建筑工程中項目化控制的實現及意義探討

黃錦原

（南安市城市建設發展投資有限公司， 福建 南安 362300）

0 引言

在城西濱江安置房5#樓及地下室施工期間，通過項目化管理能夠提高建筑管理的整體質量，提高工程項目施工效率，確保項目管理取得最佳效果。建筑管理由于涉及到許多的生產環節，所以應該將整個建筑施工目標進行分解，形成若干個項目控制點，促進工程項目施工之間的關系，保證各方面結果得到優化，增強項目控制的整體質量。項目管理能夠對項目內部的資源配置進行優化整合，提高項目控制的整體水平。

1 項目化管理在建筑工程管理中的應用意義

在我國建筑行業高速發展的背景下，通過項目化管理模式能夠保證項目管理的整體品質，為建筑工程施工管理提供相應保障。合理的項目管理方式必須積極采用具體目標，并且在指定時間之內對項目組織機構進行有效的優化與引導，確保項目得到有效執行。項目化管理模式可以保證工程管理的效率顯著提高，這是顯而易見之處。在建筑工程施工管理期間，必須要追求更高品質，確保工程項目順利完成。項目化管理能夠對工程項目建筑的各個環節進行妥善優化與處理，對管理內容進行適當調節，確保工程項目管理工作規范有序。在工程項目施工管理中，通過引入項目管理的觀念，也可以為施工質量提供重要保障，提升建筑工程項目的整體施工效果。在開始施工之前，必須要管理放樣對施工圖紙的建筑物定位，并且控制高層為后續的施工打下良好基礎。如果在施工管理的過程中，沒有達到預期的管理精度，發生各種錯誤，不僅會引發重大的質量安全事故，而且也會造成非常嚴重的經濟損失。在基礎施工的過程中，一定要提高精確度，允許承臺裝備有極小偏差值，在裝備偏移的過程中，如果發現承臺設計變動超出施工規范，很容易導致施工成本增加，甚至造成裝備作廢等情況。

2 項目化管理在建筑工程管理中的具體應用

濱江5 期團塊范圍內，僅安置房就有憶江南苑（E 地塊）、城西嘉園（F1地塊）、城西嘉園二期（F2 地塊）項目，共涉及839 戶住戶。憶江南苑位于沿江西路以南、濱江大道以北、瓦窯路以西，總建筑面積23534 平方米，住宅總戶數155 戶，已于9月10日分房到戶。城西嘉園位于瑞湖路以東、沿江西路以南、濱江大道以北，總建筑面積62182.24 平方米，住宅總戶數416 戶，于10月12日完成分房工作。城西嘉園二期總建筑面積43835.5 平方米，住宅總戶數268 戶。除了安置房外，還有城市防洪三期掃尾工程、濱江大道三期三標段道路工程和城西綜合體工程。由于收尾工作的復雜和千頭萬緒，因此收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然后經由項目經理主持，各部門(尤其是合同、技術和施工部門)的會審，確定后下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

2.1 對項目化管理負責人加以明確

工程管理過程中需要對管理質量有明顯加強，切實提高工程管理的規范性和正規性，因此需要明確項目負責人的責任。在建筑工程開展時，通過由專業管理人員加強對項目管理工作的保障，能夠對項目管理工作的全部情況進行分析，還可以根據不同工程項目的特點和需求進行判斷，增強工程項目管理的效果。項目化管理人員必須要熟練掌握項目管理過程中涉及到的法律法規，確保整個管理工作實現規范化運轉。還要進一步確保項目管理的能力和水平不斷提高，從而應對各種復雜的項目管理要求。

2.2 確定科學的管理機構

設立科學的管理機構是保證建筑工程管理的重要內容，只有確保科學管理水平，才能夠加強管理機構的建設效果，根據實際情況對管理機構進行認真分析，確保管理機構各部門之間得到有效監督與控制。還能夠增強管理的質量與水平，為工程項目建筑管理提供重要的參考依據。在科學管理的過程中，通過加強管理機構資質能夠提升管理效果和管理質量，保證管理工作規范化發展。

2.3 建立完善的管理制度

在建筑管理的過程中，完善管理制度可以為項目化管理提供重要的參考標準，也能夠為項目管理的施工提供重要的參考依據。在建筑工程管理時，針對存在的各種問題和不足制定相應的管理制度，能夠使得項目化管理工作更加規范，針對當前工程管理效果差的問題，建立相應的安全管理制度標準，為建筑工程施工管理提供重要保障，確保建筑工程的施工水平全面提升。

2.4 項目化管理的有效控制

在項目化管理的同時，必須對建筑工程施工和管理環節進行規范化管理，將質量控制、進度控制、投資控制緊密結合，提高項目化管理的整體水平。在質量控制過程中，需要對整個建筑工程進行全方位約束，提高工程管理的優質性。在進度控制時要根據建筑合同的具體內容進行分析，保證建筑施工項目的進度與施工規劃相吻合，避免出現工期延長產生的各種不良影響。投資控制是項目化管理的重點內容，通過投資控制可以確保工程項目獲得良好的發展，而且也能夠提高項目管理的最終效果，為建筑現代化建設提供重要支持。

