水泥廠施工設計與安全管控措施探討

（合肥水泥研究設計院有限公司，安徽 合肥 230051）

0 前言

水泥廠的建設工程比一般的建筑工程要復雜很多，其中涉及到的施工流程較為繁瑣，施工中交叉作業、高空作業等情況非常常見，所以施工現場的安全管理至關重要。由于水泥廠的特殊性，與一般的建筑工程施工相比，水泥廠建設的施工組織要更為嚴謹，施工組織設計更為復雜。文章以某新型水泥廠的擴建項目作為研究對象，該項目緊鄰公路，交通便捷，水電齊全，具有施工的基礎條件，下面就本項目的施工組織設計以及現場施工安全管理進行詳細的闡述。

1 施工組織設計

本項目的整體目標設計：工期目標是200日；質量目標要求完全達到國家安全標準，符合相關文件關于水泥廠建設工程的質量標準；安全生產目標是要求嚴禁發生重大傷亡、火災、機械事故，事故率要控制在3%0之內；環境管理目標則是要求不對周邊環境造成污染和損害。鑒于上述項目管理目標，具體的施工組織設計如下。

1.1 施工管控

1.現場管控

項目經理要對施工現場的施工機械、生產設備、水電、現場道路、施工排水、消防設施以及臨建布置等進行統一規劃。

2.合同管控

認真審查合同存在的漏洞和風險，制定風險防范措施，在施工中認真執行。

3.質量管控

針對本項目的特點要建立健全質量管理體系，對質量的控制要做到“三控”：事前規劃、過程控制、事后追蹤。對建設工程中涉及到大面積混凝土澆筑、預留預埋、夯土回填、工程定位測量、滑模施工以及材料采購驗收等作為質量管理的重點內容。從材料采購、進場驗收、施工團隊組建、施工方法的確定、施工機械配備、施工工藝的選擇等環節進行過程控制，確保質量目標有序完成。

4.安全管控

總體安全方針“安全第一，預防為主”，對特殊工程例如坑基施工、吊裝作業以及用電布置等要建立專項安全保障措施。對于本項目而言，水泥生產設備進入到了現場安裝環節之后，建設施工與設備安裝會存在一定的交叉施工情況，進一步增加了施工難度。所以，項目管理人員必須要對現場施工的安全管理。土建施工與設備施工之間必須要做好密切溝通和配合，交叉施工的要做好場地劃分。項目管理人員要對施工現場的地面交通、人流管理、物料管理機械設備存放等做好規劃并嚴格執行。交叉施工的應該提前安排好可靠的安全防護，并派專門的安全巡檢人員進行監護。

5.施工進度管控

項目管理人員根據招標書中要求的工期結合本工程的實際情況科學的安排施工工序，針對本項目制定總體施工進度規劃、分項施工規劃、工期控制節點。整體規劃階段，要安排安裝工程量大的優先施工，確保安裝工程優先交付。另外對于分項施工工期較長的工程，為了確保整體工程按時交付，也要作為優先安排對象。

1.2 整體的施工安排

1.施工區域劃分

本項目中的分項工程多達十幾個，所要求的建設工期非常緊張，所以科學合理的組織施工時保證工程按時交付的關鍵。對于工程量大和安裝周期長的分項安排流水施工，為了確保施工進度，可組織穿插施工，明晰個流水段，為安裝創造條件。安裝工程周期長的，例如生產窯安裝量非常大且需要跟隨工程進度不斷進行調試，要作為重點控制的工程，且優先安排。原料立磨基礎、廢氣處理工程以及生料均化庫等分項工程，同樣因為安裝和土建工期較長，要先行組織施工。根據上述的施工原則，結合現場實際情況，我們將按照區域劃分的形式來合理安排施工場地。各個施工區域之間互不干擾，各施工分項配備合理、足夠的施工機械和施工人員以支撐工程量，并采取科學恰當的施工方法來合理的組織施工，確保施工質量，跟上施工進度。

