如何加強房建工程施工項目質量管理

池志增

（福州弘信工程監理有限公司，福建福州 350000）

0 引言

在社會發展日新月異的今天，涌現出各式各樣的房建施工項目，在項目不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴格。如何提高房建施工項目的施工水平成為房建行業的熱點，而在房建施工中所使用的施工技術進行相應的研究，并根據研究結果挑選合適的施工建設技術是提升施工質量的有效方法。房建施工的復雜性很高，整個施工過程中包含了許多房建施工環節。施工現場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經濟的快速發展，房建施工企業面臨的競爭環境越來越差，但是房建工程事業仍在蓬勃發展，這就需要我們提高房建工程管理及施工質量控制，需要多個部門協同工作，共同進行建設工作。

1 房建工程管理和施工質量控制中存在的問題

1.1 工程管理問題

房建工程以分包的形式進行管理。這種管理方式很難在施工過程中明確責任，更容易打亂施工過程，責任無法完全落實。在施工過程中，如果沒有足夠的施工控制措施，施工方和管理者有關的作業流程就不會對規章制度有足夠地重視。于是，管理體制變得空空如也，不僅嚴重阻礙了建設工作，而且在一定程度上也阻礙了建設質量的提高。

1.2 安全管理不完善

與我國開展的文明施工不同，在房建建設工作的管理過程中，安全管理沒有具體實施。施工人員和管理人員沒有接受過相關的安全培訓。同時，房建施工人員安全意識不強，或者存在玩忽職守、不負責任的行為，管理處方難以進行相應的管理，導致在施工過程中出現問題，拖慢工期進度或影響施工質量。施工現場的人員眾多，受外部環境影響，施工過程中存在許多危險因素，這可能會導致房建施工安全事故的發生。例如在我監理的名城九區項目，在地下室通風管道安裝過程中工人因集水坑蓋板未施工、未設置警示標志且地下室照明不到位等因素影響，不慎掉入集水坑，所幸集水坑積水深度只有70cm，只造成輕微的刮傷。所以安全管理尤為重要，如果這些問題得不到解決，后果十分嚴重。

1.3 施工質量有待提高

在施工材料方面，無法完全遵循設計要求，很多材料無法按標準擺放，特別是目前的房建施工承包商施工技術不強，無法確保房建工程項目按要求實施，難以提高房地產建設質量，導致企業整體競爭力相對較差。

1.4 現場管理不到位

工地上使用了許多房建材料，但是在材料管理上沒有引起重視，材料使用錯誤時有發生，施工質量存在較大問題。同時，機械設備使用不當，出現嚴重故障時，沒有進行全面的維修和保養，機器設備故障率很高，維修成本相對較高。

1.5 缺乏技術控制

在房建施工中，許多工程管理人員的專業水平不高。由于缺乏技術知識和管理經驗，房建施工的管理中存在許多缺陷。由于管理問題較多，房建施工項目的管理工作難以開展，房地產建設工程管理無法有序開展。

2 提高房建工程施工質量控制的有效策略

2.1 加強前期階段的控制

在投標文件中，明確了招標公司要求創標，認真編輯施工組織設計和安全設計，合理提交工程量清單和造價，包括保證安全目標和安全的措施和方法。如果工程的投資不夠，承包商在安全方面投資就會較少，導致工期太短，施工人員加班組織安全教育和安全檢查時間不多。這樣，工人的工作動力大，安全措施不足。總的來說，業主們希望他們的房建短、成本低、質量好，但這三者之間存在著很好的矛盾，很難同時達到理想狀態。業主將綜合考慮，力求達到合理的分數。同時由于需要合理的低價和合理的工期，這樣時間和費用可能會給業主造成一定的壓力，但從風險的角度來看，按工期和價格的合理性支付的價格要小于因安全事故造成的損失的風險，因此這是是一種有效的控制措施。通過前一階段的控制過程，可以選擇組織和安全管理良好的施工部門。施工過程中的監理可以有效地控制安全事故的發生。

