工程機械設備管理的現狀及對策

季明星

（四川江銅稀土有限責任公司，四川涼山 615601）

0 引言

在工程施工過程中，工程機械設備是確保工程順利推進的重要保障。受到工程機械設備工作環境、人為操作水平等因素影響，有時會出現一些機械設備運行問題，若不能及時進行處理，勢必會影響到整個工程推行的穩定性。通過及時采取合理的應對措施，不僅可以減少故障問題的發生概率，而且對于提高設備管理水平有著積極的意義。

1 工程機械設備管理內容概述

在工程機械設備管理的過程中，其內容包括以下4 個部分內容。

（1）運行管理。該內容屬于工程機械設備的基礎性工作，在設備正式使用之前，需要按照相應的規章制度對設備進行檢查，確保其沒有問題后，對設備參數進行調試，如挖掘機設備需要在使用前對力臂、力矩進行適當調整，以提高挖掘機對工作環境的適應性。

（2）使用管理。使用管理主要是對駕駛員的操作行為進行管理，如駕駛員在操作裝載機械時，每一個操作步驟都需要嚴格遵守既定規范要求，確保機械設備使用的安全性。

（3）保養管理。機械設備所處工作環境比較復雜，如挖掘機有時會在泥坑、水坑中工作，因此在完成設備使用之后，需要及時對挖掘機進行清理，并對一些零部件進行潤滑，以延長設備的使用壽命。

（4）維修與配件管理。運輸車輛在出現行駛故障后，需要在第一時間內完成報備，同時根據故障原因及時調換零件，做好相應的維修記錄，延長機械設備的使用壽命。

2 工程機械設備管理的現狀

2.1 管理制度不完善

工程機械設備作為施工活動順利推進的重要輔助工具，為了確保每個使用環節的合理性，需要提前制定完善的管理制度。一部分企業的管理制度滯后性較強，更新速度較慢，對于一些新類型挖掘機、運輸車輛、裝載車輛的使用無法起到管理作用。并且在制定管理責任時，對于管理人員的職責界限劃分不明確，這也導致在機械設備運行管理過程中出現維修、養護、使用不當等問題。

2.2 設備管理材料比較陳舊

目前在工程項目管理過程中，常見的工程機械設備有挖掘機、運輸車輛、裝載機械等，不同機械設備的使用年限存在著不同，為了確保機械設備的正常使用，需要做好相關材料的統計工作，部分施工企業為了節約施工成本，選擇一些成本低廉的應用材料，這些機械零件無法滿足挖掘機、運輸車輛的應用需求，在后續使用過程中經常出現需要更換的情況。并且這些不達標材料還會增加安全隱患的發生概率，對操作人員的生命安全有一定危險。另外，部分企業對于材料管理的重視程度較差，這也導致許多材料出現了損壞、銹跡腐蝕等情況，這些零件無法直接使用在機械設備上，增加了工程機械設備的應用成本。

2.3 對于設備管理的重視度較差

在機械設備管理過程中，為了取得更好地管理效果。在實際管理過程中，企業需要構建相應的管理制度和監督制度來輔助整個管理過程的順利推進。部分企業對于機械設備管理的重視程度較低，對于一些管理制度內容選擇無視，在機械設備使用過程中依賴于自己以往的管理經驗，從而增加運行事故的發生概率。另外，在設備進入到施工現場之后，操作人員并沒有按照既定要求對機械設備進行調試、檢查、記錄等工作，機械設備本身就具備一定的危險性，若操作人員在不知情的情況下使用了不合規設備，在工作載荷較大的情況下，極容易發生安全事故，從而造成嚴重的生命財產損失。

2.4 操作人員綜合素質較低

在建筑施工技術體系不斷成熟的背景下，建筑工程的規模也在擴大，所需要使用的機械設備數量也在增多，這對于操作人員的綜合能力也提出了一定的要求。部分建筑企業目前存在著較為嚴重的“斷層”現象，即操作人員的年齡普遍較大，雖然他們擁有非常豐富的管理經驗，但是在機械設備快速更新換代的情況下，以往積累的操作經驗適用性也在不斷降低，而且相比于年輕的操作人員，大部分年長人員對于新知識的接受速度較慢，需要較多的時間成本來完成新操作技術掌握，這也拉開了操作人員與市場發展速度之間的差距，降低了操作人員的綜合素質水平。

