng)適當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用到材料管理工作中。

2 提高建筑工程材料管理質(zhì)量的有效措施

1)進(jìn)行現(xiàn)代材料管理系統(tǒng)的安裝與使用

當(dāng)前時代背景下，我國建筑領(lǐng)域正處于高速發(fā)展階段，但其中材料管理存在著較大的不足，嚴(yán)重阻礙了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步。我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程所采用的材料管理模式出自于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期，科學(xué)性、合理性相對不足，在實施護(hù)理時，管理時效性、針對性往往不足。如今，對于材料管理，可加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立材料管理系統(tǒng)，拋棄原有管理模式的粗放型管理[5]。同時，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立材料管理系統(tǒng)，可進(jìn)一步提高材料管理效率、實用性及易操作性，此外也較大程度的降低了以權(quán)謀私情況的發(fā)生，應(yīng)用價值極高。

2)加強(qiáng)材料管理人員的培訓(xùn)

管理人員是材料管理過程中的關(guān)鍵，若管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心等，便可能會影響材料管理標(biāo)準(zhǔn)的實施。對此當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)清現(xiàn)實，提升材料管理人員綜合素質(zhì)[6]。首先，可面向高校、社會加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理專業(yè)人才，同時在招聘時應(yīng)對應(yīng)聘人員的理論知識、專業(yè)技能、對材料市場的判斷等方面進(jìn)行考核；其次，對原有材料管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，除單一的進(jìn)行專業(yè)知識、職業(yè)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)圍繞案例分析、思想政治教育、職業(yè)道德素養(yǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其綜合素質(zhì)。最后，材料市場并非一成不變的，其價格、質(zhì)量會因多種因素影響而發(fā)生改變，在進(jìn)行材料采購時，需精準(zhǔn)把握市場動向，在保障企業(yè)利益的前提下采購質(zhì)量較高的原材料。

3)建立健全相關(guān)管理制度

材料管理方面的相關(guān)管理制度存在著一定的滯后性，且針對性不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了材料管理的實施。因此當(dāng)前相關(guān)管理部門應(yīng)成立相關(guān)調(diào)研小組，深入調(diào)查材料管理具體情況，并結(jié)合實際情況盡快推出更加具有針對性地管理制度；同時，還應(yīng)對市場、企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，降低不法情況的發(fā)生率。

3 結(jié) 語

隨著時代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過程中，但在材料管理方面依然存在著一定的不足，影響了工程項目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)改善其材料管理模式、強(qiáng)化管理人員素質(zhì)、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)來提升管理力度，同時相關(guān)行政部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，建立相關(guān)管理體系，為進(jìn)一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎(chǔ)。