淺析項目標準化施工管理效益

張文佳

（中交四公局第四工程公司， 北京 100024）

該項目是本公司的重點監管項目，本項目的標準化管理是公司的核心任務。項目管理是公司的工作重心，是提高同行業競爭力的重要抓手，是業務收入的來源，也是改善整體公司形象窗口的基礎。項目管理的水平直接關系到公司的生存和發展。加強項目管理，特別是規范性項目管理，是公司面臨的重要問題。項目根據業主及公司要求打造“三集中”生態場站：混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、梁板集中預制。拌和站安裝LED 顯示屏及智慧工程管理系統與智慧試驗室相聯，配合比信息實時顯示實時上傳，有效提高混凝土拌和質量。鋼筋場引進鋼筋籠“流水”生產線，智能化加工、超市化管理，通過規模化生產來促使先進設備機械投入與人員的專業化來保證產品質量與工程品質。T 梁養生冬季采用電氣化自動控制恒溫恒濕養護棚，夏季采用智能自動噴淋裝置，確保外觀質量。推進隧道標準化機械施工：在隧道施工中，大力推廣應用機械化、標準化生產線，如隧道開挖多臂鑿巖臺車、機械濕噴手、多功能二襯臺車、防水板掛布臺車、移動棧橋等，隧道逃生通道、通風系統、人車分離等，改善洞內施工環境，提高施工工效，降低安全風險。

1 標準化的概念

桑德斯（Sanders）在1973 年的《標準化目標與原則》中說，他認為這是一個創造個人處境的過程，特別是為了使標準化管理部門的所有參與者受益。然后才是經濟勞動。最后，在所有參與者的密切合作下，密切注意項目在企業中使用的安全要求。 Tpadn 的目的是組織活動并安全地接收它們。根據中國建筑業，標準化定義如下：可以通過發布和發布社會工作實踐中的特定標準，創建規則、法規、標準等規范來制定產品要求。引入標準后，根據該標準進行的工作稱為標準化。因此，不應該在沒有實際實施的情況下讓建筑項目標準化，而只是對其進行設置。標準化的目標是執行集成工作，并最終實現最佳生產效率和產品效率[1]。

2 工程項目標準化管理的內容

這意味著可以將項目管理工程標準和從人的管理到系統管理的項目管理設置為標準，以便將優秀的項目管理經驗和技能應用于各種項目。標準化管理文檔由公司的標準化到辦公室創建，并適用于所有參與的項目。該項目的標準化管理包括：

2.1 管理制度標準化

工程項目管理包括開發管理，質量管理，安全管理，成本管理和設計管理。項目內容豐富。如果沒有為這些管理功能指定內容策略，則存在一些管理失誤。預期的目的：創建標準管理系統時，項目經理可以處理每個項目并提高工作效率。對分包商的管理，標準管理系統是人員管理工具的基礎。

2.2 項目組織機構標準化

各個項目范圍內員工的結構應該相同。如果不是這樣，那么分工不均會造成多重角色，個人職位和管理人員超負荷。項目組織還應該是標準的，以確保項目工作的順利，高質量和有效進行。每個位置的編號均按標準分配，即便有些項目規模較小也不應取消。

2.3 現場管理標準化

施工現場管理是項目管理的重點，是建筑公司項目管理水平的外部代表。因此，管理網站的標準應該完全適中。在為項目所在的城市創建標準時，應考慮到當地管理標準。站點管理標準很多，主要是視覺項目識別系統，通用飛行管理，安全管理，站點質量管理，平面設計管理等。

2.4 過程控制標準化

項目計劃管理標準是指在實現項目計劃目標，質量目標，安全績效目標，成本和其他目標的必要管理和管理措施。標準化管理檢查的創建有助于建筑物的管理。公司的各個項目過程控制包括大多數計劃管理，質量管理，安全管理和合同管理[2]。

