論建筑工程施工現場質量的精細化策略

（陜西建工第九建設集團有限公司，陜西 榆林 719000）

建筑工程具有內容復雜、工期緊張的特點，在建筑工程施工過程中，存在著非常多元化的影響和制約因素，任何一個因素出現質量問題或者安全隱患，都將直接威脅著建筑工程的整體建設成效，都將影響著建筑工程的整體建設安全。因此，在建筑工程的建設實踐中，必須全方位理清施工現場管理的內涵以及重要性，依托于科學全面的現場管理機制以及現場管理方法等，更加全面、更加系統的提升施工現場管理工作的整體成效，全面推動建筑工程的持續快速發展。

精細化管理作為一種比較先進的管理理念，已廣泛應用于各行業的生產和經營管理中，成效顯著。這一理念的產生，源于社會化大生產過程中，不斷發展的分工精細化、服務質量精細化對現代管理提出的要求。建筑工程項目進行過程中，涉及工種各類多，僅以大類分，就有如木工、泥瓦工、給排水、暖通、結構、設計，等等。因此，建筑工程項目的質量管理，不可避免地要求進行精細化地應對，本文嘗試對此進行分析。

1 建筑工程施工現場質量管理的內涵

質量管理是管理學理論的重要內容，費根堡姆認為，質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系?！苯ㄖこ淌┕がF場質量管理，也需要按照系統化思維，在多層次長工期的施工全過程中，強化每個板塊的質量意識，每個細節的生產到位。

從各地發生的針對房屋的投訴，我們可以總結建筑施工質量管理的內涵。一般而言，主要涉及各工種工人的人工勞動是否到位，材料是否合格，設備應用是否合理等。如2019年度，北京市發生多起住宅工程外墻板脫落、房屋滲漏、墻地面裝飾層起砂開裂等質量問題，部分質量問題引發群訪群訴，造成了較壞的社會影響。房屋裝飾裝修改造缺陷問題，共67 起，占23%；房屋滲漏（包括屋面、外墻、廚廁等部位），共54 起，占19%；房屋墻地面裂縫、空鼓問題，共46 起，占16%。

同時，我們可以發現，大量針對施工質量問題的投訴主要集中在住宅工程。北京當年涉及住宅工程的質量投訴，共274 件，占總量的94%。這一數據表明，強化施工現場質量管理具有重要的社會意義。隨著我國社會主要矛盾變為人民對美好生活的追求與不平衡不充分發展的矛盾，老百姓對人居環境的重視，將變得越來越明顯。而建筑工程施工質量得到保證，是解決這一矛盾的第一步，美好生活的第一前提是，住得安全、住得舒心。

建筑工程質量管理包含著施工現場指揮與控制組織的協調活動、質量目標、質量策劃、質量控制、質量完善等。施工現場質量管理是建筑工程質量管理中的重要環節，也是非常核心的組成部分。這主要是因為在建筑工程施工現場的整體環境是相對比較復雜的，同時也包含著多元化的施工工序。任何一個環節或者工序出現質量問題，都將直接影響著建筑施工現場質量管理工作的整體成效，也勢必直接制約著建筑工程的整體建設安全。

為此，在建筑工程的質量管理過程中，有必要依托于精細化的質量管理目標，有必要依托于全方位的質量控制體系，充分全面的明確施工現場質量管理的具體要求以及具體方向，依托于科學完善的質量管理措施，全方位梳理施工現場的內容，力爭做到環環相扣、井然有序。特別是在人機物的管理過程中，應該全方位貫徹落實科學的質量管理意識，同時構建全過程的質量管理體系，從源頭著手，立足于管控過程，全方位提升質量管理的整體成效。

在建筑工程的建設過程中，質量管理是第一位的，質量管理同安全管理、進度管理、成本管理等有著千絲萬縷的關聯性，可以說質量管理是后者的重要根基。若缺乏對施工現場的質量管理，那么其他的管理舉措都將黯然失色，那么其他的管理方法都將形同虛設。為此，在建筑工程的開展過程中，應該深刻分析質量管理的內涵，充分全面做好施工現場的質量管理工作。

2 建筑工程施工現場質量管理的現狀

在建筑工程的開展過程中，全方位加強施工現場的質量管理，能夠在很大程度上提升建筑工程的建設效益，能夠在很大程度上優化建筑工程的開展質量。并能增強團隊的責任感和成就感，只有做出讓客戶滿意的產品，才能更好地實現自身的價值，否則，僅僅為了完成項目任務而勞動，就失去了勞動的社會價值。而且如果產生質量問題，勞動本身就會由崇高變成卑劣，這也是我們不得不重視質量問題的重要原因。

為此，在建筑工程施工現場的管理實踐中，有必要依托于精細化的質量管理措施，全方位做好質量管理工作。但現階段，在施工現場的質量管理中，尚存在著較為突出的問題，具體表現在以下幾個方面：

2.1 缺乏科學的質量管理理念以及意識認知

施工現場質量管理工作是系統復雜的，它所針對的管理內容是非常多元的，為更好的提升質量管理成效，必須積極樹立科學的質量管理理念，更好的強化人們的質量管理意識。但現階段，在施工現場的質量管理中，質量管理理念存在著較大的不足。比如在施工現場的管理過程中，人們存在著“重建設輕管理”、“重進度輕質量”的問題，為了盲目追趕工期，往往很難兼顧質量管理。同時，在質量管理的過程中，還普遍缺乏科學的質量管理意識。

