綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施

白煜

（寧夏華恒信工程咨詢有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

城市圈的建立使各項資源能得到很好調(diào)動，也體現(xiàn)出了可持續(xù)利用理念對于城市的價值。綠色建筑作為宜居、環(huán)保的一種建筑類型，受到許多關(guān)注但也面臨著建設(shè)方面的諸多需求[1]。在工程管理的相關(guān)工作中逐漸提高建筑水平，以管理形式將部分需求融入綠色建筑中，對關(guān)鍵問題進行可應(yīng)用措施的不斷思考，能使管理工作取得不錯成績和發(fā)展空間。

1 綠色建筑工程管理中的問題分析

1.1 建筑法規(guī)在應(yīng)用中落實不徹底

綠色建筑主要是圍繞環(huán)保、節(jié)能等理念進行建設(shè)，在開設(shè)某一相關(guān)項目時總要通過法規(guī)實現(xiàn)一定的約束，以保障建設(shè)期間依照合法的途徑開展必要的工作。建設(shè)過程中材料以及設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)符合法規(guī)內(nèi)容，嚴格執(zhí)行已審核過的施工流程和設(shè)計方案。部分項目基于利益最大化原則、盲目追求經(jīng)濟成果，忽視了不規(guī)范的建設(shè)作業(yè)對建筑環(huán)境和質(zhì)量的影響，不能徹底落實法規(guī)是使其現(xiàn)象出現(xiàn)的一大原因。

1.2 沒能應(yīng)用完善的工程評估體系

基層建設(shè)工作需要憑員工的經(jīng)驗，來進行操作、維修等有關(guān)技術(shù)設(shè)備的作業(yè)。對怎樣評估建筑價值以及所用技術(shù)，員工更容易采用符合個人意向的評估體系，不能客觀的看待群眾的勞動成果，存在意見和態(tài)度上的過于固執(zhí)。想要打破員工在進行評估工作的片面性，需要注重評估體系是否完善、是否能指導(dǎo)員工工作的問題。多數(shù)項目所進行的技術(shù)評價并不適用于綠色建筑，不能對建筑內(nèi)使用的新型材料、科學(xué)結(jié)構(gòu)進行全面分析，更適合對建筑內(nèi)采用傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)和材料的部件進行分析。傳統(tǒng)建筑內(nèi)的空間和格局相對固定，對應(yīng)的戶型和建筑面積存在規(guī)律。綠色建筑注重對內(nèi)部及其周邊系統(tǒng)環(huán)境的規(guī)劃，存在一定規(guī)律也有著更復(fù)雜的工藝，需要完善的體系實現(xiàn)對其系統(tǒng)狀況的評估。

1.3 管理人員的綜合素養(yǎng)不夠強大

管理人員在建設(shè)過程中的認真工作，可以提高團隊效率、實行高效計劃，對員工在技術(shù)操作方面的困惑進行指點。技術(shù)人員和基層工人對怎樣做好建設(shè)工作有較強經(jīng)驗，卻普遍缺乏群體意識和全局觀念，部分能力較強的人負責(zé)項目內(nèi)比較煩瑣的工作，多數(shù)人是不懂怎樣管理設(shè)備和材料的。部分管理人員不能及時對員工們不適應(yīng)的情況進行發(fā)現(xiàn)，對大家不懂的專業(yè)技術(shù)進行管理知識的輸入，過于注重管理而不能意識到員工的貢獻，存在綜合素養(yǎng)方面的一定缺失和過于片面。管理人員不明確綠色建筑在建設(shè)過程中與以往的不同，不能準(zhǔn)確理解綠色建筑的內(nèi)涵以及建設(shè)重點，對工程管理的相關(guān)工作也存在著不良影響，進行工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)意識到綜合素養(yǎng)方向上的人員問題。

1.4 管理部門的作用沒能被完全發(fā)揮

從事建筑管理方面的人才通常是建筑專業(yè)出身，曾粗略的學(xué)習(xí)過各項法規(guī)以及建筑知識，但沒有對管理形成職業(yè)上的基本概念，在工作中用更多精力處理作業(yè)現(xiàn)場的緊急情況。我國綠色建筑的出現(xiàn)沒有太長時間歷史，許多版本的教材沒能對其進行專業(yè)闡述，將書本中的知識用于實踐也存在著適應(yīng)性問題。管理部門的工作圍繞著人和矛盾來進行，難以站在全局角度發(fā)揮管理性作用，間接影響了工作質(zhì)量以及建筑水平。員工在服從管理時沒能接到明確的指令，習(xí)慣了管理人員處理煩瑣、負責(zé)大的工作，本身對綠色建筑的理念沒能理解透徹，更是不清楚合格的標(biāo)準(zhǔn)要以什么來衡量，得不到專業(yè)管理條件下的正面指導(dǎo)，極其容易出現(xiàn)違規(guī)、反常的施工操作。

