淺談建筑工程造價管理現狀的有效控制

劉雍

（沈陽建筑大學建設項目管理公司，遼寧 沈陽 110022）

0 引言

建筑工程造價管理是建筑工程管理中的關鍵組成部分，其中涉及經濟、技術和管理多方面的內容，對建筑工程造價進行管理是建筑企業為提高工程質量、增加經濟效益所采取的最有效的工程管理方式，但當前的建筑工程管理中無論是從制度體系方面、管理人員的專業方面還是從管理投資決策方面而言都存在著許多缺陷，需要建筑企業采取必要的措施對現存問題進行改善。

1 建筑工程造價的含義及其管理的具體內容

1.1 建筑工程造價的含義

建筑工程造價通常指的就是建筑一項工程所需要的建造價格。對于不同需求的人而言，建筑工程造價也有所差異，對于投資招標的建筑項目而言建筑工程造價中包含了投資者在進行投資管理活動時所有的費用，即建筑無形資產和固定資產的總和。對于市場而言，建筑工程造價包括建筑工程的預計、建設用地、建設用人以及工程的承發包等各種交易的價格總和。

1.2 建筑工程造價管理的具體內容

對建筑工程造價的管理通常從兩方面開展，一方面是合理確定建筑的工程造價，建筑的建設初期階段首先應該為相關部門提供項目建議書，對將要開展的建筑工程的造價進行投資估算，以投資估算的價格作為建設初期的造價依據開展建設，相關部門對編制的投資估算進行批準后，根據所確定的投資估算造價對建筑工程的各個具體項目涉及的費用進行詳細的編制，再次報給相關部門進行批準。承包方在合同中所標明的工程總報價要限制在投資估算的價格范圍內，按照合同中各項費用明細實施建筑工程建設，對于工程建設中由于其他因素引起的相關費用的價格上漲問題也需要承包方考慮在合同定價之內，工程建設完成后還需對涉及的各項費用進行編制結算，對比是否超出規定范圍。另一方面是要有效控制建筑工程造價，對建筑工程造價的有效控制從對工程的投資預算開始，在預算時要選擇合理的工程方案，設計方案要注重性價比，不是價格越高越好，嚴格把控投資預算，有效的節約工程造價。在建筑工程的施工階段，受到市場經濟變動的影響，工程涉及的各方面價格都可能會發生變化，在工程預算時要將價格的波動情況設計在內，同時在嚴格控制建筑工程造價的基礎上，要綜合考慮建筑施工的工期和質量，避免違反合同中的其他預期規定。

2 建筑工程造價管理的現狀

2.1 管理機構和體系不完善

建筑工程在進行施工建設的過程時所處的環境復雜多變，施工的各個環節都是緊密聯系的，對其中每個環節的管理都應有嚴格的要求。在實際的建筑工程作業中，建筑企業對建筑工程造價的管理系統缺乏正確的設置，很多建筑企業沒有制定相關工程造價的管理規定，導致施工混亂的現象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時的對工程建設的進程進行實時的監控，沒有及時的獲得施工現場的情況就不利于對工程造價的預算進行調整，造成實際造價超出預算的情況。

2.2 管理人員的專業性不足

現階段建筑行業的興起發展促使建筑工程造價管理工作更加受到建筑企業的重視，因此對建筑工程造價管理人員的需求也大大增加，但專業性的管理人才出現了供不應求的現象，部分工程造價管理人員的專業素質較低，不能完成對工程造價管理的工作要求，無法滿足發展中的造價管理需求，導致造價管理工作的效率低下，難以及時且有效地解決建筑工程管理中的問題，對建筑工程的進程造成不利影響。

2.3 投資決策階段缺乏重視

投資決策階段對整個建筑工程造價管理的管理效果具有非常大的影響，在建筑工程建設初期沒有實行嚴格的造價管理，在編制項目建議書時，企業為了能夠達到立項的目標，有意的脫離實際的降低投資估算，管理人員對投資估算沒有足夠的重視，投資估算的指標體系也存在缺陷，致使工程造價的依據缺乏明確性，又由于市場的不可預期的變化波動，增加了工程造價管理的不利因素影響，導致建筑工程施工的實際投入超出預期估算，降低了建筑企業的經濟效益。

3 建筑工程造價管理的有效控制措施

3.1 建立健全管理機構和體系

建筑企業要想在行業競爭中得以矗立，就需要加大對建筑工程造價的管理，首先要建立健全建筑工程造價的管理部門，設置專業的管理人員開展管理工作，明確管理人員的各項具體職能，確保每個管理人員都能夠各司其職、各盡其責，在企業內部設置相應的建筑工程造價管理規范，工程相關的人員都要嚴格按照規定進行工程作業，其中施工人員應對施工實時情況進行反饋，造價管理人員對反饋情況進行分析總結，避免超出預算的費用支出。建筑企業在制定工程計劃時選擇符合發展需求的專業人才，才能對建筑工程造價管理制定有針對性的計劃，提高工程造價的管理水平，使工程造價管理機構和體系都能發揮有效的管理作用。

3.2 提高管理人員的專業素質

建筑工程造價管理人員的素質專業性對工程造價管理是否能夠發揮有效作用具有關鍵影響，因此為了建筑工程的順利開展就需要著重關注工程造價管理人員的專業素質。當建筑在招聘工程造價管理人員時，應提高聘用的要求，盡可能多的招錄具有專業資格的人員或者具有投資預算和施工經驗的人員，從根本上確保工程造價管理的有效性。對于在崗的造價管理人員，建筑企業應適時的對其進行專業培訓，鞏固工程造價管理的相關內容，與時俱進，不斷的學習新的工程造價管理的知識，完善并轉變工程造價管理的觀念，從而形成科學、負責的管理認知，促使員工在管理實踐中能夠制定出合理的造價管理方案，保障建筑工程的造價管理展現良好的效果。

3.3 重視投資決策預算

建筑企業的造價管理人員在工程建設初期應對項目意見書中的投資估算嚴格把控，投資預算不僅需要滿足建設的工程需求，還應該能夠為建筑企業帶來較高的經濟效益，節約投資成本。相關權力部門的人員對詳細的投資預算認真核對后才能予以批準，由于工程實施階段涉及的各種資料相對較多，要確保投資預算的各項費用與實際市場情況相符合，其中應該包括對不可控因素的預備方案，依據客觀事實編制投資預算，確保投資估算的準確性和可行性，避免在實際工程施工中給企業造成巨大的經濟損失。同時需要完善投資預算的指標體系，不同的建設企業有不同的建筑工程要求，所以對預算的指標也有所差異，在制定指標體系時應依據國家規定的標準確定建筑工程的成本、費用及繳稅等內容，還需對建筑工程的經濟效益進行評估，為工程管理提供詳細的支持依據。

4 結束語

綜上所述，我國的建筑企業隨著城市現代化的進程加快其發展速度越來越快，建筑工程造價作為建筑工程的重點需要格外的關注，在對建筑工程造價的管理中仍然存在著諸多的問題，為提高建筑工程造價的合理性，對其進行的一定的管理是至關重要的，合理有效地控制建筑工程造價，節約建筑企業的建筑成本，提高建筑企業的行業競爭力，促進建筑行業的良性發展。