淺談復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目保證工程進(jìn)度的措施

藺亮亮

（甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司，甘肅 蘭州 730000）

在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)期，受新冠肺炎疫情影響，眾多工程項(xiàng)目拖延了工程進(jìn)度是不可否認(rèn)的事實(shí)。重大工程、民生工程、民心工程在確保安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，合理的進(jìn)行趕工。比如，壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間、組織流水施工等措施，全力加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，按期實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

1 精準(zhǔn)施策

這次疫情持續(xù)時(shí)間特別長(zhǎng)，重點(diǎn)是爆發(fā)在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)劃即將完成的關(guān)鍵時(shí)期。重要工程項(xiàng)目一定要采取趕工措施，不按套路出牌，打破傳統(tǒng)的進(jìn)度保證措施，如組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目為了抓速度、搶進(jìn)度，必須進(jìn)行洗牌，特事特辦。對(duì)通過(guò)審核的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的修訂，編制切合實(shí)際的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重要講話(huà)和指示批示精神，始終堅(jiān)持“一手抓新冠疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)”，認(rèn)真落實(shí)復(fù)工、新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)度保證措施，力求循序漸進(jìn)、穩(wěn)中快進(jìn)。受疫情影響抓進(jìn)度的特殊性、艱巨性是可想而知的。企業(yè)也不能因?yàn)榉揽匦鹿诜窝滓咔椋绊懼匾?jié)點(diǎn)事件的完成。近期，由筆者擔(dān)任主要管理崗位的蘭州西客站拆遷安置小區(qū)二期2#樓工程項(xiàng)目部，積極響應(yīng)企業(yè)積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號(hào)召，采取了一系列措施，確保了重大民生項(xiàng)目施工進(jìn)度有序開(kāi)展。

2 工程概況

蘭州西客站拆遷安置小區(qū)二期2#樓工程項(xiàng)目位于蘭州西站建西西路（原蘭西機(jī)務(wù)段院內(nèi)東段）；工程中標(biāo)價(jià)為6463.03 萬(wàn)元；建筑面積27808.56m2；地下一層、地上三十三層的一類(lèi)高層住宅樓；建筑高度94.35m；建筑物抗震設(shè)防烈度八度；主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)、疊合板體系，采用樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。

3 保證進(jìn)度的常規(guī)措施

（1）合同措施，補(bǔ)充工程施工協(xié)議書(shū)。在正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，施工單位主動(dòng)與發(fā)包人聯(lián)系，協(xié)調(diào)工期延期事宜，特別強(qiáng)調(diào)這次疫情國(guó)家已經(jīng)正式發(fā)文，工期延誤按不可抗力對(duì)待，針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，延誤的工期是可以補(bǔ)償?shù)摹ｋp方達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議書(shū)。

（2）技術(shù)措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)正式進(jìn)行前一周，項(xiàng)目部落實(shí)分項(xiàng)工程施工方案的編制和審查工作，修訂經(jīng)審核通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按方案施工?？紤]采取趕工措施的技術(shù)方案和費(fèi)用，提前測(cè)算出費(fèi)用增加值并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，保證趕工的費(fèi)用到位。

（3）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面。項(xiàng)目部?jī)?yōu)化工序，科學(xué)劃分流水段，合理安排作業(yè)工序，力求做到工序和流水節(jié)拍搭接合理。制定階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的工作的持續(xù)時(shí)間。按統(tǒng)籌法控制工程進(jìn)度，壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用較少的工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)分析影響進(jìn)度的因素，可以采取類(lèi)似質(zhì)量控制的PDCA 循環(huán)模式。依據(jù)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定，充分利用有限的時(shí)間，除工藝不容許間斷工序外，盡量安排多班施工，確保施工作業(yè)不間斷，必要時(shí)辦理夜間施工許可證，進(jìn)行夜間施工來(lái)補(bǔ)償工期。

