建筑經濟管理中的資金管控策略

費紅琴

（上海隆古裝飾設計有限公司，上海 201600）

0 引言

建筑工程施工管理的內容，隨著建筑行業規模的擴大和施工項目數量的增多，得到了進一步的完善。其中施工技術管理、工程資源管理以及企業資金管理等重要內容，不但對工程項目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時在很大程度上還決定了未來企業的發展路徑以及所能夠到達的最高水平。同時建筑經濟管理的作用還體現在，可以為實際施工的規劃設計、現場施工、質量驗收以及工程維護等環節工作，提供必要的施工指導和參考信息。

1 我國建筑行業資金管控的發展現狀

建筑行業是城市基礎化建設和社會現代化發展過程中，必不可少的重要組成部分，目前人們日常的生活和工作大部分都是在建筑內進行的，因此這種大量的市場需求使得建筑施工企業具備了難得的發展機遇。但是豐厚的利潤空間也促使行業競爭變得異常激烈，每一個建筑企業都想要在市場競爭中占據領先的地位，但是僅僅通過獲取資源和大量開展施工項目的方式，卻并不能夠使大部分建筑企業實現自身的發展目標。而基于現階段建筑行業的發展背景來看，企業應致力于建設規范化的管理體系和科學的資金管控制度，應制定長遠的發展目標，并通過提高工程項目經濟效益以及施工管理效果，腳踏實地的推動企業逐步完成各項基礎設施的建設。但是目前很多大中型建筑企業，對于自身的定位以及價值目標的設立還不夠明確，缺乏對企業發展的科學規劃，而盲目地追求經濟效益的提高，因此致使當前的建筑行業存在許多矛盾和困難問題。

例如部分建筑企業由于缺乏有效的資金管理制度，但是迫于競爭壓力，便需要不斷的對新開設的工程項目進行投資和墊付工程款項，長此以往便使得企業在資金的周轉之下面臨巨大的虧損危機，因此而喪失了在行業市場競爭中的主動地位。另外，部分建筑企業盡管制定了相應的資金管控制度和計劃，但是由于企業管理隊伍中人員的管理能力和專業素質較差，因此企業制定的資金管控計劃在落實時往往達不到理想中的效果。總體來看，現階段建筑行業中各企業的資金管控問題依然非常嚴重，企業領導階層缺乏對資金控制和管理計劃制定的重視，各級管理人員自身專業水平和綜合素質有待提高。同時，由于我國建筑行業整體發展基礎較為薄弱，而管理工作經驗的大量缺乏，也使得企業在進行資金管控的過程中往往只能取得事倍而功半的效果。

2 建筑企業資金管理中存在的問題

2.1 企業經濟管理理念有待提高

部分建筑企業缺乏良好的經濟管理理念，因此在實際發展過程中，往往將工作的重心放在了對經濟市場的經營和發展資源的獲取等方面上，但是這種企業經營方式卻并不能夠從根本上改變工程項目經濟效益低下的問題。同時，很多建筑企業的經營管理者對于資金管理觀念的認知和理解，還存在著很多的不足之處，再加上由于缺乏管理經驗和深入的企業發展調查研究，所以通常在進行管理體系的建立和維護時效果不佳。

2.2 資金融資較為困難

建筑工程項目的開展以及企業規模的擴大，都需要大量的資金支持才能夠實現，因此資金融資成為了建筑企業發展道路中必然要經歷的一個環節。但是隨著行業經濟市場競爭激烈程度的逐步加深，很多發展基礎和資本較差的中小型企業，在進行資金融資的控制和管理是難度也越來越大。即便國家和地方政府在法律政策等方面，給予了這些企業相應的資源傾斜和經濟援助，但是很多大型建筑工程項目對于投資額的大量需求，仍使得建筑施工企業需要通過各種渠道進行資金的籌集來維持工程項目的運行，嚴重時會甚至導致企業發展進入到惡性循環的狀態。

2.3 企業資金管理工作人員素質較低

企業資金管理效果一方面取決于決策階層是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也會受到企業資金管理相應崗位中，管理人員的能力和專業素質的直接影響。目前管理人員素質低下的問題主要集中在兩個方面：①部分工作人員缺乏應有的管理意識和工作能力，因此在企業資金管理的重要崗位上無法勝任崗位職責。②一些具有專業能力的管理人員由于缺乏工作經驗和合適的工作崗位，所以導致管理才能和專業水平得不到有效的發揮。

2.4 不斷擴張建筑工程規模

一些建筑企業不從企業長遠利益出發，只受眼前利益驅使，無限投資建設。在建設過程中，出現了一些問題。比如，雖然施工企業投入的資金越來越多，但施工質量卻無法保證。為了不斷獲取眼前利益，施工企業最大限度地擴大了施工規模。因此，越來越多的資金浪費在建設中，建設質量越來越差。此外，施工企業在工作中沒有考慮實際，只要求施工數量和施工規模，對基本建設重視不夠，致使基本建設的效果不明顯。

3 加強建筑企業資金管理與控制的有效措施

3.1 加強對資金管理工作理念的建設和普及

企業各管理階層資金管理和控制理念的形成，有助于對施工項目各環節工作的資金控制常見問題，進行有效的規避和解決。然而這種良好的資金控制理念的形成，需要企業決策人員進一步提高對員工思想建設以及工作理念普及的力度和強度。要強調對建筑工程項目的經濟管理工作進行超前的預測和判斷，同時充分結合施工質量評定以及成本控制的標準，在建筑工程項目落實的各個階段中進行有效的造價預算、資金管理以及質量驗收。

3.2 制定科學的資金管理制度

企業通過讓工程項目資金管理工作的規范化和標準化水平得到進一步提高，可以更容易實現良好的施工過程資金控制效果，而現場工作的規范化則很大程度上取決于資金管理制度是否科學和完善。因此，建筑企業應重點加強對資金管理制度的審核和完善，并在制定制度時綜合考慮企業自身的經濟實力以及行業市場的發展狀況，這樣才能夠制定有針對性提高效果的、符合企業自身發展目標和適用于大部分建筑工程現場施工管理工作的制度規范。同時，為了保障管理制度能夠在實際工作過程中得到良好的落實效果，還可以通過普及責任管理制度和獎罰制度，一方面提高工作人員的積極性，另一方面也能夠營造出健康和諧、嚴格規范的企業資金管理工作環境。

3.3 加大對資金管理人才的培養力度

建筑企業資金管理工作效果的提高，離不開專業人才的支持以及在相應工作崗位的發揮，因此企業應將招攬和培養資金管理人才作為維持企業長期發展的工作目標。管理階層可以通過提高資金管理崗位的福利和待遇，使具備足夠專業能力和管理經驗的工作人員能夠在崗位中得到充分的發揮。另外還可以進一步加強對企業資金管理工作隊伍的集中培訓，并通過大量的工作實踐以及有效的參觀學習，積極的向同行業中先進的企業借鑒經驗、學習方法，這樣企業才能夠獲得源源不斷的發展動力。

4 結束語

綜上所述，在建筑行業經濟市場日新月異的變化過程中，有關企業想要維持行業地位和提高競爭實力，那么就必須進一步加強建筑經濟管理和資金管理的效果。管理階層要重視對資金管控理念和企業資金管理制度的普及與建設，同時積極培養和任用高素質的管理人才，通過科學的手段為未來建筑行業進步與發展打下堅實的基礎。