3 工程項目標準化管理的作用

通過執行公司的項目管理原則，可以集成每個項目管理，采用創新管理技術，是提高管理水平的最佳實踐。項目標準化管理可以應用于各種業務項目。項目的員工可以逐步指定和使用各種管理活動的管理技術，并規范管理標準。實際上，許多人使用它來創建環境以不斷提高其管理標準。多聽客戶的聲音，挖掘和設計是最廣泛使用的標準管理方法之一，該方法可以收集非常適合項目管理的管理材料。基于項目的管理主要好處是可以加速項目工作活動的發展，提高管理效率并加速資本收益的各種可能的項目。項目管理標準描述了制造過程和質量標準。這減少了質量問題的發生，提高了安全性能。標準工程項目管理使新員工可以快速了解公司的業務要求和項目標準。

4 標準化施工的經濟效益分析

4.1 大幅提高施工材料利用率

為了做好項目的節能減排工作，施工過程中不斷進行施工組織優化。混凝土拌合站的生產過程中，剩余混凝土進行砂石分離器集中處理，既能減少以往剩余混凝土的亂排亂棄現象，又能廢物利用，降低成本。同時為了降低原材料產能消耗，項目部多次進行試驗配合比設計，優化配比，在保證工程質量的情況下，節約水泥用量。梁板預制養護，項目部創新采用自動噴淋裝置，取代人工灑水養護，用低廉的成本，有效提高預制梁的養護質量，同時也節約了人工和水資源。體現了“低成本投入，高效益回報”創優創效目標。

4.2 促進施工單位效益增收

對于施工成本管理而言，其根本目的是在保證工程質量及安全的基礎上，盡可能縮短工期，降低施工成本，以此提升工程綜合效益。全面實行標準化施工管理是落實各項施工管理要求、積累實踐經驗與提高管理水平的有效途徑。通過對標準化施工管理的全面實行，施工單位可在日常工作中發掘自身存在的不足和缺陷，促使施工單位自身成本管理水平不斷提高。標準化施工管理不僅是實現預期管理目標、降低施工成本的有效方法，還是推動施工單位效益增收的重要舉措，對于施工單位持續發展，實現綜合效益目標有重要意義。

5 項目標準化施工管理效益

5.1 增進企業在各地方的高信譽度

杭紹臺項目自2016 年6 月中標進場以來，始終堅持務實高效、開拓創新的企業精神，深入貫徹落實業主下發的《杭紹臺高速公路工程紹興金華段品質工程總體創建方案》，踐行“品質杭紹臺，美麗高速路”的建設目標，高標準推進項目工程建設，得到業主的肯定，多次被選為全線代表性項目迎接社會各界的檢查調研，贏得了良好的社會認可度，達到“做一個項目，交一方朋友，開拓一方市場，樹一座豐碑”。

5.2 提高工程項目的績效

在實際的施工過程中，各個團隊需要合作完成一個工程項目。不同部門不同員工的努力程度不同，影響了工程人員的整體績效。因此，正在采用項目管理標準來提高工程項目的整體績效水平。基于在管理實踐中的首次成功經驗，現存的不足和經驗僅作為將來管理任務的參考，這是具有非常積極的意義，它可以有效地激發全體員工的熱情，有效地加強各個方面的管理，并最終在整個工程項目級別上實現改進。

5.3 有效提升工程項目的管理水平

標準工程項目管理的主要重點是創建現有管理任務的摘要，調查存在的問題和缺點，總結成功的經驗，總結摘要的問題，建議改進或改編以及更科學地使用它們。通過標準化工程項目，您可以有效地增強業務各個方面的管理系統，并提高管理模型的科學性和效率。結果，它簡化了業務管理的基本復雜性，并且更加關注分發問題，最終提高了業務項目管理的水平。

5.4 提高企業員工的水平和能力

工程項目的總體管理最終需要通過持續改進和完成工程項目來進行系統建模。在工程項目的標準化過程中，系統中包括一些高級人員，機械，設備，原理和技術。因此，我們需要不斷提高我們的專業知識，并利用我們的專業知識來學習如何使用先進的機械和設備。

