工程機械設備的使用和維修管理

王 辰

（中鐵十八局集團（沙特）有限公司， 天津 300222）

1 工程機械設備管理的目標

隨著近幾年工程建設的高速發展，工程機械設備投入加大，在施工項目成本中的直接費占較大比重，在項目中資金投入和占用也很大，要想最大限度提高工程機械設備的使用價值，必須強化工程機械設備管理，保持工程機械設備的完好率，提高工程機械設備的利用率，從而保障企業獲得最大和最佳的經濟效益。

2 工程機械設備管理存在的問題

2.1 機械設備管理機構不健全，管理制度不完善

當前由于部分施工企業重視施工進度、趕工期等，沒有設立專門的機械設備管理機構，都是以掛靠在哪個部門或哪個施工項目來進行管理，導致機械管理專業人員缺乏；加上部分機械管理人員對機械設備本身的認知有限，管理知識的不足，對施工現場復雜、連續的施工工序不了解，不能及時調動機械設備來滿足現場施工要求，無法達到機械設備利用率最大化，導致工程施工進度、質量、工期等受到嚴重影響，所以說管理機構不健全會導致機械設備管理秩序混亂。

另外，施工企業內部沒有嚴格的管理制度，缺乏或者無法落實機械設備管理制度。“無規矩不成方圓”，好的機械設備管理制度是機械管理工作實現科學化、規范化、精細化的重要手段，但由于施工企業管理制度不完善，導致很多管理人員在工作中缺乏責任心、工作態度懶散甚至不按規范操作，最后導致企業機械設備管理失職、失靈和失當，無法充分發揮機械設備的作用，從而影響工程的進度和工期等[1]。

2.2 工程機械設備操作不規范，缺乏業務考核和培訓

一是由于施工企業對施工現場機械管理的不重視，在任用設備操作人員時沒有經過系統的考核和培訓，很多機械設備操作手都是“半路出家”，特別是對于境外施工企業，只要會操作設備就行，對機械操作方法、知識等略懂一二，缺乏操作技能的培訓和操作經驗，在施工過程中容易忽視機械設備操作的規范性，導致機械設備故障或者違規等現象頻出，二是長期的不規范操作加速機械設備的磨損，縮短機械設備的使用壽命。

2.3 工程機械設備不能及時維修和保養

目前多數施工企業雖然實行“定人、定機、定崗”的使用管理制度，卻忽略了維修保養制度，沒有把機械設備維修的各項規章制度明確落實到個人，導致維修人員責任心不強，缺乏職業技能培訓，維修工作全憑經驗，造成機械設備維修保養工作不及時、不到位，應付現象嚴重，為設備的正常使用留下安全隱患。另外受到各種制約因素的影響，導致機械設備維修管理工作嚴重滯后。

由于當前很多施工企業對機械設備維修的不重視，修建簡易的維修車間或場地，達不到大修或項修的條件，與專業化的維修場地和車間無法相提并論；另外由于機械設備的流動性大，施工現場環境比較惡劣，一旦機械設備在現場或半路出現故障，維修人員甚至直接原地進行拆裝和維修，導致很多零部件損壞、銹蝕甚至丟失，零件的清潔性得不到保障。

2.4 機械設備過度使用現象頻繁及日常保養得不到重視

當前市場競爭激烈，很多施工企業只重視效益與產值的聯系，為了搶進度、趕工期甚至于拼設備，在機械設備使用上表現為“重使用輕管理，重使用輕保養”的現象，使得機械設備在短期內經常處于嚴重、超負荷狀態下運轉而又得不到及時的保養；機械設備經常帶病作業或違章操作，不按時保養、不及時維修，使得該項目完工后機械設備出現嚴重老化磨損的問題。當將其應用在新工程后需浪費大量費用及時間整修，使施工工期延長，施工進度無法保證，固定資產無形流失。

3 提高工程機械設備管理的措施

3.1 建立和完善機械設備管理機構與制度

健全的機械設備管理體制是施工企業做好機械設備管理工作的前提。所以企業內部應建立和完善機械設備管理體制，為管理人員工作提供制度保障。具體的舉措是在企業內部建立健全機械設備管理機構，然后利用設備管理機制對施工機械設備進行全方面的管理。此外，加強機械設備管理人員的監督和考核，明確其管轄的范圍，做到定崗到人；同時重視設備操作人員的規范管理，操作人員需要具備機械專業知識，懂得機械的構造和基本原理，并且要求其能夠正確使用，以減少機械設備的故障，促進機械設備管理工作順利開展[2]。

另外，在施工現場應實行工程機械設備統計制度。統計制度指的是對現場的機械和設備進行調查和統計，再根據調查的信息建立機械設備資料檔案。其目的在于讓施工企業對現場的機械設備有大致的了解，便于對設備的統一管理和調撥，同時加強機械設備的巡查力度，定期派遣專門人員抽查現場機械設備管理人員的工作，審查現場機械設備的使用情況和技術狀況，最大限度提高機械設備的利用率。

3.2 加強機械設備管理工作，明確管理職責

目前一些工程建設是露天作業，受天氣和氣候問題制約很大。此外，工程施工較為復雜，所以地點變動較大，施工場地的氣溫、氣壓及路面情況常常對機械設備的性能產生較大影響，特別是天氣變化對機械設備性能發揮的影響是直接的。但很多施工企業并不重視這個問題，經常忽略環境因素對施工作業的影響。如果施工單位在突發天氣情況面前無法及時采取措施來管理好機械設備，會讓機械設備蒙受嚴重的損壞，其性能也會隨之降低。因此，機械設備從施工前的準備、進場到施工中的管理和利用，需要測試其功能，保證機械質量達到標準。而提高機械管理工作質量需要明確管理人員職責，規定其職責范圍，從而提高工作效率。

3.3 設置專業的維護保養隊伍，提高機械設備完好率

施工企業需設置專業的機械設備維修隊伍，聘任專業的機械設備安全員負責維修、保養和安全監控，并定期對機械設備進行檢查和考核，開展機械設備大檢查、安全宣傳和評比等工作，做好機械設備的安全防范，減少機械設備事故，確保機械設備使用和操作人員的安全。同時，施工企業需完善機械設備維修保養的考核制度，推行機械績效考核，提高維修人員的工作積極性、責任心，提高機械設備的完好率[3]。

3.4 加強機械設備管理人員和操作人員的培訓力度

施工企業可根據不同崗位、不同職務的實際需要，采取多層次、多渠道和多種形式定期組織培訓學習，抓好機械設備必備專業知識和能力的培訓，提高機械設備管理專業技術人員的業務技術能力和管理水平。機械設備操作人員必須通過技術培訓，要求每位機械操作人員了解機械設備的使用、原理、技術性能、維護方法、故障排除及報告基本知識，經考核合格取得相應的操作證才能上崗，真正做到機械設備操作人員會檢修設備、檢修人員會操作設備。同時，施工企業要加強安全教育工作和宣傳力度，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。對相關管理人員進行安全理念和安全意識培訓，讓他們懂得時刻注意生產安全，從源頭上控制機械設備安全事故。

4 結束語

機械設備管理是一個系統工程，需要各方面人員的全員參與、積極配合，同時做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修，降低設備故障發生，為企業創造最好的經濟效益和社會效益，增強企業的市場競爭力。