（4）施工準(zhǔn)備充分務(wù)實(shí)，同步辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部組織人員、材料、施工機(jī)具快速到位。受防疫管控的規(guī)定，從各地域、各工種、各班組到項(xiàng)目部工作的勞動(dòng)力在入場(chǎng)前，必須進(jìn)行了嚴(yán)格的體檢和防疫知識(shí)宣貫。另外，監(jiān)視測(cè)量?jī)x器提前檢定和標(biāo)定，原材料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣后再大批量進(jìn)場(chǎng)。做好各階段的前期準(zhǔn)備工作，才能為施工有序開(kāi)展保駕護(hù)航。

4 從“人機(jī)料法環(huán)”方面采取的措施

（1）確保人員到位是第一位的，按生產(chǎn)計(jì)劃配置勞動(dòng)力，保證隊(duì)伍的技術(shù)能力和素質(zhì)。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、按期完成的基本條件。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部從企業(yè)的《合格分包方名冊(cè)》和內(nèi)部招標(biāo)方式確定了幾家施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，以免再次延誤工期。技術(shù)人員落實(shí)技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行交底教育。質(zhì)量員嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕窩工及返工現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目部做好后勤工作，改善職工飲食條件，防止食物中毒，保障勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工需要。

（2）加強(qiáng)機(jī)具作業(yè)效率，可以直接加快工程進(jìn)度。地基基礎(chǔ)的土方開(kāi)挖、材料的垂直運(yùn)輸進(jìn)行高效作業(yè)，成品、半成品的加工可以采用工廠定制?，F(xiàn)場(chǎng)加工機(jī)具保證完好無(wú)損，以免維修時(shí)影響進(jìn)度。還有混凝土生產(chǎn)盡量采用預(yù)拌，澆筑振搗均采用機(jī)械化作業(yè)，工作效率大大提高。

（3）按材料計(jì)劃控制工程所需材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，施工過(guò)程中隨時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。兵馬未動(dòng)，糧草先行。項(xiàng)目部先對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，合格后再大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)，避免材料不合格造成的退場(chǎng)或返工延誤工期。現(xiàn)場(chǎng)材料歸類(lèi)整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，方便領(lǐng)用和及時(shí)加工。不合格材料或成品、半成品及時(shí)退場(chǎng)，避免誤用或占用現(xiàn)場(chǎng)，影響后續(xù)工序作業(yè)。

（4）大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)加固工期。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施樣板引路的方式，技術(shù)交底盡量做到詳細(xì)充分，三級(jí)安全教育不走過(guò)場(chǎng)，避免工人變換工種頻繁，固定部位的施工人員使其能熟練操作，關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程嚴(yán)格控制，實(shí)施質(zhì)量首位驗(yàn)收制。項(xiàng)目部還要及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包單位的合作與協(xié)調(diào)，隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)矛盾或碰撞問(wèn)題。

（5）制訂雨季、冬季、大風(fēng)、大雪或霜降等特殊季節(jié)措施，項(xiàng)目部根據(jù)工程所在地域氣候條件，提前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)準(zhǔn)備必須到位，充分利用正常天氣，保證連續(xù)施工。

5 其他行之有效的措施

（1）工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全范圍、全過(guò)程的質(zhì)量管理，降低一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（2）抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、應(yīng)急消防、治安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，做好文明施工管理，杜絕較大及以上安全事故和新的疫情的發(fā)生，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

（3）成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，安排專(zhuān)人做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，減少工程周邊環(huán)境、臨街居民等外部因素的干擾和不利影響。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免現(xiàn)場(chǎng)不利因素導(dǎo)致的工期滯后、延誤。現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映施工企業(yè)水平的窗口，通過(guò)規(guī)章制度約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員，嚴(yán)格崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。落實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)理念，積極創(chuàng)造有利條件，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

（5）加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，對(duì)分包工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，落實(shí)整改工作，提高分包工程的驗(yàn)收合格率。對(duì)不服從管理、質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄的分包隊(duì)伍及時(shí)清理出場(chǎng)。

6 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)新冠肺炎疫情這個(gè)“不可抗力”，施工企業(yè)采取諸多的“硬核”做法，對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。不難看出，多措并舉、狠抓工程進(jìn)度，確保按期完成施工任務(wù)是可行性的、值得推廣的。因此，施工企業(yè)統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目進(jìn)度管理，以實(shí)際工作成績(jī)助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的雙贏效果。