施工牽頭的工程總承包（EPC)模式中的管理分析

黃澤民

（廣東潤昌建設(shè)工程有限公司，廣東 東莞 523000）

0 前言

工程項目總承包（EPC）管理模式，屬于當(dāng)前建筑業(yè)最新型的一種管理模式。對于施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下施工管理工作，有著一定特殊的要求。那么，為了能夠更好地履行施工方各項管理責(zé)任，把該項管理工作做好，本文主要針對施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下施工管理進(jìn)行綜述分析，望能夠為相關(guān)專家及學(xué)者對這一課題的深入研究提供有價值的參考或者依據(jù)。

1 組織架構(gòu)

工程總承包活動應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、誠實守信的原則，合理分擔(dān)風(fēng)險，保證工程質(zhì)量和安全，節(jié)約能源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，總承包EPC 項目部的組織架構(gòu)包括項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人等。該種職能型的管理組織架構(gòu)可充分提升工程項目設(shè)計、采購、施工一體化總承包的能力，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)。

2 審查施工圖管理

①審查是否存在著越級設(shè)計、無證設(shè)計情況；施工圖紙是否已經(jīng)設(shè)計方正式簽署；②施工項目地質(zhì)勘探的資料是否完備；③所設(shè)計的地震烈度能否滿足于實際標(biāo)準(zhǔn)；④總平面及施工圖集合尺寸、標(biāo)高、平面位置等可否具有一致性；⑤消防、防火能否滿足于實際要求；⑥施工圖當(dāng)中所列出所有標(biāo)準(zhǔn)的圖冊施工方可否具備；⑦建筑結(jié)構(gòu)及各個專業(yè)施工圖紙自身可有矛盾或差錯情況出現(xiàn)；建筑圖及結(jié)構(gòu)圖標(biāo)高、平面尺寸可否一致；預(yù)埋件可否清洗；是否有鋼筋的明細(xì)表與鋼筋構(gòu)造的要求，圖中可以表示清除；⑧材料來源可有保證，是否能夠替換；新施工技術(shù)、工藝及材料可存在著問題狀況；⑨地基的處理方法可否合理。

3 進(jìn)度管理

3.1 分級編制進(jìn)度計劃

①一級計劃-綱領(lǐng)。依據(jù)EPC 合同各項要求、合同之外獨(dú)立的書面要求，進(jìn)行項目施工計劃編制，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，以能夠為各個分項、分部工程明確指出開工與完工的具體時間段，反映出分項與分部工程質(zhì)檢邏輯性制約的關(guān)系，明確分項與分部工作具體施工路線；②二級計劃-總進(jìn)度。施工分包方經(jīng)過協(xié)調(diào)于分析之后做出應(yīng)用在指導(dǎo)施工當(dāng)中的一個進(jìn)度計劃，即為施工建設(shè)總體進(jìn)度計劃。二級計劃應(yīng)當(dāng)更為細(xì)致，能夠反復(fù)研究項目施工建設(shè)全面性及合理想，分析各個施工環(huán)節(jié)之間及各個部門之間邏輯性關(guān)系，為項目總體建設(shè)施工提供指導(dǎo)；③三級計劃-月進(jìn)度。施工方依據(jù)二級的進(jìn)度計劃，進(jìn)行三級計劃的合理編制工作，周進(jìn)度的計劃需以此為準(zhǔn)進(jìn)行上報；④四級計劃-周進(jìn)度。周計劃，主要應(yīng)對結(jié)合現(xiàn)場的施工建設(shè)需求及各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制或者指定，每周的調(diào)度例會前期必須進(jìn)行上報。

3.2 跟蹤管理施工的進(jìn)度計劃

①對比分析實際進(jìn)度及計劃的進(jìn)度。進(jìn)度控制期間，常常對比分析實際進(jìn)度及計劃的進(jìn)度，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，并予以及時糾偏處理。對比分析實際進(jìn)度及計劃的進(jìn)度具體方法，常用橫道圖對比方法，能夠較為全面、系統(tǒng)、動態(tài)化地對比分析施工進(jìn)度具體情況，借助CPM 參數(shù)分析方法發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵施工階段可存在著延誤施工狀況，以能夠做到提早發(fā)現(xiàn)并予以及時處理；②構(gòu)建定期的報表制度。主要是定期報送現(xiàn)場施工建設(shè)進(jìn)展情況，分析施工建設(shè)期間實際存在的各種問題狀況，若工期有延誤狀況出現(xiàn)，好制定出相應(yīng)的趕工或者補(bǔ)救措施，以確保工程項目能夠如期開展各項施工建設(shè)活動。

