建筑工程管理的影響因素與對策研究

陳理明

（平潭嘉源置業開發有限公司， 福建 平潭 350400）

0 引言

相較于其他工程而言，建筑工程的系統復雜性比較高，它能夠深入到生活的邊邊角角，也可以影響到國內整體經濟的發展。值得一提的是，影響建筑施工的因素有很多，如果施工單位對于建筑工程的管理不到位，就會限制建筑行業的發展與壯大。本文結合國內某工程的施工流程以及施工過程中存在的問題，對建筑工程的管理工作展開討論，只有持續改善施工單位對建筑工程的管理水平，才能夠解決建筑工程施工過程中很容易出現的一些矛盾，進而消除影響建筑工程施工的種種因素，最終確保建筑工程施工能夠順利進行。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

盡管建筑行業的施工管理制度通常是由國內專家以及相關學者在實踐經驗的指導下進行制定，但是在某工程的管理制度下發時，施工單位對其不夠重視。換而言之，當前的管理制度很難達到實際監管的效果，當前國內建筑工程的管理制度規范日益完善。然而，相較于西方發達國家來而言，建筑工程在施工管理方面仍然存在許多需要改善的地方，致使建筑工程管理無法實現完全標準化、專業化以及規范化。

1.2 材料因素

顯而易見，建筑工程施工原材料的質量好壞會在很大程度上決定建筑工程施工質量以及施工效率，而質量過硬的建筑材料不僅對環境產生的負面影響小，而且會大大提升建筑工程的整體質量以及安全性。在開展該工程的建設工作之前，施工人員已經對前期的材料采購工作進行了充分的調研工作，發現部分施工方為了盡可能控制施工成本而出現以次充好或者是以假亂真的情況。因此在選擇該建筑工程的施工原材料時，必須盡可能選用符合行業標準的施工原材料，從而確保建筑工程能夠安全運行。

1.3 施工設備因素

施工設備能夠提升建筑工程施工的工作效率，一套質量過硬的機械設備不但可以提升建筑工程的施工速度與改善建筑工程的施工質量，而且還可以有效控制施工投資成本。值得一提的是，先進的機械設備需要專業技能水平熟練的施工工人來操作。所以，必須要不斷增強施工人員的專業素質，進而改善其職業技能水平，確保施工單位可以更好地利用機械設備。

1.4 現場管理因素

由于現場管理的工作事務比較繁雜，像施工進度協調、工程資料購置以及功能區域規劃等都需要施工單位的相關人員來把控。因此，施工單位的管理人員必須每天都要去往施工現場進行指導，對施工現場的實際狀況進行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者對施工現場的監管不到位，無法做到每日到達施工現場開展管理工作，因此也就無法實現安全隱患的完全排查。個別施工單位的管理層在對施工材料質量把關方面不夠強硬，使得施工材料的抽樣送檢率不合格，致使建筑工程的各項子工程安排無序化，限制了工程的現場管理質量。

1.5 權責因素

建筑工程管理的任務比較繁重且重要，務必要貫徹落實上級部門制定的管理制度。按照目前建設項目管理權責劃分，各項權責落實不到位且權責不清，這種現象的直接影響是各部門在權責職能上表現出消極的態度且責任意識不足。當有問題時，很容易會出現推卸責任的現象。此外，在職責不明確的基礎之上，施工單位也沒有出臺完善的獎懲制度，致使員工在進行項目管理時不能主動發揮自身積極性，最終導致項目管理存在一定的滯后性。

2 建筑工程管理的改善措施

2.1 重視施工人員的管理工作

在招投標過程中，選擇有資質的施工單位，這就要求施工單位要有自己的施工隊伍，避免人員頻繁流動。施工單位內部施工隊伍具有較為豐富的施工經驗之后，施工隊伍的整體素質將會提高。施工前，施工單位需要對施工人員進行技術交底和質量意識培訓，使其能在短時間內提高自身素質，從而更好地適應新工程建設的要求。與此同時，還應當加強對部分技術操作人員的管理，嚴格要求持證上崗。

2.2 加深對建筑工程監理的認識

建筑工程的監理人員會貫穿到建筑工程施工項目的每一個環節與流程，建筑工程的監理效果將會在很大程度上決定建筑工程的最終施工質量。為了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工單位必須要提高對監理工作的重視程度，不斷加大對監理人員綜合素質培養的投資力度管控，盡可能為建筑工程順利施工保駕護航。考慮到建筑工程的整體施工周期比較長，導致建筑工程的施工過程變得非常復雜，而監理工作會與許多環節產生關聯，致使監理工作的整體任務比較繁重，需要各個單位與部門之間做好溝通交流。需要注意的是，為了盡可能確保項目施工能夠按照預先制定的施工方案完成，就必須制定完善的監理工作規章制度，也可以采用文本方式來進行規范，進一步明確建立人員的工作職責，最終保證工程施工可以順利開展。

2.3 完善施工管理制度

科學健全的建筑工程施工管理制度可以推動建筑工程的有序進行，還可以從側面提升建筑工程的施工質量，要想加強對施工管理制度的建設力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，將施工任務進行明確分工，進而科學規范建筑工程施工的相關制度，最終為工程的順利進行提供重要保障。然后應當對已有的施工監督制度進行完善與健全，監督制度可以為施工工程的施工效率提供重要保障，進而不斷改善施工工程的工作質量。

2.4 加強對工程施工的安全管理

施工單位應當將安全管理放在第一位，首先是為了確保建筑工程施工的整體質量安全，可以定期組織施工人員進行防火災演練，意在增強施工人員的安全意識。與此同時，由于當前網絡技術的應用普及率較高，施工單位也應當借助網絡技術來強化施工人員的安全意識并組建安全監督的領導班子。然后應當制定相應的安全操作規范，比如制定獎罰制度以規范員工的日常操作，建立起安全有序的操作環境。

2.5 加大對建筑工程的質量管理力度

首先，在進行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據行業的相關制度以及程序來對各種手續進行規定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進，施工單位與主辦方應當最大限度保證招標工作的公平性，并且協助施工單位做好準備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應當實施檢查施工單位的設計圖紙，保證設計圖紙的設計理念符合真正的需求，最終還應當對施工隊伍的技能水平進行全面考核，有效做好技術交底工作，只有這樣才能有效提高施工質量。

2.6 優化簽證變更管理與價格管理

由于建筑工程材料價格波動屬于一種市場的正常發展，要求相關單位在材料價格波動期間對承包人采購的材料進行價格管理，從而更好地滿足工程建設單位的需要。因此，必須要建立和完善一套材料質量和價格業主認證體系，通過確認材料簽證來控制材料價格風險。此外，設計變更需要最小化，對于無法避免的設計變更，建議盡早進行變更，找出最經濟、最適用的控制工程造價的方法。