機械加工設備的管理與維修

蔣 勇

（漢中燎原航空機電工程有限責任公司，陜西漢中 723200）

0 引言

機械制造行業企業眾多，如何保持強有力的競爭力，保持企業長久發展，就要高度重視機械制造行業的載體—機械加工設備。可以從兩個方面著手，一個是要對機械加工設備進行科學規范的管理，另一個是要加強機械加工設備平時的保養和維修。只有通過這兩方面才能確保機械加工設備正常運行，為機械加工企業創造更大的經濟價值。要高度重視機械設備的保養維修，以及發生的各種問題。確保安全生產，更要保證工作人員的人身安全。

1 機械加工設備在管理和維修過程中常見問題

1.1 機械加工設備管理人員專業水平欠缺，責任心不強

往往一個機械加工企業擁有很多的加工設備，同時配備專職管理人員對機械進行管理。但由于個別專職管理人員專業水平不過關，不能及時發現機械加工設備在日常運行中出現的問題，致使機械加工設備問題逐漸暴露成為大問題，造成不可挽回的設備損失。還有個別專職管理人員無憂患意識，對自己的崗位職責認識不清。缺乏責任心，疏于管理，設備出現問題后推卸責任，不積極上報和解決處理。不僅造成設備損失，也給企業正常運營帶來影響。

1.2 機械加工設備新舊摻雜，調度安排不合理

機械制造行業企業經濟實力相差很大，眾多企業存在著舊設備即將淘汰，但仍然在使用中。新設備引進速度慢，受制于資金緊張，只能引進部分新設備。這樣往往造成新舊設備摻雜生產的局面。企業領導者沒有合理的機械加工設備采購計劃，機械加工設備管理人員缺乏有效的調度安排。造成舊設備問題頻發，新設備生產力不足的情況出現。

1.3 機械加工設備日常保養維修不到位

在現代機械加工生產活動中，機械加工設備是主體，一旦機械加工設備出現問題，就會嚴重制約生產加工進度，影響全局。因此一個企業的機械加工設備日常保養和維修顯得尤為重要。但是許多企業并沒有意識到機械加工設備的重要性，不注重平時保養和定期維護。機械加工設備長期超負荷運行，零部件疲勞使用，造成機械加工問題頻發，輕則機械加工設備未達到使用周期而提前報廢，重則造成安全生產事故、人員傷亡和重大的經濟損失。

1.4 機械加工企業缺乏完善的管理和維修制度

要保證機械加工企業正常有序地開展加工生產活動，就要有完善的設備管理和維修制度。無規矩不成方圓，要提高設備的生產效率，約束管理人員的管理行為，企業需要有管理制度。要想使機械設備能夠長時間穩定使用，企業就需要有維修保養制度。但是企業制定的管理和維修制度過于形式，沒有結合不同設備的特點加以改進，而是機械的套用通用的管理制度。有制度但不實用。

1.5 機械加工企業設備管理監督不力，可執行性差

機械加工企業雖然配備有專職的設備管理人員，但是缺少有效監督。上層領導沒有相應監督機制，使得企業設備管理人員工作出現紕漏、工作熱情不高、工作積極性不強。機械加工設備管理人員下達的指令過于主觀、武斷。沒有結合實際情況去復核、證實問題，單單憑借工人反饋的設備問題作出指令、上報問題。由此作出的指令缺乏實施性和可執行性。

1.6 機械加工設備違規操作、違規使用

機械加工企業的機械加工設備眾多，機械加工生產離不開工人，工人的操作水平和工作素養直接影響設備的生產效率。部分加工企業存在著工人專業技能不過關、無證上崗、違規操作機械加工設備。造成設備頻發，同時大大縮短了機械加工設備的使用壽命。機械加工設備管理人員沒有及時組織加工生產工人安全生產培訓、操作技能培訓。部分工人不按照機械操作手冊規范使用機械加工設備，不同設備用途不同，但是工人卻用作他用。造成設備過早報廢，給企業造成重大損失。

2 機械加工設備管理和維修問題的解決措施

2.1 嚴格設備管理人員錄用考核，加強管理人員責任心

設備管理人員作為機械加工企業的重要組織管理力量，不僅是企業能夠正常生產經營的中堅力量，更是機械加工活動的指揮官。由于他們在機械加工生產活動中很重要，因此企業要在設備管理人員錄用、安排工作等一系列活動中嚴格把控。錄用階段，要重點考核管理人員的機械加工設備方面專業知識，同時還要考核管理人員的管理知識。保證錄用的管理人員要具備相關設備專業技能和過硬的管理能力知識。錄用以后，要定期組織培訓，不斷提高其安全生產意識、增加設備管理知識的儲備。要對錄用的管理人員進行定期考核，考核周期可以根據實際情況確定，可以以周、月、季度為單位組織考核，對業務能力不強、管理水平欠缺的管理人員予以解聘。通過考核可以提高機械設備管理人員綜合管理水平，同時還能督促他們在日常工作中不斷提高自身專業知識水平和管理水平，增強他們的責任心和上進心。