4 技術(shù)交底

①項目部級的技術(shù)交底。總工主持，由技術(shù)部的負(fù)責(zé)者向所有職能部門、施工隊主管、施工技術(shù)員等開展交底工作。技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程內(nèi)容及具體施工范圍、施工進(jìn)度計劃與各部門配合要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量把控措施、施工工序及方案、安全管理措施、物資供應(yīng)的計劃及其余注意事項等；②施工隊級的技術(shù)交底。施工部的施工技術(shù)主管者向施工隊班長做技術(shù)交底，依據(jù)已批準(zhǔn)施工操作方案、施工規(guī)范、指導(dǎo)書等，擬訂提綱。技術(shù)交底主要內(nèi)容包含著：具體施工操作內(nèi)容、施工進(jìn)度及范圍、施工方法、施工材料及設(shè)備、施工圖解釋、施工質(zhì)量及安全各項要求等；③隊級的技術(shù)交底。隊級班長開工的前一日結(jié)合施工操作任務(wù)書及上級的技術(shù)交底要求等，填寫好施工技術(shù)的交底卡，注意上級交底的、施工質(zhì)量及安全的保障等。

5 質(zhì)量控制

5.1 前期控制

組織好所有施工分包方參與技術(shù)交底，全面了解施工建設(shè)設(shè)計意圖、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、施工難點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并做好詳細(xì)記錄；組織所有施工技術(shù)員開展圖紙會審工作；對所有進(jìn)場材料及設(shè)備開展檢查工作，確保所有材料質(zhì)量均符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有設(shè)備均可處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

5.2 過程控制

應(yīng)確立項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，編制最適宜本項目工程施工質(zhì)量管理實施計劃，依據(jù)計劃嚴(yán)格管理施工全過程及施工流程，將責(zé)任落實到具體人頭上，做到全面把控施工質(zhì)量。按材料采購管理程序，進(jìn)場材料及零部件均需進(jìn)行入庫檢驗、發(fā)放及保管管理，針對不合格品禁止入場；嚴(yán)控工序質(zhì)量，重視工序交接、各個施工作業(yè)專業(yè)之間交接管理，辦理好各個施工工序的交接手續(xù)，在上道工序還未經(jīng)確認(rèn)檢驗合格前，堅決不可轉(zhuǎn)至下道施工工序；采集并整理好施工建設(shè)原始的資料，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄均完整、準(zhǔn)確，同步于工程施工建設(shè)進(jìn)度。

5.3 后期控制

嚴(yán)格按照工作質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)開展施工建設(shè)的竣工驗收工作，施工方需全程配合驗收工作者，若發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問題，必須及時予以改正及處理，再次接受驗收，以保證項目總體施工建設(shè)質(zhì)量。

6 安全管理及文明施工

在施工安全管理方面。施工方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策及方針，以安全生產(chǎn)為核心，積極采取各項安保措施及方案，構(gòu)建安全管理一體化體系，杜絕施工安全事故發(fā)生，保證項目能夠如期完工；文明施工方面。在監(jiān)理方與施工方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，處理好與各部門及單位之間關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間溝通交流，對施工期間各方面影響因素實施預(yù)控，合理處理建筑垃圾，科學(xué)配置各項資源，提高資源利用率，營造文明施工環(huán)境。

7 結(jié)語

從總體上來說，在施工牽頭的工程項目總承包（EPC）模式之下，施工方地位舉足輕重，直接關(guān)系著項目施工建設(shè)能否順利完工，對施工建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等均有著直接影響。那么，今后為了能夠更好地在施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下開展施工管理工作，便還需施工方廣大管理者們能夠積極投身于實踐探索中，善于積累多方實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身職能作用，在施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式之下開展高效化的施工管理實踐活動，不斷提升施工牽頭工程項目總承包（EPC）的模式下施工管理實施效果。