2 綠色建筑工程管理實行措施

2.1 保障法規(guī)實行的效果

明確法規(guī)的實行需要借助政府部門的強制力，將涉及建筑項目的法律條文進行全面公示，使員工意識到自身的工作正在受到法規(guī)的制約，敢于向建設(shè)過程中不夠周密、不夠安全的做法提出質(zhì)疑，及時將基層工作中的難點進行實踐方面的反饋。對怎樣建設(shè)綠色建筑進行必要規(guī)劃和長遠計劃，協(xié)調(diào)不同部門在審批和作業(yè)時的意見，通過應(yīng)用合適的管理方案維護法規(guī)實行的成果。以推進企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和員工的行為規(guī)范為目標(biāo)，對法規(guī)的實行進行調(diào)控形式上的效果管理，保障現(xiàn)場的操作行為、計劃變更都符合法規(guī)，對未曾法規(guī)批準(zhǔn)的作業(yè)行為進行命令禁止。結(jié)合國內(nèi)外的綠色建筑發(fā)展?fàn)顩r，在有規(guī)劃、有效益的前提下切實提高管理質(zhì)量，保障法規(guī)能長期約束綠色建筑的建設(shè)、應(yīng)用等階段內(nèi)容。

2.2 應(yīng)用相對完善的工程評估體系

隨著綠色建筑的逐漸增多和被人重視，很多適用的評估體系能夠用于長期建設(shè)中。保證項目建設(shè)中能夠采用評估體系，要保障建筑建設(shè)的審批流程合法規(guī)范、建筑單位資質(zhì)優(yōu)良和存在契約精神、建筑可應(yīng)用資源不存在危害性等條件。執(zhí)行體系內(nèi)容和相關(guān)制度，對不通過審批的合同細節(jié)進行修改，拒絕不適宜合作的單位以及沒有執(zhí)照的單位，在相對健康的建設(shè)環(huán)境下發(fā)展項目合作，使綠色建筑的質(zhì)量能夠得到準(zhǔn)確評估和事后鞏固[2]。相關(guān)制度的保障能使很多工作細節(jié)得到落實，將設(shè)計到建設(shè)之間的內(nèi)容進行合法保護，使評估體系的應(yīng)用能在信息透明化、公開化的前提下，將綠色建筑的節(jié)能、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)列入體系內(nèi)容中，堅決落實管理工作下的建筑內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 提高員工水平和加大培訓(xùn)力度

人才的儲備需要經(jīng)歷篩選、實操等過程，培訓(xùn)是提高員工、保障員工水平的一大途徑。要明確員工在經(jīng)驗和專業(yè)方面的不足，以促進員工適應(yīng)建設(shè)環(huán)境和企業(yè)文化為中心，將招聘工作和培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃，集中增強管理人員在實際工作中的處事能力，在保障員工專業(yè)度的同時更加關(guān)注管理效應(yīng)。要以儲備人才和完成建筑建設(shè)為主導(dǎo)，保障工程管理工作的開展由專業(yè)人員來推進。不少公司都會著重于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，使員工更準(zhǔn)確把握到公司需求，便于員工理解公司在執(zhí)行任務(wù)時的種種做法。對于管理人員的培訓(xùn)需要適當(dāng)增加力度，讓部分員工能以監(jiān)督角度去完成建設(shè)任務(wù)，而不是以執(zhí)行的角度考慮公司的技術(shù)儲備。提高全體員工對節(jié)能環(huán)保技術(shù)的認知水平，使管理工作的進行能在群眾素質(zhì)有所提升的基礎(chǔ)上，使工程管理存在即為高效的執(zhí)行制度[3]。

2.4 發(fā)揮管理部門的督導(dǎo)作用

管理部門的設(shè)置是為了處理建設(shè)過程中的重大問題，當(dāng)存在問題相對煩瑣和數(shù)量較多時，就要配合其他部門的員工一起處理。通過組織形式將員工們的工作任務(wù)進行分配，對怎樣處理建設(shè)問題進行方案、技術(shù)上的討論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司實力實行可行對策。注重對策實行時的方案有效性和技術(shù)局限性，發(fā)揮督導(dǎo)作用來支持實行過程中還存在組織的那些問題，通過一系列的問題處理進行交流機制的完善和建立，增強員工交流合作意識以及判斷事實的能力。同行業(yè)內(nèi)的其他公司人員溝通經(jīng)驗教訓(xùn)，以合作共贏、持續(xù)發(fā)展等先進理念進行必要的合作，將管理部門的督導(dǎo)實現(xiàn)水平和視角上的提升。

3 結(jié)語

進行工程管理要考慮到建筑類型的影響，明確管理人員在工作中需要借助的公司力量，公司在員工素質(zhì)、人才儲備上需要強化的體系和機制，為保障管理效應(yīng)和建筑水平實現(xiàn)評估體系上的完善。以管理角度考慮到建設(shè)過程中的諸多問題，在處理對策中應(yīng)用不同方面的專業(yè)內(nèi)容，對綠色建筑進行管理方向上的評估和控制，站在公司立場上思考管理部門的工作。