2.施工組織安排

一是，土方工程。土方開挖采用爆破結合大開挖的方式進行邊爆破邊開挖，分層進行，以此循環開挖至所設計基礎標底。機械大開挖時需要注意根據開挖的土質情況適當進行放坡。二是，鋼筋工程。鋼筋加工在施工現場進行，直徑超過18 的采用直螺紋套管的方式連接，直徑小于18 的采用搭接的方式進行連接，倉壁豎筋和環筋采用箍扎的方式進行連接。三是，混凝土工程。本工程會用到大量的混凝土，全部選擇商用混凝土。混凝土的澆筑方法要根據分項工程特點進行確定：筒倉類工程和大型設備基礎施工選擇泵送，框架基礎類工程選擇溜槽，框架梁板柱施工選擇汽吊、塔吊、泵送結合的方式，地溝和地坑選擇溜槽和泵送的方式。四是，模板工程。模板工程是確保混凝土澆筑施工質量的基礎，模板材料的選擇和型號確定需要根據分項工程的特點和施工部位來選擇。

1.3 主要施工機械選擇

1 土方機械

根據項目的工程量本項目采用2 臺掘進機進行土方開挖、6 輛10t 運渣車進行外運，所有相關車輛操作人員全部持有上崗證或者是特種作業操作證上崗，所有車輛和機械均在進場前完成質量檢查，確保施工的安全性。

2.垂直機械

結構施工時通常會用到垂直機械，根據本項目的特點會存在一些大跨度和大高度的土建安裝工程，所以為了能夠確保向高處正常運料，本項目決定在生料庫和水泥調配庫各安排一輛型號為C5013 的塔吊機，在煤粉制備出安排1 兩QTZ40 塔吊機。為了確保垂直運輸安全有效，選用16t、35t、QY50的汽車吊各1 臺負責垂直運輸。

3.混凝土輸送設備

本工程在現場不設置攪拌站，全部采用商用混凝土，為了確保混凝土澆筑質量，加快澆筑速度，施工現場安排一臺HBT80 混凝土送泵。

4.其他機械

現場配備2 套鋼筋加工設備、2 套滑模裝置、備用一臺200kw 柴油發電機。

1.4 施工準備

1.技術準備

（1）測量與放線。根據業主所提供的控制點和水準點確定測量方案，進行測量、放線、驗線（2）圖紙會審。在施工開始前，組織所有技術人員、管理人員、班組組長等進行圖紙會審，熟悉圖紙，編制施工組織方案，為保證施工正常進行做好準備。（3）鋼結構施工圖。施工圖紙確定之后，由業主組織設計院人員對鋼結構施工進行技術交底，由技術部門對結構圖紙進行深化，審核之后可進行施工。（4）測量、檢查設備。施工前要對所有用到的設備和以其進行質量檢查，確保沒有任何故障問題。（5）材料檢驗。正式前要對施工材料進行試驗，鋼筋、水泥、鋼筋連接機具、砂漿、混凝土砌塊等等。

2.現場準備

首先要對業主所提供的控制樁點和水準點進行核驗。其次，修建并完善臨時設施、道路等。最后，與相關政府部門聯系，辦理開工手續。

3.其他物料準備

（1）物資、機具準備。施工機械、機具、設備、材料、構配件、預制件是確保施工能夠順利進行的物質基礎，在開工之前要對施工所需的各種物資做好計劃，分別落實貨源，確認質量，安排好運輸和存放，確保物資能夠滿足期間計劃內的施工。（2）資金準備。根據項目承包方式與承包范圍，應該適當進行資金儲備。（3）勞動力準備。施工人員的準備除了確保能夠滿足施工需求的人員之外，重點是對所有施工人員做好崗位培訓，尤其是安全教育培訓。

2 施工現場安全管控

水泥廠建設施工具有一定的特殊性，對安全要求更加嚴格苛刻，所以在建設施工中管理人員要尤其重視施工現場的安全管理，做到無任何重大安全事故發生，將事故率控制在3%以內。