3 建筑管理中項目化管理的主要問題

由于項目管理缺乏完善的管理經濟制度，造成各個企業項目中的管理落實不到位，項目管理責任不明確，建設項目的投資不合理、生產要素運行問題無法理清、施工現場過于混亂、項目資金重復等情況，嚴重影響項目生產管理質量水平。在項目管理的過程中，缺乏專業的管理人才，導致施工管理質量達不到要求，甚至存在層層分包的問題。項目法人不具備項目化管理的專業知識。無法滿足現代化建設發展。其次，在項目管理過程中，對于機械設備租賃、保養維護不到位，經常會出現設備材料損壞的情況，嚴重影響了施工安全質量。最后，在施工的過程中，由于施工團隊的資質不符合現代施工的要求，沒有掌握安全操作規范，導致施工項目安全管理水平不到位。

工程施工質量是實現工程項目社會價值和經濟價值的重要基礎，所以必須加強施工質量管理，減少資源浪費，保證建筑企業的經濟效益。通過BIM技術能夠對工程質量進行合理監控，判斷放線管理是否符合標準，為工程項目安裝施工提供重要的技術保障，也可以為質量檢查工作提供準確的方法。如果沒有管理環節，很容易引發建筑項目錯位，無法恢復建筑的正常功能，施工質量也無從談起。在規劃設計階段管理工作，能夠為工程項目建設提供最準確的地形圖，包括地形、地貌等，為建筑工程施工圖紙的設計提供準確參考，減少對周邊環境造成的影響。施工階段的管理能夠確保整個施工操作符合建筑物的軸線，位置標準也是工程項目和安裝的重要依據，對整個建筑工程施工項目具有關鍵性作用。全過程應用，多個項目管理在技術、進度、成本、質量、安全、現場管理、協同管理，甚至交付和運維方面，而不是局限于某一條線某一兩個應用點，導致投入產出不夠。多一次應用，就增加一次投入產出。專業化、本地化強。集成化應用，建筑是一個綜合性的多專業化系統工程，實現多專業的集成化應用，實現更為精準的技術方案模擬、成本控制和進度控制。由于施工人員素質不高，管理人員綜合素質良莠不齊，各個崗位問題處理不及時，導致工作的施工受到嚴重干擾。施工環節、管理環節、設計環節相關負責人如果沒有正確認識到施工質量控制的重要作用，也很容易導致工程項目受到干擾。由于氣溫降低，很多材料的性質都會發生顯著變化。鋼材、砂石等材料如果來源不明，很容易出現質量問題，導致工程穩固性不佳。

4 建筑工程管理中項目化管理的具體應用對策

4.1 構建科學高效的運行機制

針對目前項目化管理存在的問題進行分析，必須要構建科學的運行機制，確保項目管理結果得到有效優化，幫助管理人員樹立正確的管理目標，促使建筑工程高層領導正確認識項目化管理的重要作用，加大對項目化管理的重視。在項目化管理開展時，通過科學高效運行機制，能夠全方位增強項目化管理的質量水平，避免在項目管理期間出現失控行為，提高項目管理效率。

4.2 對資源配置進行優化

項目化管理是整個工程管理的重要組成部分，能夠保證項目工程按照市場發展規律運行，通過資源配置的優化，能夠增強工程項目管理的整體效果，為工程項目，市場化發展提供重要保障，也可以進一步加強建筑工程管理的整體質量水平。

4.3 積極推行監督管理工作

目前在項目化管理工作開展時，很容易出現各種誤區，導致項目管理應用效果不理想，為此各級工作人員必須要加強配合提高管理整體效果，為工程項目質量監督與管理提供重要的參考標準，通過監理施工等多種措施提高項目化管理的應用水平，推動建筑工程現代化發展。例如：南安市湖美安置小區二期工程，地下1 層，地上20/18 層，工程規模達到23897m' 4417 萬元。在審查時，需要重點對地基與基礎、主體、裝飾裝修、節能工程、屋面工程基礎、主體、室內外裝飾工程、節能工程、屋面工程、防水工程、給排水工程、智能建筑工程、建筑電氣安裝工程、通風工程、室外工程進行審核，確保全部按照設計要求施工。

5 結語

項目化管理是建筑工程管理中具有最高價值的應用管理模式。通過項目化管理應用能夠增強建筑工程的整體管理水平，并且對內部管理機制進行有效優化，通過項目化管理還能夠深刻發揮應有的作用，保證建筑管理質量水平全面增強，為我國建筑行業現代化發展提供重要保障。在項目化管理工作推進的過程中，最重要的就是加強安全控制、成本控制、質量控制和進度控制，將四個方面有機融合，為建筑行業的總體發展提供重要的參考。