土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

陳婷

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030032）

從大環境來看，眼下土木工程施工建設正在向著規模大型化和結構復雜化的方向發展，因此建筑施工企業需要提高對工程管理與造價管理控制工作的關注度，之后才能夠進一步節約施工成本，創造出更加顯著的經濟效益。結合實際工作現狀分析，眼下土木工程施工管理中仍存在諸多需要解決的問題，這將是今后一段時期內的管理改革重點。

1 概念分析

1.1 土木工程管理

簡單來說，土木工程管理主要包括質量管理、施工進度管理、成本控制等內容，是使施工過程達到既定施工標準的過程。前期需要簽訂施工合同，主要是為了明確雙方的責權歸屬。首先質量管理就是以工程質量達標為目的而開展的一系列管理活動，需要把控好各方面的細節、加強質量監督，以確保實際施工質量可以達標。而施工進度管理則是協調、規范工期，避免工期延誤而產生糾紛的過程。期間，要注意人財物資源的協調配置，當然還需要做好施工質量監督管理，以免因為質量或安全隱患而進行返工。成本控制則是以保證質量和施工進度為基礎開展資金管理工作。具體來說，這一環節工作中既要控制好施工進度和施工質量，又要在條件允許的范圍內減少成本投入，以提高自身的經濟效益。

1.2 工程造價管理

因為工程造價可以直接影響到項目的經濟效益，因此必須要提高對這部分工作的關注度、推進其優化改革。簡單來說，工程造價管理就是運用科學技術和原理方法在同一目標的領導下，遵循各司其職的原則，為了實現工程建設既定的經濟效益目標而對工程造價開展的一系列管理活動。因為工程造價可以直接影響到工程的整體效益，所以必須要從前期設計、施工和竣工階段等多個環節著手開展造價管理。實際工作中，相關負責人員也必須要學會從多角度著手分析考慮問題，既要把控好各類專業指標，也必須要靈活處理各種突發問題。

2 土木工程管理中的常見問題分析

首先是施工流程方面存在的問題。因為土木工程施工擁有非常顯著的復雜性，而且在施工過程中也需要多部門或多專業施工作業人員的共同合作，所以施工流程方面經常會出現問題。具體表現為現場作業人員會迫于工期的壓力而進行違規操作，這不僅會影響到實際施工質量，而且會損害建筑施工企業的信譽度。因為實際施工中涉及的很多工序都擁有非常嚴格的技術要求，再加上傳統管理模式下一直沒有對工序問題給予足夠的關注和重視，因此經常會出現因為工人違規操作而造成質量隱患，最終導致工程返工的問題。此外，由于不同工序或工種間工作人員沒有實現密切配合，所以經常會因為各種突發問題而影響正常的施工進度并造成潛在的質量隱患。拖慢工期是一方面，上述問題還會給建筑施工企業造成巨大的資金浪費，所以應當提高對這類問題的關注度并制定切實有效的管理策略加以解決[1]。

其次是現場管理方面存在的問題。現場管理是土木工程施工管理的難點，因為其中會涉及人員、施工材料以及機械設備的調配，而且還會出現各種突發問題，所以想要做好現場管理必須要克服層層困難。分析相關案例可知，現場管理中存在的問題主要集中在人員、物資調配方面，之后材料或施工機械設備進場后的存放管理也經常會出現問題。這類問題主要與現場施工和管理人員的僥幸心理與敷衍了事的工作態度有關[2]。因為沒有對現場管理人員的責權歸屬進行準確細致的劃分，所以在問題發生后管理人員大都會相互扯皮、推諉責任，這類問題不僅會延誤正常的施工進度，而且會抬高施工成本，最終會影響到企業的整體效益。

3 優化土木工程施工管理的具體策略

3.1 建立完善的管理制度

針對土木工程施工管理中存在的問題，今后要建立完善的管理制度，以保證后續施工作業的穩步推進。首先要建立完善的追責制度，明確各方的責權歸屬，以確保出現問題后可以及時處理。其次需要參照預先編制的施工方案制定完善的施工進度計劃，之后才能夠在保證質量的基礎上控制好施工進度。這一環節的改革中，建筑施工企業需要在法律法規和行業規范的約束下推進對于管理制度的優化改革，并把控好施工中的細節問題，從而營造出全新的管理格局。要注意提高工作人員的責任心，引導其積極履行好屬于自己的工作職責，這不僅可以提高他們對于企業的歸屬感，而且能夠讓其為企業的轉型發展貢獻出自己的力量。