2.2 要求監理單位切實加強安全監督

一般來說，業主不直接參與現場管理，但如果將現場管理委托給監理機構，監理機構可以要求加強監理。施工期間，在強調現場安全問題的同時，經常對檢查現場進行檢查，發現安全問題和隱患，立即對施工單位進行整改，通過以上措施，可以向監理機構強調安全問題，加強對施工單位的監督，減少事故的發生。如果有一個完整的管理規則體系，就可以順利地進行精細化管理。公司有必要根據企業當前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實施。你還需要達到以下一些要求：①施工管理人員必須到位，分配管理工作到個人，并提供施工設備和材料。設備的類型、標準、性能由專人檢測。②施工按照國家標準和規范進行，施工現場通風和夜間照明設施符合施工需要，減少施工中安全事故的發生。

2.3 完善的施工管理制度

施工管理制度是保證施工順利進行的關鍵。首先需要落實相關管理法律法規體系，為建設的實施提供最根本的依據，同時進行相應的監督，這樣能夠有效地推進整體管理體系發展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細節，落實各項基本管理政策，制定施工管理辦法，逐步完善工作管理。

2.4 加強原材料質量控制

為了使施工順利進行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設工作的基本條件。所有建設工程的材料，必須有完整的質量證明和合格證，并對材料進行現場檢查，施工中嚴禁使用達不到標準要求的施工材料。對于項目中的重要部件，需要確保材料的標準、類型和性能都滿足工程要求。

機器成本在整個房建工程成本中占有一定的比例。合理使用和布局機械設備是非常重要的，設備類型的選擇和組合方向應保證合理性，同時避免因設備使用不當而花費過多費用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對機械設備的具體情況進行記錄和分析。月末統計分析所用設備的狀況，檢查哪些部件存在較多問題，查找原因，提出相應的解決方案，降低機器成本，提高公司的經濟效益。在房地產項目的建設中，實施精細化管理是非常重要的，建設單位必須認識到在現代社會快速發展的情況下，實行精細化管理，能夠合理控制建設工程的成本。

2.5 保證施工過程中的施工質量

在房建工程管理中，提高工程質量是管理工作的關鍵，所以需要建立嚴格施工質量檢驗制度，施工質量管理制度是保證施工順利進行的關鍵。首先需要落實相關質量標準，為建設的實施提供最根本的依據，同時進行相應的監督，這樣能夠有效地推進整體管理體系發展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細節，落實各項基本管理政策，制定施工質量管理辦法，加強對施工現場的巡視，控制施工過程，保障工程的各個方面均達標，避免出現質量問題，如施工中出現突發事件或問題，必須首先解決。

2.6 提高房建工程管理的人才素質

在房建工程的建設過程中，參與者的素質水平在一定程度上決定了工程的水平。而房建施工工作包括許多不同的方面，都是非常重要的基礎工作。只有專業的管理團隊合作，施工企業才能加強對施工質量的控制。企業需要加強對施工人員的技術培訓，保障所有施工人員對施工標準和規范都有一定的認識，如在我監理的長樂貝瑞和康基因技術生命產業園項目，在樁基施工過程中，因現場2個土建專業監理工程師業務素養不高，未能及時有效地處理打樁施工中存在的各種問題，未能為業主帶來相應的技術咨詢服務，影響現場施工進度，針對這種情況我及時調換兩名技術精湛專業工程師進場，及時地將滯后的工期糾偏回來，且獲得業主好評。可見提高管理人才素質的重要性。

3 結束語

提高房建工程管理及施工質量控制不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一堆程度上縮短工期。而管理施工質量的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。才能在提升管理水平的同時兼顧施工質量，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規范，確保房建施工安全，消除潛在的危險因素。由此，對房建工程施工企業具有十分重要的影響。從另外一個角度來說，提高房建工程管理及施工質量控制能為企業避免不必要的開支，同時也能保障企業的形象，在提高管理水平的同時，還能提升施工質量。大量的實踐經驗證明，采用現代化的管理體制，是未來房建工程建設行業的發展方向。