供應鏈管理視角下裝配式建筑可持續發展探究

王 偉

（江西財經職業學院， 江西 九江 332000）

0 引言

建筑行業發展中，綠色、節能、高效成為建筑項目搶占市場份額，增強市場競爭力的前提條件。裝配式建筑作為當代建筑體系中提高建筑施工效率，節約人力與技術成本的建筑類型，其在建筑領域的推廣與應用，對行業現代化建設意義重大。但由于裝配式建筑項目中的供應關系復雜，需要各參與方從供應鏈管理視角出發，協調裝配式建筑供應主體關系，從而使裝配式建筑在綠色供應鏈規劃設計中實現可持續發展目標。

1 工程概況

某裝配式建筑工程項目，總建筑面積為36 萬m2，基地面積為9.78 萬m2，項目內住宅區域占比為70%，綠化、基礎設施占比為30%，地下為2 層停車場。該裝配式建筑住宅普遍為9 層，標準層PC 率為35%，整棟住宅樓PC 率為25%。但在該建筑項目施工組織設計中，施工方將“供應鏈”管理模式滲透在項目管理機制中，以此統籌管理裝配式建筑設計、施工、設備制造等產業鏈，強化裝配式建筑的流程管理，同時響應國家節能減排號召，從裝配式建筑資源消耗、經濟與環境消耗等方面，構建裝配式建筑供應鏈模型，評估裝配式建筑可持續發展的實現方式。

2 裝配式建筑可持續發展的優勢分析

建筑行業是城市建設、社會發展體系中的重要行業，裝配式建筑作為創新性的建筑類型，其在建筑領域中的持續發展，對提高我國建筑水平，助力社會經濟增長意義重大。同時裝配式建筑具有施工速度快、環境負荷小、資源浪費少等實踐價值，是我國建筑產能創新的重要助力[1]。首先，傳統建筑結構通常會采用現澆方式，而裝配式建筑所用的主體結構通常為預制結構，后期施工內容一般為拼接、吊裝，整體機械化程度高，所以施工時長較短，可有效提高建筑施工效率，減少人力資本的投入。其次，裝配式建筑所用的預制構件，通常會集中在工程內部制作，可直接控制施工場地內的建筑垃圾數量、人工作業量，并且能夠在裝配式施工期間，減少噪聲污染，以及夜間施工中的光污染。最后，裝配式建筑在施工中的材料、人力、自然資源消耗量小，作業效率高。

3 供應鏈管理視角下影響裝配式建筑可持續發展的因素

3.1 供應鏈管理基本概念

供應鏈管理是以提高供應鏈長期績效、企業經營績效目標的管理理念，是對傳統商務活動的戰略協調。供應鏈管理的基本思路是集成管控生產制造、供應、存儲、配送及施工等供應鏈上的核心環節，并在項目實施中通過信息交換、維持供應等方式，使項目所需資源在特定時間、地點中配送完畢，以此保障企業整體效益。裝配式建筑可持續發展中，供應鏈管理的融合是通過裝配式建筑建設周期內各環節的管理，構建完整、系統的裝配式建筑管理網絡，確保裝配式建筑管理內容的全面性。

3.2 影響因素分析

為在行業發展中，提高裝配式建筑市場競爭力，實現裝配式建筑可持續發展的基本目標，相關人員需要借助供應鏈管理，評估裝配式可持續發展的關系[2]。因此，從供應鏈管理視角分析影響裝配式建筑可持續發展的因素，對優化裝配式建筑項目管理方案，匯總裝配式建筑施工管理要點有著不可替代的作用。具體來說，供應鏈關系、供應鏈協調、供應鏈信息、綠色供應鏈管理是供應鏈管理模式的主要維度，而裝配式建筑可持續發展的影響因素同樣集中在各維度的管理內容中。比如在供應鏈關系管理中，主要是指供應商、客戶關系的協調，在裝配式建筑中，客戶與供應商則分別指預制構件供應商、施工方。因此，協調供應商與施工方的關系，做好信息交流會對裝配式建筑建設質量、可持續發展目標的實現造成直接影響。

3 供應鏈管理視角下裝配式建筑的可持續發展

3.1 裝配式建筑影響因素的提取

為有效應用供應鏈管理理念，促進裝配式建筑可持續發展，相關人員應在供應鏈關系、供應鏈協調、供應鏈信息、綠色供應鏈管理等供應鏈管理維度確定后，分別明確各維度中的裝配式建筑管理要點，以此為該類建筑的可持續發展提供助力[3]。具體來說，在協調供應鏈內關系主體基礎上，建筑企業需提取供應鏈信息管理、供應鏈協調、綠色供應鏈管理中的影響因素，持續完善裝配式建筑項目管理方案。

首先，數據時代中，供應鏈信息管理要求各方重視數據的應用，并且項目實施中信息共享速率、對稱程度等方面，強化裝配式建筑的信息管理力度， 并以“促進合作”、“提供咨詢”、“設立標準”為基本思路，重點預防供應鏈運行中的“信息孤島”現象。其次，供應鏈協調管理則是要求建筑單位通過明確各方利益，影響參與人員行為、態度，且項目中的利益相關者為供應鏈協調管理中的核心任務，需要尤為重視裝配式建筑中的成本、效益。為此，相關人員應基于共同供應鏈信息管理，與項目參與方建立利益共享、成本分擔契約，共同為裝配式建筑可持續發展而努力。最后，綠色供應鏈管理中，施工方需要根據行業對綠色創新、資源節約的基本要求，根據國家綠色建筑標準，從投資回收、綠色采購、生態設計、環境污染管理等方面，探究裝配式建筑可持續發展的相關因素。

