施工項目工程機械管理與維護工作的強化措施研究

朱 曦

（四川路橋華東建設有限責任公司，四川 雙流 610200）

0 引言

為積極應對新時期項目施工中發生的變化，改變傳統思想的束縛，采用先進科技，落實施工項目的質量管理工作。施工人員需要加強工程機械的管理與維護工作，充分發揮工程機械的作用，加快項目施工進度，有效保障施工項目的質量。面對工程機械管理中存在的問題，需要施工人員加強培訓工作，提高對設備操作、維護的熟練度。

1 施工項目工程機械管理與維護工作中出現的問題

施工企業在承接一些大型工程的時候，需要使用到很多大型機械。在施工過程中，由于整體作業面積大，很多設備管理與維護工作沒有落實到實處，已經成為了現在施工工作中普遍存在的現象。整體設備分布零散，部分項目工作區域環境惡劣，給項目施工人員日常生活帶來了不便，這些不利因素，給整體工程機械管理工作的落實造成了負面影響。

在施工現場，施工設備的位置分散，人員流動性強，一線的操作人員會根據班次的劃分輪流操作設備，整體人員調動頻繁。在日常設備維護工作中，整體工作效率低下。在施工單位內部，存在一定的人員缺乏現象，對工程機械的維護與管理工作難以有效落實，不利于整體工作的有序推進。施工單位缺乏對工程機械管理工作的認識，在工作中難以發揮自身重要作用。

關于設備的維護工作，施工單位存在一定的誤區，在日常工作中重視技術管理，而忽略了機械的保養維護工作。人員缺乏專業的操作技術，在維護與管理工作開展階段，難以發揮自身重要作用。企業對設備保養維護工作中的人員培訓力度不足，整體工作難以有效落實。在機械保養工作中，工作人員責任心不夠。隨著工程機械在使用中不斷磨損，整體維修費用較大，同時在維修過程中，機器不能及時出勤，給施工進度造成不利影響。

2 強化工程機械管理與維護工作的措施

2.1 制定合理的管理體系

現階段制定科學合理的管理體系，來規范施工人員工作標準，對工程機械的管理與維護工作的落實，有著重要意義。施工企業需要完善管理機制，建立健全設備管理機構，通過專人專用的形式，提高企業設備的管理工作開展。為了保障設備管理工作有序進行，需要相關人員在日常工作中，做好關鍵設備的統一管理。

工程機械管理人員需建立統一的臺賬，對設備的類型與使用方式做好登記，確保設備登記在冊。為有效落實機械的管理工作，工作人員需要對設備進行檢測，建立完整的技術檔案。工作人員需要對設備制定月度保養計劃，提高機械的使用壽命。同時對出現損壞的設備及時維修，做好維修記錄，及時更新臺賬。管理部門需要針對設備的特殊要求，制定不同的維護計劃。為應對一線施工人員流動性較大的難題，需要做好“定機、定人、定崗位，包維修”管理制度，提高施工人員的責任意識。同時為了及時檢查制度的落實情況，需要管理人員不定期展開巡查工作，提高整體工作的效率。

2.2 落實工程機械保養制度

嚴格落實機械保養制度，對設備故障率的降低具有積極意義。目前，大部分施工項目建立了機械保養責任制，有效保障了工程設備的正常運行。在使用器械的過程中，需要嚴格遵守施工機械的操作流程，確保機械各項參數保持在正常范圍內。此外，還需要做好保養記錄，一旦發生故障，需要及時查看保養記錄，分析是否有漏洞，從而及時進行修補，進而解決故障，減少維護工作占用的時間，最大限度保證設備的正常運行。

例如：在干燥地區進行工程項目作業時，機械設備發動機故障頻出。該故障的出現不僅給設備的運行帶來嚴重的負面影響，同時影響到設備的正常使用。由于空氣中的揚塵環境，不利于發動機的正常使用。如果出現了問題，需要施工團隊付出較多的維修費用。在揚塵環境中工作的機械，需要做好環境降塵措施，同時需要施工人員每天對設備的空氣濾芯做好清理工作，如果發現了濾芯存在損壞現象，需要及時更換，確保設備運行狀態良好，提高設備使用壽命。