5.5 促進工程建設單位知識的積累

在不斷發展和改進標準化工程項目管理的過程中，公司正在不斷改進累積的通知。在知識方面，標準化知識的構建是顯性知識。因此，可以在項目的改進和優化過程中獲得共享的知識。畢竟，技術設計單位的知識是有限的，但是工程設計單位不能拖延標準系統的構建和開發的知識有效地增加了設計單位的知識收集。它也更適合項目管理。支持理論。

5.6 促進施工企業循環增效

設計高速公路以提高項目的經濟和社會效益需要管理項目成本以降低項目成本。降低公司，建筑成本以及增加經濟和社會效益是最苛刻的業務要求。當然，該項目必須滿足質量和要求。通過將成本管理標準應用于實際的道路工程項目，建筑公司可能會面臨成本管理的問題，并可以及時采取措施改善成本管理。提高建筑公司的建設成本管理水平。同時，我們正在促進其他功能的開發，這些功能可以用來改善成本管理，從而可以有效地提高建筑公司的綜合技術和管理技能。

5.7 有利于科學技術水平的不斷提高

技術創新攻關是標準化工程創建的關鍵突破，杭紹臺項目先后進行了梁板精準化翼板齒板、鋼筋定位胎模、波紋管定位鋼筋胎架、混凝土澆注布料系統、全封閉自動噴淋養生系統、龍門吊滑線式配電及自動液壓剎車系統、隧道二襯逐窗入模等二十多項小改小革與創新發明；申報五項專利成果，其中《一種用于T 梁腹板澆筑的移動式布料器》、《一種用于預制梁場的新型臺座》已獲取專利，《一種液壓升降隧道電纜溝槽整體移動模板系統》、《一種負彎矩張拉操作臺車》和《一種新型負彎矩張拉操作平臺》已獲受理，同時相繼開展了《隧道“二機一橋六臺車”成套設備方案研究》以及《泡沫溫拌型耐久性高模量瀝青混合料技術應用研究》科研課題研究，為重難點施工技術提供理論支持，同時成功克服了一些施工技術難點，也為今后類似項目的實施積累了經驗。

5.8 過程管理方面

在項目的實施階段，管理人員是通過全程旁站并采用圖紙比對校核。舉一個T梁鋼筋綁扎的例子：以前，鋼筋幫扎過程中技術員必須來回巡視，并用卷尺校核鋼筋間距并統計鋼筋根數。引入標準化管理后，我們通過腹板及翼板鋼筋定位臺架，按照圖紙要求制作鋼筋定位卡槽，技術員只需首次明確卡槽尺寸，后期鋼筋綁扎過程中，只需要鋼筋與卡槽一一對應關系即可，無需再用卷尺量測鋼筋間距，這不僅大大提高了管理的效率，同時提高了鋼筋的綁扎精度。

5.9 文明施工方面

在三集中場站建設方面，場地內通過專門的人車分流設置，大大提高了安全性。同時場站內對于車輛行駛不到的地方種植草皮及灌木，給“硬邦邦”的建筑場地內增添了幾分生氣，得到了業主及監督部門多次贊揚。

5.10 分包溝通方面

各個部門在常見問題上達成共識并為之努力下，項目標準化管理充當了雙方之間的橋梁。項目部門發出的命令逐漸加深了他們作為及時執行的當事方之間協調的了解。根據將來使用項目標準管理建設的方式，雙方的時間框架都將大大縮短，這樣更有助于項目管理。

6 結語

本文首先對標準化的概念進行了介紹，然后從管理制度標準化、項目組織機構標準化、現場管理標準化以及過程控制標準化等方面對工程項目標準化管理的內容進行了介紹，接著對工程項目標準化管理的作用進行了分析，再接著從大幅提高施工材料利用率以及促進施工單位效益增收等方面對標準化施工的經濟效益進行了分析，最后從增進企業在各地方的高信譽度、提高工程項目的績效、有效提升工程項目的管理水平、提高企業員工的水平和能力、促進工程建設單位知識的積累、促進施工企業循環增效、工程實體質量方面有較大提升、過程管理方面、文明施工方面以及分包溝通方面等方面對項目標準化施工管理效益進行了分析。