鄭永剛的進退之道

■張曉慶

20年前，鄭永剛帶領杉杉從服裝行業跨界到鋰電池材料行業，從此成為多元化發展大軍中的一員； 20年后，他轉而說，新時代要有新思路，做企業要聚焦主業，做強做精，做成專業化，這才是未來企業家要做的事。

是繼續在一個領域內做大做強，還是追求多元化發展，這向來是企業發展過程中繞不開的話題。三十年來，杉杉隨著形勢變化不斷進行戰略轉型，合理運用加減法，實現企業變革與時代的同步，鄭永剛的進退之道對中國民營企業的發展頗具啟示意義。

從中國民企500 強到申請破產重整，銀億集團的多元化轉型以失敗告終。作為多次成功跨界的老兵，鄭永剛如何看待銀億問題？ 他又是如何預見轉型路上的機遇與風險的？ 在第二屆長三角民企發展大會即將召開之際，每日經濟新聞 《專訪董事會》 記者專訪了新滬商聯合會會長、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛。

鄭永剛給出的答案是：“產業都有周期，轉型升級是必然，但是企業家一定要有控制風險的意識，千萬不能太激進。”

做企業，因勢而為

【“新時代，新思路，做強做精，這才是未來企業家要做的事。”】

近日，身陷債務危機的寧波銀億集團因向法院提交破產重整申請，再次成為市場焦點。2016年，銀億集團宣告開啟“房地產+高端制造業” 雙輪驅動戰略。隨后，為了實現“造車夢”，銀億集團高杠桿擴張，斥資120 億元收購了美國、日本、比利時各一家汽車零部件制造商，并將其中兩家注入上市公司。……