2.1 水泥廠施工特點

水泥廠建設施工具有如下幾個特點：第一，施工過程復雜。水泥廠建設施工經常會存在交叉施工的情況，不僅是土建工程分項之間的交叉作業，還存在與設備安裝工程與土建工程之間的交叉作業。所以，水泥廠建設施工需要各方面的高度配合才能夠有效進行[1]。現場施工中所用的各類復雜機具非常多，工程跨度大，施工占地面積大，為施工管理帶來了一定的難度。第二，高空復雜。水泥廠的建設施工避免不了高空作業，但是其難度比一般的建筑工程高空作業要高很多。第三，混凝土用量大。施工中用到的大體積混凝土結構較多，如果遇到冬季施工，給混凝土施工帶來一定難度。第四，勞動力多。水泥廠建設中會用到大量的勞動力，加上工程分項比較多，也會給現場安全管理造成影響。

2.2 施工現場的安全管控要點

結合上文水泥廠施工特點，為了能夠最大程度上降低上述對安全管理的影響程度，在水泥廠建設施工的安全管理中必須要做到以下幾方面。（1）加強常規化的安全教育培訓。將“安全第一”的理念一以貫之地的在全項目部內進行貫徹，讓所有人從思想層面提起對安全施工的重要。對于施工人員要加強常規化的安全教育培訓，借鑒其他安全事故典型事件，警醒施工人員在施工中要將安全看做首位，必須要嚴格執行各項安全規章。管理人員可以通過安全事故典型事件來進行自查自省，找出自身存在的問題，進行改進。（2）加強現場巡檢。項目部應該根據工程的實際情況，配備專項安全人員對現場施工進行檢查。尤其是涉及到特殊工程時，需要額外重視。不僅僅是要加強對施工人員的安全巡檢，還要對工程機械等使用過程中的安全狀態進行檢查，對容易發生安全事故的分項進行風險排查，做好各項安全檢查巡檢記錄，對可能存在安全風險的分項上報項目管理目，責令立即整改。（3）提高管理人員的安全意識。對現場施工的安全管理而言，管理人員必須要有高度的安全意識。在工程建設中，管理人員要積極參與各種安全教育培訓和講座，提升自身的安全意識。另外，通過積極參加安全教育培訓來提升自身的安全管理能力，學習先進的管理經驗。（4）建立良好的安全文化氛圍。項目部應該建立健全安全管理規章制度并配套制定獎懲制度，通過“制度管人”的方式“有過就懲，有功即獎”形成良好的循環機制，讓每個人都自覺的遵守安全制度。（5）實行安全責任制[2]。從項目本身出發，工程項目的每個分項有不同的安全計劃，從施工開始管理人員就要對本項施工的安全計劃進行詳細了解，做到胸有成竹、了然于心。項目實行安全責任人制度，分項負責人、小組班長對責任范圍內的安全管理負責，通過這種方式確保每層級都有負責人來進行安全管理。（6）創建施工的安全環境。水泥廠的建設施工本就是復雜繁瑣，所以項目部應該從全局出發為施工創建安全施工環境。例如，在現場對可能發生安全事故的位置設置安全提示牌，在施工現場和施工人員休息區設置安全提示標語等方式時刻提醒施工人員“安全第一”。（7）做好安全管理跟蹤。項目負責人要對全天的安全管理進行跟蹤。在當天的施工結束之后，項目經理要組織分項管理人員和小組班長對當天的施工進度、施工情況以及安全制度執行情況進行總結和匯報，對發現問題的要及時上報，并提出明確的整改方案和期限。除此之外，每周要進行一次安全總結會議，認真總結本周的安全管理成效和存在的管理弊端，增加各層級管理人員的安全意識，持續提升安全管理理念。（8）加強材料的檢驗和驗收。材料部門必須要重視對進場材料的驗收，這是不僅是保證工程質量的基礎，也是確保安全施工的條件。另外，現場材料的存放必須要做到“專物專放”不得隨意擺放，影響正常施工，杜絕因材料存放而帶來安全隱患。（9）機具設備的操作使用必須要持有上崗證。對于機械操作人員、特種作業人員必須持有上崗證同時經過崗前培訓之后方可上崗，針對這些人員要單獨制定安全手冊，并建立安全管理檔案。（10）