2.2 施工現場的秩序相對混亂，交叉工序比較多

在施工現場中，為更好的提升質量管理成效，應該依托于科學精細化的施工組織方案，將不同施工工序有效協調起來，充分發揮彼此之間的聯動作業，盡可能減少交叉作業的存在。但當前在施工現場質量管理的過程中，施工現場的秩序是相對比較混亂的，施工現場的組織是相對無序的，各個工種之間缺乏有效的聯動以及統一的調配，項目部門的協調控制權力無法得到有效的發揮。

2.3 施工技術水平創新不足，人員技術素養薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術的科學應用，能夠在很大程度上提升現場建設質量。但當前，受限于資金以及技術等因素，使得一些傳統技術仍大行其道，新技術得不到推廣和應用。同時，作為建筑工程建設主體的相關人員，他們的技術素養存在著較大的不足，在實踐過程中，很難嚴格按照技術標準和規范來科學施工作業。

2.4 質量管理的資金和人員投稿不到位

質量管理不是一句口號，它需要落實到建筑施工的全過程，而落實需要人和資金。很多項目現場，只有施工，沒有管理，只有搶進度，沒有抓質量。突出表現是，將工作內容分包給工頭，工頭帶領民工完成任務，過程質量參差不齊，難以保證整體施工建設的效果。歸根到底，這是因為在施工安排中，缺乏資金和人力的投入，缺乏每個環節的把關，最終導致諸多質量問題。

3 建筑工程施工現場質量精細化管理的科學思路

在建筑工程施工現場的質量管理過程中，為綜合全面提升質量管理的整體成效，更好的優化質量管理的整體水平，必須依托于科學明確的精細化管理思路，更好地開展質量管理工作。

3.1 構建精細的質量管理體系，加大質量管理的宣傳力度

在建筑工程施工現場的質量管理過程中，為更好的提升質量管理成效，必須積極結合施工現場的實際情況以及施工組織方案的實際特點等，科學構建完善的質量管理體系。作為建筑工程的項目管理部門，要成立專門化的質量管理部門以及質量監督管理部門，充分理清它們各自的工作任務以及監管職責，積極營造良好的內部質量管理氛圍，切實提升質量管理工作的整體水平。同時，在質量管理的過程中，還應該不斷細化質量管理的方向和目標，層層分解質量管理的具體任務，確保相關人員能夠在任務驅動下，全身心投身于質量管理實踐中。與此同時，在建筑工程的開展過程中，更好的提升質量管理水平，還應該全方位加大質量管理的宣傳力度，切實提升人們的質量管理意識。項目部門要采用多元化的宣傳教育途徑，積極在施工現場懸掛相關的質量管理的標語、條幅，同時還應該張貼質量管理的規章制度以及細則標準等，確保相關人員能夠嚴格對照標準來開展質量管理工作。與此同時，在質量管理的過程中，有必要科學采用相應的警示案例，以生動形象的反面案例來警示相關人員，在各自的工作崗位上牢固樹立科學的質量管理意識。

3.2 制定完善的施工組織方案，強化各部門的溝通

在建筑工程施工現場的質量管理實踐中，完善系統的施工組織方案是非常重要的前提。只有科學全面的構建施工組織方案，不斷細化施工組織方案的內容等，才能夠更好的督促相關部門各司其職、各負其責。在施工組織方案中，要體現不同工種的入場順序，要從質量管理的角度出來優化不同工序的開始階段。同時，在施工組織方案中，還應該不斷細化對有可能影響質量的因素的科學管控。比如加大對施工材料的管理，從施工材料的采購著手，積極采用招標采購的方式，優選具備資質的供應商，同時做好施工材料的入場管理，全方位加大材料的審驗以及把關等，最大程度提升施工材料的使用性能。與此同時，在施工現場質量管理過程中，還應該積極創新信息化管理的方式，全方位加大各個部門、各個工序的溝通與協調，有效減少質量隱患的滋生土壤。

3.3 制定科學的施工技術方案，不斷提升人們的技術素養

在施工現場質量管理的過程中，質量管理與技術管理是相輔相成的。在實踐過程中，有必要充分結合實際情況，全面科學制定施工技術方案，積極組織人員進行技術論證以及技術交底工作，全面創新應用新型的施工技術。同時，在施工現場質量管理的過程中，還應該不斷優化人們的技術素養，引導他們嚴格按照技術標準來科學作業。

3.4 組建專業的質量管理團隊，加強人才和資金投入

建筑工程施工質量管理責任的落實，要滲透到工程全過程的各個環節，而由于工種不同，不同任務清單的督導責任人也應實現專業化和專門化，這就需要一方面建設相應的管理隊伍，責任落實到人，同時加大資金投入，比如器械的購置，質量管理部門的經費開支等，按照與生產部門同等重要的標準來配置，讓項目部充分認識到質量的重要性。因為沒有質量，建筑工程施工的所有勞動都將成為無效勞動，而為了保證質量，除了自律，同樣重要的就是內部的質量管控，質量管控的重要手段之一，就是設置專業的管理人員、管理隊伍，專門從事此項工作。

4 結語

在建筑工程施工現場的管理過程中，質量管理是最重要的內容，沒有質量就沒有生存。為更好地提升建筑工程的建設成效，全面優化建筑工程的建設水平，必須充分全面做好施工現場的質量管理工作，依托于科學的精細化管理思路和方法，更好地提升質量管理的整體成效。