綠色建筑工程管理關鍵措施

白煜

（寧夏華恒信工程咨詢有限公司，寧夏銀川 750001）

0 引言

城市圈的建立使各項資源能得到很好調動，也體現出了可持續利用理念對于城市的價值。綠色建筑作為宜居、環保的一種建筑類型，受到許多關注但也面臨著建設方面的諸多需求[1]。在工程管理的相關工作中逐漸提高建筑水平，以管理形式將部分需求融入綠色建筑中，對關鍵問題進行可應用措施的不斷思考，能使管理工作取得不錯成績和發展空間。

1 綠色建筑工程管理中的問題分析

1.1 建筑法規在應用中落實不徹底

綠色建筑主要是圍繞環保、節能等理念進行建設，在開設某一相關項目時總要通過法規實現一定的約束，以保障建設期間依照合法的途徑開展必要的工作。建設過程中材料以及設備的使用應當符合法規內容，嚴格執行已審核過的施工流程和設計方案。部分項目基于利益最大化原則、盲目追求經濟成果，忽視了不規范的建設作業對建筑環境和質量的影響，不能徹底落實法規是使其現象出現的一大原因。

1.2 沒能應用完善的工程評估體系

基層建設工作需要憑員工的經驗，來進行操作、維修等有關技術設備的作業。對怎樣評估建筑價值以及所用技術，員工更容易采用符合個人意向的評估體系，不能客觀的看待群眾的勞動成果，存在意見和態度上的過于固執。想要打破員工在進行評估工作的片面性，需要注重評估體系是否完善、是否能指導員工工作的問題。多數項目所進行的技術評價并不適用于綠色建筑，不能對建筑內使用的新型材料、科學結構進行全面分析，更適合對建筑內采用傳統結構和材料的部件進行分析。傳統建筑內的空間和格局相對固定，對應的戶型和建筑面積存在規律。綠色建筑注重對內部及其周邊系統環境的規劃，存在一定規律也有著更復雜的工藝，需要完善的體系實現對其系統狀況的評估。

1.3 管理人員的綜合素養不夠強大

管理人員在建設過程中的認真工作，可以提高團隊效率、實行高效計劃，對員工在技術操作方面的困惑進行指點。技術人員和基層工人對怎樣做好建設工作有較強經驗，卻普遍缺乏群體意識和全局觀念，部分能力較強的人負責項目內比較煩瑣的工作，多數人是不懂怎樣管理設備和材料的。部分管理人員不能及時對員工們不適應的情況進行發現，對大家不懂的專業技術進行管理知識的輸入，過于注重管理而不能意識到員工的貢獻，存在綜合素養方面的一定缺失和過于片面。管理人員不明確綠色建筑在建設過程中與以往的不同，不能準確理解綠色建筑的內涵以及建設重點，對工程管理的相關工作也存在著不良影響，進行工程建設應當意識到綜合素養方向上的人員問題。

1.4 管理部門的作用沒能被完全發揮

從事建筑管理方面的人才通常是建筑專業出身，曾粗略的學習過各項法規以及建筑知識，但沒有對管理形成職業上的基本概念，在工作中用更多精力處理作業現場的緊急情況。我國綠色建筑的出現沒有太長時間歷史，許多版本的教材沒能對其進行專業闡述，將書本中的知識用于實踐也存在著適應性問題。管理部門的工作圍繞著人和矛盾來進行，難以站在全局角度發揮管理性作用，間接影響了工作質量以及建筑水平。員工在服從管理時沒能接到明確的指令，習慣了管理人員處理煩瑣、負責大的工作，本身對綠色建筑的理念沒能理解透徹，更是不清楚合格的標準要以什么來衡量，得不到專業管理條件下的正面指導，極其容易出現違規、反常的施工操作。

2 綠色建筑工程管理實行措施

2.1 保障法規實行的效果

明確法規的實行需要借助政府部門的強制力，將涉及建筑項目的法律條文進行全面公示，使員工意識到自身的工作正在受到法規的制約，敢于向建設過程中不夠周密、不夠安全的做法提出質疑，及時將基層工作中的難點進行實踐方面的反饋。對怎樣建設綠色建筑進行必要規劃和長遠計劃，協調不同部門在審批和作業時的意見，通過應用合適的管理方案維護法規實行的成果。以推進企業的技術發展和員工的行為規范為目標，對法規的實行進行調控形式上的效果管理，保障現場的操作行為、計劃變更都符合法規，對未曾法規批準的作業行為進行命令禁止。結合國內外的綠色建筑發展狀況，在有規劃、有效益的前提下切實提高管理質量，保障法規能長期約束綠色建筑的建設、應用等階段內容。

2.2 應用相對完善的工程評估體系

隨著綠色建筑的逐漸增多和被人重視，很多適用的評估體系能夠用于長期建設中。保證項目建設中能夠采用評估體系，要保障建筑建設的審批流程合法規范、建筑單位資質優良和存在契約精神、建筑可應用資源不存在危害性等條件。執行體系內容和相關制度，對不通過審批的合同細節進行修改，拒絕不適宜合作的單位以及沒有執照的單位，在相對健康的建設環境下發展項目合作，使綠色建筑的質量能夠得到準確評估和事后鞏固[2]。相關制度的保障能使很多工作細節得到落實，將設計到建設之間的內容進行合法保護，使評估體系的應用能在信息透明化、公開化的前提下，將綠色建筑的節能、環保等標準列入體系內容中，堅決落實管理工作下的建筑內容標準。

2.3 提高員工水平和加大培訓力度

人才的儲備需要經歷篩選、實操等過程，培訓是提高員工、保障員工水平的一大途徑。要明確員工在經驗和專業方面的不足，以促進員工適應建設環境和企業文化為中心，將招聘工作和培訓工作進行系統的規劃，集中增強管理人員在實際工作中的處事能力，在保障員工專業度的同時更加關注管理效應。要以儲備人才和完成建筑建設為主導，保障工程管理工作的開展由專業人員來推進。不少公司都會著重于員工培訓的內容，使員工更準確把握到公司需求，便于員工理解公司在執行任務時的種種做法。對于管理人員的培訓需要適當增加力度，讓部分員工能以監督角度去完成建設任務，而不是以執行的角度考慮公司的技術儲備。提高全體員工對節能環保技術的認知水平，使管理工作的進行能在群眾素質有所提升的基礎上，使工程管理存在即為高效的執行制度[3]。

2.4 發揮管理部門的督導作用

管理部門的設置是為了處理建設過程中的重大問題，當存在問題相對煩瑣和數量較多時，就要配合其他部門的員工一起處理。通過組織形式將員工們的工作任務進行分配，對怎樣處理建設問題進行方案、技術上的討論，結合行業發展和公司實力實行可行對策。注重對策實行時的方案有效性和技術局限性，發揮督導作用來支持實行過程中還存在組織的那些問題，通過一系列的問題處理進行交流機制的完善和建立，增強員工交流合作意識以及判斷事實的能力。同行業內的其他公司人員溝通經驗教訓，以合作共贏、持續發展等先進理念進行必要的合作，將管理部門的督導實現水平和視角上的提升。

3 結語

進行工程管理要考慮到建筑類型的影響，明確管理人員在工作中需要借助的公司力量，公司在員工素質、人才儲備上需要強化的體系和機制，為保障管理效應和建筑水平實現評估體系上的完善。以管理角度考慮到建設過程中的諸多問題，在處理對策中應用不同方面的專業內容，對綠色建筑進行管理方向上的評估和控制，站在公司立場上思考管理部門的工作。