3.2 做好原材料管理

原材料管理是土建工程施工管理中非常重要的一部分工作，這不僅會影響到實際施工質量，而且會在一定程度上影響到工程造價。具體來說，可以嘗試從以下層面著手開展原材料管理：①依托實際施工需要列出具體的材料需求清單，這將為后續材料采購環節的工作指明方向；②安排專人負責材料采購，要注意深入實地考察評估材料供應商的生產能力，最后才能夠在分析產品質量和成本等因素的基礎上簽訂供貨協議；③做好采購人員的監督，督促其按照預先編制的需求清單完成材料采購工作，材料入場前需要進行質量檢驗，杜絕“以次充好”的問題。以上述工作為基礎，還需要規劃好材料的運輸路線及儲存場地，并且在材料入場后還應當安排專人進行管理，提高其利用效率[3]。

3.3 做好現場管理

施工過程中，應當提高對于現場管理工作的重視程度，以保證相關工序的有序推進。期間，要做好人員、材料以及施工機械設備的調配，并根據實際施工需要制定合適的現場管理制度。需要注意的是，現場管理人員的專業素質將直接影響到這部分工作的實際效果，因此要做好現場管理人員的培訓教育。要定期開展技術培訓講座和職業道德講座，讓現場管理人員認識到自己肩上的責任，不斷提高自身的專業素質，進而把控好土木工程施工中層出不窮的問題。除了要關注現場管理人員的培養教育之外，還應當做好基層施工人員的培訓教育，其核心在于推進規范化作業流程并提高其安全防范和自我保護意識。以上述工作為基礎，還應當建立完善的激勵與獎懲機制，對表現優異的員工要進行獎勵，對表現不積極或出現過失的員工要進行處罰，這可以在土木工程施工管理中營造出人性化的管理氛圍，最終營造出全新的管理格局。

4 土木工程施工管理中的造價控制措施分析

4.1 改革造價管理思想和管理理念

新形勢下，若想要實現對于土木工程造價的有效控制，必須要改革現行的造價管理思想和管理理念，之后還需要提高相關工作人員的專業素質。具體來說，在工程開始之前造價管理人員就應當對工程的整體情況建立起正確的了解，之后還需要進行更深層次地分析，實時把控工程進度并將各項成本和費用核算工作落實到位。要制定科學的造價管理計劃，以保證工程的實用性和創新性為基礎，對工程造價進行全方位把控，這將為工程施工的有序推進掃清障礙。此外，還需要造價工程造價管理的宣傳工作，以提高基層施工作業人員、現場管理人員對這部分工作的關注度，之后才能夠營造出以全員參與為主的造價管理格局。

4.2 建立完善的造價管理制度

除了要改革造價管理思想和管理理念之外，還應當建立起完善的造價管理制度。首先，施工企業和建設單位需要做好施工圖紙等文件資料的審核工作，進而在保證圖紙最小變動的基礎上進行施工，之后才能夠在政府部門的規定下對工程開展全方位的造價管理；其次，工程造價管理人員需要對工程施工期間的各項費用支出進行嚴格審核并準確核對合同細則，要對各項費用支出進行嚴格把控。如果出現了超出預算的費用，那就需要參照政府部門制定的標準對相關費用進行結算。以上述工作為基礎，需要做好工程清單和施工合同等文件的管理，保證其相互間的一致性，這也能夠對工程造價實現有效控制。

4.3 提高造價管理人員的專業素質

面對全新的工作形勢，建筑施工企業也需要做好工程造價管理人員的培訓培養，提高其專業素質，讓其能夠適應全新的工作形勢。首先企業可以嘗試在工作間隙組織造價管理人員進行培訓學習，幫助其學習新知識、新理論。其次還應當做好其職業道德培訓，讓其能夠認識到自己所負責的工作的重要意義，把控好工作中的細節問題。最后管理人員需要對造價管理工作給予足夠的關注和重視，并在組織培訓活動的過程中給予一定的支持與保障，這可以為各項細節工作的落實實施掃清障礙。此外，在培訓之余企業還需要做好高素質造價管理人才的引進工作，及時為現有的造價管理團隊注入新鮮血液，之后才能夠創造出全新的造價管理控制格局。

5 總結

土木工程施工中，需要做好日常施工管理和造價控制工作，這不僅會影響到整體施工質量，而且能夠影響到工程的整體效益。以上筆者在分析相關理論概念的基礎上指出了土木工程施工管理中存在的問題，之后提出了相應的施工管理和造價控制措施，希望對推進相關工作的優化改革有所幫助。