新時代建筑工程管理方法的智能化應用

續三寶

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030006）

土木工程建筑是我國經濟基礎的重要組成部分，特別是近些年來隨著經濟發展水平的發展，建筑工程的數量也在增加，對建筑工程的質量要求也不斷提高，國內外建筑行業競爭不斷激烈，建筑企業需要盡快的學習新進的智能化方式，并融入與日常的施工管理當中，保證建筑工程又好又快的進行。

智能化建筑工程管理方法融入了在確保建筑工程安全性的基礎上，還能實現資源的合理配置，配合進度管理模式分析數據背后所隱藏的問題，帶動整體工程施工效率提高。

1 新時代建筑工程管理辦法智能化的必要性

1.1 工程復雜性

土木工程建造在整個社會中扮演越來越重要的角色，建筑施工企業不僅僅承擔著經濟效益責任，還承擔著一定的社會責任。隨著建筑施工程序、流程、內容不斷復雜化，對建材質量和施工技術人員素質要求都有極大地提高，因此為了規避建筑施工過程中出現人為錯誤，就需要智能化管理方式提前預警，及時做好警告，迅速作出應對措施，智能化管理方式勢在必行[1]。

1.2 工程延續性

長時間居住，建筑工程的不少問題逐漸暴露，這是建筑工程不可避免的問題，在現代建筑行業服務觀念中，建筑施工應該從宏觀角度出發進行建造，所以說在建筑工程時就應該做好相應的前期在數據搜集和整理工作，一旦后期房屋建筑出現了任何問題，可以參考前期資料予以修正，大大減少了維修人員調查搜集資料的時間。但是建筑工程施工前期的資料太過于龐雜，簡單地依靠人力很難整理完善，因此就需要智能化的信息整理技術，快速、系統的歸類，形成安全性更高的數據信息[2]。

1.3 責任突出性

土木建筑工程施工質量如何直接關系到了未來的居住安全、穩定，所以建筑工程管理一定要小心再小心，謹慎再謹慎。綜合全面考慮，建筑工程管理過程中會涉及的各項因素，管理人員要了解自身的職責，并幫助施工技術人員提升自身素養。而智能化快速、傳播范位的廣的特點就有利于讓管理人員和施工技術人員快速、準確的找到自身的定位，促使各項責任的具體落實。

2 目前建筑工程管理辦法中存在的問題

2.1 缺少科學的管理機制

大部分企業并沒有重視建筑工程管理，企業內部也沒有建立系統的建筑工程管理體系，還有一些企業雖然建立了建筑工程管理機構，但是管理人員缺少相關的專業培訓，或者在施工過程中沒有進行有效的運作，資源配置效果不明顯，部門之間缺少溝通，實際進度遠遠趕不上計劃進度，長期在這樣不科學的管理機制的影響下，建筑工程的交付時間將延長，企業經濟效益受損，管理人員、施工技術人員專業素養逐步降低[3]。

2.2 建筑企業信息渠道不通暢

因為建筑工程的龐雜性，在實施過程中會產生大量的信息，不同部門之間的信息也可能出現重疊，但是很多建筑企業并沒有認識到這一點，任由信息重疊，部門之間的溝通少、溝通渠道不通暢這種惡性循環狀態發展。另外還有些建筑企業不重視資料的收集、整理和歸檔，許多重要信息遺失，顯存信息出現混亂，一旦需要調用信息，信息的準確性則無法得到保障。

2.3 施工現場管理不到位

一方面，有的建筑企業不重視建筑工程管理的作用，所以在施工一線并沒有設立專門的管理機構，施工現場處于沒有專人管理的狀態，非常容易發生安全事故。另一方面，雖然建筑企業設立了專門管理機構，但是管理人員專業素養不足，沒有經過系統完備的智能化建筑工程管理方式，仍沿用傳統的建筑工程管理方式，施工進度必然會出現延誤[4]。

2.4 建筑規劃環節脫離實際

設計院在設計項目是根本不重視智能化問題，或者對智能化問題的理解不到位，所以在建筑規劃時并沒有明確的設計目標，因此在整體規劃和設計方面談不上符合實際需要。同時設計院的整體設計觀念還有待提高，在設計過程中過分強調通信技術以及相關的自動化技術應用，雖然這符合智能化的理念，但是在具體實施過程中多種新技術的堆砌使用，反而會對建筑工程項目產生負擔。另外，不少設計超出了實際環境、施工條件或者施工技術人員素養的承受能力，沒有經過實地考察，而是憑經驗進行相關工作，就有可能產生電纜通道較小、管線預埋遺漏等問題。

3 建筑工程管理辦法智能化應用

3.1 明確智能化管理辦法目的

首先要明確智能化管理辦法的目標是提供安全、快捷、舒適的服務，同時還要建立起科學的綜合管理機制，以高效的管理方式，節約能源消耗，降低人工成本。從當前的建筑企業的智能化管理方式可以看出，智能化管理在建筑工程管理中發揮著非常大的優勢，特別是在信息的管理方面，更是做出了巨大的貢獻，我們在工作當中應該積極探索智能化管理方式的進步點，深化智能管理模式在建筑工程中的應用空間[5]。

3.2 健全智能化管理方法制度

督促各建筑企業建立專門的建筑工程管理系統，企業相關高層管理人員要重視智能化管理方式在推動企業發展過程中的作用，吸引高素質的建筑工程管理人才，培養一批高素質的施工技術人員，在施工的整個階段中融入智能化管理思維，竣工后也要對資料進行整理、歸檔和智能化處理，方便以后查看和使用。

3.3 有效控制施工現場

施工現場時建筑工程智能化管理的主戰場，檢驗一個建筑企業的綜合能力就可以從建筑施工現場得到反映，因此想要進一步的改進建筑工程管理美，就應該加強理論與實踐之間的聯系，投入一批管理人才深入施工現場，處理突發事件。

另外，為了有效地控制市公共現場，管理人員還要保證施工現場秩序，制定合理的施工進度表，按照施工技術人員的能力安排作業，避免出現趕工期、工期順序顛倒的情況。

3.4 建筑企業信息統一管理

信息混亂是影響建筑工程智能化管理的重要阻礙之一，為了避免信息混亂，降低信息可信性，建筑企業應該實行信息的統一管理，必要時可以建立專門的管理平臺，共企業內部人員上傳、查看、下載信息，同時這種方式也能督促管理人員及時地將信息上傳到平臺，防止信息丟失。

4 總結

綜上所述，對于當前的整個建筑行業發展來說，建筑工程管理辦法智能化的應用已經比較廣泛，特別是在信息處理方面，管理辦法智能化顯現出了巨大的優勢，但是也看出，由于建筑行業本身的特點，智能化應用情況仍停留在初級階段，大多建筑工程都只實現了管理方法上的智能化，而在管理人員素質、管理系統方面，并沒有實現全方面、多層次的智能化，這就需要建筑行業人員不斷地探索應如何深耕智能化在建筑行業中存在的價值，如何使智能化和建筑行業實現有機的整合。