2.3 加大培訓力度

目前，施工企業不斷壯大，在項目施工中，普遍應用先進工程機械，整體項目施工的技術含量得到了有效提高。為適應日益精密的機械使用環境，需要加強對人員的培訓力度。目前，施工團隊中一些老員工在工程機械不斷更新換代的環境下，難以適應新設備的操作。在日常工作中，不能有效發揮設備的重要作用，需要工程企業投入大量人力物力，確保人員培訓工作有效落實。

在企業內部，做好人員培訓工作，提高員工的綜合素質，對企業發展有著重要意義。通過開展學習班的形式，鼓勵各單位將需要培訓的人員，參加專業化培訓。讓他們在日常工作中，可以提高自身技術，充分發揮工程機械應有的作用。

企業在人才培養工作上不斷投入，可以提高企業整體效益。在日常工作中，加大培訓力度，讓施工人員能夠提高自身技能，在崗位工作中發揮更重要的作用。新時期人才作為企業的重要資源，需要企業管理人員充分認識到人才的重要作用。在施工一線，高技術設備管理人才有助于提高施工質量，減少錯誤操作設備的情況。

2.4 通過外包降低保養難度

目前，工程施工企業擁有的施工機械數量龐大，在日常工作中，保養工作難以有效開展，需要積極探索與設備維護工作的企業進行合作，提高設備維修工作的效率，增強設備的運行能力。

大型施工現場管理工作繁重，通過外包的形式，將設備維護工作及時轉交其他企業，有利于管理人員提高工作效率，加強對現場的管理，在工程施工階段，可以發揮更重要的作用。工程管理團隊積極尋找合作伙伴，節約了資金的投入，同時與合作企業簽訂對應的責任條款，有效降低了施工過程中出現的風險。通過擁有專業維護經驗與設備的團隊對現場機械展開維修工作，可以提高設備保養工作的效率，降低了施工設備的故障率，有效避免了工程事故的發生，有利于企業建設工作的開展。

施工企業在日常工作中，尋求外部合作，可以將自身優勢充分專注于工程建設中，有效降低了施工過程中出現設備故障的可能性，提高施工質量。企業將設備維修保養工作外包給專業人員，降低了設備管理人員的工作量，提高了機械設備的管理效果。

2.5 提高設備的更新速度

企業在工程施工中，為了創造更大的收益，在機械的使用過程中，盡可能地延長設備的服役時間，讓設備帶病運行。如此操作不利于工程施工效率的提高，還會給工程施工帶來不利影響。

管理人員需要意識到設備及時更新換代對整體施工的重要意義，制定嚴格的設備報廢機制，確保設備在超過服役年齡后及時報廢，加快設備更新工作。從企業長遠利益出發，如果采用過去老舊的設備，不利于整體效益的提高。制定相應的報廢制度，對施工現場安全管理同樣有著重要意義，能夠避免設備因為自身老舊而造成安全事故的發生。做好設備更新換代工作，有利于企業創造更大的收益。

新時期，科學技術的不斷進步，新設備層出不窮，如果施工企業不能及時應用新技術，容易造成企業自身技術水平落后，在激烈的市場競爭中，難以提高自身優勢，處于劣勢地位。

3 結論

工程機械的管理與維護工作的開展，需要多部門展開有效協助，同時應采用先進的管理模式，幫助管理人員提高工作效率，強化對工程機械的管理與維護工作。在人員培養上，加強培訓工作，引導人們樹立良好責任心；在施工過程中，按照設備的使用要求合理使用工程機械，提高設備的工作效率。在工程項目施工中，加強工程機械管理與為維護工作有利于施工工作有條不紊進行。