3.2 裝配式建筑供應鏈模型

裝配式建筑供應鏈模型是在建筑項目可持續發展中，以供應鏈管理理念為指導，在建筑產品生產周期內最大限度的控制能源消耗、保護生態環境、減少環境污染及資源占用等情況時，通過匯總裝配式建筑各參與方、供應鏈上的實踐環節所創建的結構模型[4]。在供應鏈管理視角下，推動裝配式建筑可持續發展時，相關建筑企業需以在裝配式建筑項目立項后，應用供應鏈模型，以及綠色生態、可持續發展的基本理念，從項目實施中的行為活動中協同其與環境、資源利用的基本關系，使裝配式建筑項目在供應鏈管理模型中閉環運行。同時在各施工流程、項目成本控制、資源管理、預制構件的綠色采購中，將裝配式建筑項目打造為符合綠色建筑標準的項目類型，助力裝配式建筑的可持續發展。

3.3 裝配式建筑可持續發展的評價體系

從供應管理視角分析，裝配式建筑供應鏈有著突出的整體性特點，項目內各環節的聯系性較強。因此，在積極構建裝配式供應鏈結構模型的基礎上，還應以綠色供應鏈管理為核心，將裝配式建筑可持續發展評價體系融合在項目建設周期內，以此分析該類建筑的可持續性。但是結合裝配式建筑可持續發展趨勢，供應鏈條管理中的綠色供應鏈管理應屬于建筑項目可持續評價的主要指導，具體評價指標需包含施工材料的綠色采購、項目綠色規劃設計、綠色生產、綠色裝配、綠色回收、綠色運輸與存儲等內容[5]。相關建筑企業在供應鏈管理視角下，應針對各項可持續發展評價指標，采取對應的管理措施，確保裝配式建筑的可持續性發展。

第一，綠色規劃設計方面。建設方應以綠色生態理念為前提，對建筑預制構件進行標準化、合理性的設計，并在保障預制構件質量的基礎上，控制裝配式預制構件的成本損耗。同時設計可拆卸、可回收的預制構件，提高建筑預制構件的利用率。

第二，綠色施工材料采購方面。建筑企業應選擇生產活動與環境相容，且具有綠色意識的綠色供應商，比如選擇環境友好型建筑材料、可回收的預制構件。除此之外，選購施工設備時，根據裝配式建筑可持續發展方向，選用節能、環保性設備，繼而在建筑施工過程中，利用高效節能設備節約施工能源。

第三，綠色生產方面。相關企業需應用綠色工藝生產預制構件，并持續創新綠色施工技術，簡化其生產流程，隨后通過流程簡化控制預制構件成本、保護周邊環境。比如在裝配式預制構件生產中，采取節約資源型的生產方式，節約供應鏈生產環節的水電資源，或直接使用新能源、可再生能源生產制造預制構件[6]。

第四，供應鏈協同方面。建筑企業應在裝配式建筑項目中，構件綠色供應鏈信息平臺，及時、準確共享項目信息，提高裝配式建筑供應鏈運行效率。同時在各方責任明確中，協同供應鏈成員在項目中的基本關系，保證供應鏈運作的穩定性。

第五，綠色裝配方面。裝配式建筑施工環節中，相關人員應提前制定綠色裝配施工方案，在施工過程中注重環境保護、資源利用，隨后在現場人員、資源等供應鏈管理對象的協調中，應用機械化、綠色施工裝配工藝，減少施工現場的人力資源投入、自然資源損耗。

第六，回收與處理指標方面。相關人員應提前對預制構件制定拆除方案，并通過廢棄構件的綠色運營管理，健全裝配式建筑施工材料、預制構件的回收應用體系。

除此之外，由于裝配式建筑在建設過程中，通常會包含大量設計、安裝、生產作業，所以在供應鏈管理視角下，設計方、施工方、供貨商、裝配方均屬于裝配式建筑供應鏈的關系任務。因此，在供應鏈管理中，各方在管理專業多、單位部門負責的裝配式建筑項目時，應利用綠色供應鏈中的信息交流平臺，完成施工材料信息、項目相關數據的交互。在裝配式建筑項目供應鏈管理中，將其供應鏈內各環節匯集到同一體系上，以此解決供應鏈運作中各利益主體中存在的風險機制缺失、信息交互不及時等會影響裝配式建筑交付的問題。

4 結語

綜上所述，裝配式建筑在城市建設歷程中的應用，已經成為建筑行業中競爭力較強的建筑類型。但是為在市場經濟體制下，使裝配式建筑符合社會所強調的綠色、環保大趨勢，相關建筑企業需引用供應鏈管理模式，從裝配式建筑生命周期內，提取項目供應鏈條中影響裝配式建筑可持續發展的相關因素。同時以“綠色供應鏈管理”為核心，對裝配式建筑項目實施中的管理行為、內部施工設計進行干預管理，讓裝配式建筑在各因素的深入研究中，其可持續發展條件不斷完善。