3 工程機械設備管理的應對措施

3.1 完善相應的管理制度

在工程機械設備管理過程中，完善的管理制度可以起到良好的指導作用，減少故障問題的發生。在具體操作過程中，需要注意以下3 個方面的內容。

（1）建立基礎管理制度，明確機械設備管理的基礎內容、管理要求、管理中心、需要注意的重點問題等。完成管理制度制定之后還需要及時進行宣導，提高員工的重視程度，約束自身的操作行為。

（2）建立責任管理制度，將現有工作任務落實到個人身上，使其明確自身職責所在，在出現設備運行故障問題后，可以根據責任管理制度找到問題源頭，加快問題的解決。

（3）構建獎懲管理制度，對于員工的階段性表現進行評價，根據評價制度來對其進行獎勵或者處罰的決定，從而提高施工人員的工作積極性，提升施工活動開展的有序性[1]。

3.2 構建信息管理數據庫

通過構建信息管理數據庫，能夠提高管理過程的準確性，提高機械設備工作的穩定性[2]。例如，某企業在開展機械設備管理活動時，利用信息技術構建管理數據庫，對于施工現場的施工管理設備進行編號，同時在正式使用之前會對機械設備進行全面檢查，檢查內容包括結構使用性能、零件型號、零件尺寸、零件固有使用壽命等，以表格形式進行記錄，將設備的初始狀態進行登記。在后續檢修過程中，如果需要進行零件調換操作，那么在完成該操作之后，需要對調換日期進行備注，同時在原編號數據庫基礎上建立更新后數據庫，從而提高數據信息的實用價值，為后續管理工作的順利開展奠定堅實的基礎。

3.3 實現管理的程序化

通過實現管理的程序化，可以提升整個管理過程的有序性，加快建筑工程的施工進度。在具體應用過程中，第一，對目前的工作內容進行合理分工，讓每一名參與管理的人員明確自身職責，并且給予其一定的自主權，使其可以結合自身的工作內容進行合理安排，從而加快任務的完成速度。第二，通過嚴格的考核制度，加強對操作人員的管理，利用合理的獎罰使其更有效地執行程序化管理，保證機械設備的正常有序運轉[3]。

3.4 加強員工綜合能力培訓

通過加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，減少不合規操作的發生[4]。在具體操作過程中，企業可以定期對操作人員展開培訓，除了基礎理論和一些實踐操作知識 的應用外，還可以增加一些實際案例的分析，加深操作人員的學習印象。并且在完成培訓操作之后，還需要及時進行測試，根據測試結果來確定下階段的培訓內容和培訓推進速度。對于多次培訓一直處于落后狀態的參訓人員，除延長培訓時間外，還可以根據獎懲體系對其進行處理，從而提高參訓人員的重視程度，提升課程培訓效果。

3.5 做好監督管理工作

通過做好監督管理工作，可以加快制度推行速度，延長機械設備的使用壽命。例如，某企業承接的項目較大，在開展機械設備監督管理活動時，除了構建較為完善的監督管理體系外，還成立了相應的監督管理部門，篩選責任心強、綜合實力高的人員組成監督管理隊伍。并且該企業在啟動會上明確了監督管理部門的應用權利，確定了其在施工過程中的管理地位，從而在開展監督管理工作時，現場施工人員可以積極配合，降低安全事故的發生概率[5]。

3.6 構建目標化管理體系

通過構建目標化管理體系，能夠提高每個管理過程的針對性和現場資源的利用效率。例如，某企業結合項目施工工期、工作總量等內容，確定階段性的管理目標任務，同時對于參與到現場施工的機械設備數量進行統計，合理安排每個環節機械設備的投放量，實現資源的合理配置，提高工程推進過程的有序性。

3.7 合理控制管理成本投入

通過有效的管理手段實現工程成本的控制，對于提高企業經濟利潤的有著積極作用。結合以往的施工管理經驗，其管理工作的重心應放在材料采購數量和采購質量兩方面內容。在具體的應用過程中，需要按照擬建的材料采購體系，對材料進行全方位管理，從而減少不合規材料采購成本的支出，保持材料成本支出的動態平衡。

4 結束語

綜上所述，完善相應管理制度：①可以提高操作人員對于工作的重視程度，構建信息管理數據庫，能夠提高管理過程的準確性，實現管理的程序化，可以提升整個管理過程的有序性；②加強員工綜合能力培訓，能夠提高員工的綜合操作水平，做好監督管理工作；③可以加快制度推行速度，構建目標化管理體系，能夠提高每個管理過程的針對性，通過采取措施來優化整個機械設備管理過程，對于延長機械設備使用壽命有著積極意義。