2.2 機械加工設備合理調度、合理安排加工生產

由于機械加工企業設備較多，為提高加工生產效率，必須在安排生產加工之前，制定合理的設備使用計劃。科學組織生產，可以采用流水施工作業模式，也可以采用全部投入施工作業模式。流水施工作業模式是指，先安排一批機械加工設備投入生產加工，完成加工任務后，再由另一批機械加工設備繼續進行后續生產。這樣可以保證機械加工設備流水作業，不出現機械設備閑置，還方便管理。全部投入施工作用模式是指，工期緊張情況下，需要加大設備投入。在這種背景下可以選擇所有施工設備全部投入生產加工。這種作業模式可以大大縮短加工周期，但同時會增加設備出現問題的概率。因此需要管理人員及時跟進、及時發現和解決問題。合理的加工生產計劃，可以很大程度上縮短生產加工周期，降低成本，實現企業利潤的最大化。

2.3 加強機械加工設備的日常保養和維修

作為企業加工工人和管理人員，要加強機械加工設備的平常保養和維修。工人每次加工生產任務完成后要及時檢查所用設備的零件和機身完好性。每日做好機械加工設備使用記錄。機械加工設備管理人員要及時收集工人反饋的設備問題，并現場檢查復核。對已確定的機械加工設備問題要組織相關人員探討解決方案，及時給出解決意見，并組織工人進行維修。企業要安排專職人員進行機械加工設備的定期保養，做好設備保養維護記錄。可以在機械加工設備上粘貼設備保養檢查銘牌，使工人能夠清晰知道設備所處的運行狀態。企業的維修設備人員要及時修復有問題的機械加工設備，對不能修復的，要及時上報領導，進行設備的更新換代，保證機械加工生產活動的正常進行。

2.4 機械加工企業應建立完善的管理和維修制度

機械加工企業要在設備生產加工任務開始之前，組織全體人員，集思廣益，廣泛聽取工人和管理人員的意見和建議，制定符合現場機械加工設備管理和維修的制度。同時企業制定制度后要在實際生產活動中不斷檢驗。一個好的制度要不斷通過實踐去驗證，及時發現制度中的問題，并不斷更新和改進。使企業的制度可以更加實用和完善。企業制定制度，切不可照搬照抄，走形式主義，這樣既缺乏可實施性，也缺少約束力。

2.5 機械加工企業應加強設備管理監督，獎懲分明

機械加工企業領導要定期、全面檢查和評估機械加工生產情況，監督管理人員的工作態度和工作水平。企業也可以成立安全管理監督部門，負責對機械加工設備使用人員的規范性進行監督檢查。企業可以建立獎懲制度，獎罰分明。對工作認真負責、現場發現問題、解決問題及時積極的管理人員予以獎勵；對工作消極、反饋問題不及時、工作經常出紕漏的管理人員予以批評。通過這些措施，不僅可以促進管理人員工作更加積極主動，還可以強化企業內所有人員的安全管理意識，養成良好的習慣。

2.6 機械加工設備要按規操作、科學使用

機械加工設備較多，每個設備不盡相同，都有特點。操作工人在使用前應掌握每臺機械加工設備的操作流程，熟練操作，規范使用。機械加工設備管理人員要監督工人，重點檢查是否按規操作，科學使用加工機械，對違規操作，造成機械設備損壞的人員予以批評，并作出相應賠償。同時要重點檢查機械加工設備的使用用途是否正確，切不可用作他用，造成設備故障。

3 結語

當前社會發展迅速，機械現代化給人們生活帶來了非常大的改變，同時更要注重安全。當前我國機械加工制造領域，大部分機械加工企業為追求更高利潤，過度使用加工設備，忽視對機械設備的定期維修保養。不重視機械加工設備的安全管理，不重視建立企業管理維護制度，致使機械加工設備在使用過程中問題頻發。嚴重影響企業正常經營活動，造成設備損失。為此，企業應該總結經驗教訓，通過加強員工的工作責任心和進取心，完善企業管理制度，加強安全生產監督等手段，保證企業機械加工設備安全，提高企業的市場競爭力。